【正文】 正式團(tuán)隊(duì)的活動 ? 問題的輸入 ? 概念的形成 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 成本控制的效果測定 ? 實(shí)績報(bào)告書 ? 合計(jì)表 謝謝 !! 讓你得到看得見的效益？ 嘿嘿 ~~！！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 各團(tuán)隊(duì)的課題設(shè)定。 ? 準(zhǔn)備階段的工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 事務(wù)局團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 教育計(jì)劃 ——與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊(duì)成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 2. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) ——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。 2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維 系統(tǒng)地開發(fā)思維 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過程 收斂 過程 問題及其解決（目標(biāo)） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計(jì)劃 知識過濾器 封閉領(lǐng)域 開放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問題） 封閉 公開 收斂（歸納）過程 變換（發(fā)想）過程 發(fā)散（演繹）過程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開方法 成本控制工程的展開方法 1. 成本控制工程的開端 2. 準(zhǔn)備階段 3. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動 4. 正式團(tuán)隊(duì)的活動 5. 成本控制的效果測定 成本控制工程的開端 ? 全面成本管理方法 ——成本三元分析法 ? 項(xiàng)目開始時的經(jīng)營數(shù)據(jù)； ? 提出合理的目標(biāo)、宗旨。 ? 是扁平化組織的引進(jìn) ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 ——管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團(tuán)隊(duì)活動的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 過去的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 新的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 強(qiáng)制 應(yīng)對能力 開發(fā)新的方法的基本思路 ? 不是個人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ? 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 ? 有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ——首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。 小團(tuán)隊(duì)活動的再造 ? GE的價值要點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實(shí) ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 ? 向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會 ? 須全球化的思考方法。 ? 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 組織的柔性化 ? 在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識資源。 ? 計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 —— 4)成本控制效果的測定 ? 成本控制計(jì)劃 a) 成本比重指標(biāo) b) 成本水平指標(biāo) c) 成本貢獻(xiàn)度指標(biāo) ? 成本控制實(shí)績 ? 成本控制評價 ? 指標(biāo)名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團(tuán)隊(duì)活動的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ? 生產(chǎn) ? 人際關(guān)系技能 ? 協(xié)調(diào) 溝通 ? 理論型溝通技巧 ? 提問技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。 ? ——其次：方向性相當(dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計(jì)劃。 SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 經(jīng)營過程與訂貨至交貨期 訂貨 估計(jì) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 安排 材料庫存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫存 輸送 流通庫存 配送 供貨廠商 整個訂貨至交貨間的時間 [Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送 訂貨 [Ⅰ ] 1. 從估價至籌備的信息交流； 2. 從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流； 3. 流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化； 4. 細(xì)線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。 ? IE可以說是其代表。 —— 3) 時間方法 ? 全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。 ? 技術(shù)對策 ——訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價方法 ? 3)時間方法 ? 4)成本控制效果的測定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。 3. 三種分析方法 ? 成本三元分析法是以 基本單位、單價 和 時間 三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。 ? 指標(biāo)的目的有兩個： ? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清 ? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 成本指標(biāo) 現(xiàn)狀值 單位成本 1 要素成本 基本單位 1 單價 :1 時間 :1 目標(biāo)值 單位成本 :X 要素成本 基本單位 :X1 單價 :X2 時間 :X3 注： X=X1 *X2* X3 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 重要性指標(biāo) ——把每一個單位成本的成本指標(biāo)單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對基準(zhǔn)值 1的對應(yīng)比率來表示。 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 成本指標(biāo) ——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。 1) 擬定全面成本控制計(jì)劃 2) 實(shí)施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗(yàn)，必須正確評價實(shí)施了的成本控制效果。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)