【摘要】“勞斯萊斯”寵戶組細(xì)體系營銷中心-市場部P2一個(gè)銷售顧問,如何約到一個(gè)區(qū)委乢訓(xùn)晚餐?從開始說起……P3最好癿產(chǎn)品最貴癿價(jià)格最富癿人群三四線“勞斯萊斯”核心理念主席指示P4主席指示n?比如這個(gè)城市有1000個(gè)能乣得起我們“勞斯萊斯”產(chǎn)品
2025-03-10 21:36
【摘要】“勞斯萊斯”客戶組織體系營銷中心-市場部P2一個(gè)銷售顧問,如何約到一個(gè)區(qū)委書記晚餐?從開始說起……P3最好的產(chǎn)品最貴的價(jià)格最富的人群三四線“勞斯萊斯”核心理念主席指示P4主席指示n?比如這個(gè)城市有1000個(gè)能買得起我們“勞斯萊斯”產(chǎn)品
2025-01-06 22:01
【摘要】大客戶銷售技巧SPIN基礎(chǔ)理論與實(shí)踐篇培訓(xùn)目的?掌握大客戶基本銷售原理?認(rèn)知大客戶的銷售特征?利用“概念”解決實(shí)際銷售難題什么樣的銷售是成功的銷售?(不僅僅是將設(shè)備賣給客戶,還應(yīng)有其它的輔助行為,這些行為是什么)學(xué)員提問:銷售員應(yīng)具備的素質(zhì),按什么樣的銷售步驟
2025-02-21 13:30
2025-02-21 13:35
【摘要】海底電纜產(chǎn)品簡介海底通信電纜海底電纜海底電力電纜◎海底通信電纜:通訊業(yè)務(wù),費(fèi)用昂貴,保密程度高◎海底電力電纜:水下傳輸大功率電能◎成本:小發(fā)電站地區(qū)性發(fā)電>海底電纜傳輸電能>同樣長度的架空電纜◎優(yōu)越性:1
2025-01-06 23:47
【摘要】QCC活動(dòng)程序目錄一、QCC定義二、QCC的起源與發(fā)展三、QCC的特點(diǎn)四、QCC的任務(wù)和作用五、QCC的組建與注冊登記六、QCC小組的活動(dòng)程序七、QCC小組如何開好每周圈會八、QCC小組成果的整理與發(fā)表九、QCC活動(dòng)評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制QCC品管圈:又稱QC小組(質(zhì)量管理小
2025-02-15 21:03
【摘要】?《中國鐵路工會組織辦法》?學(xué)習(xí)研討工會組織?按照《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》的規(guī)定建立的組織成為工會組織?中國工會是中國共產(chǎn)
2025-03-12 13:42
【摘要】2023/1/291公司運(yùn)營管理主講教師:許華電話:13991000292經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/292第一講公司運(yùn)營管理概述主要內(nèi)容?學(xué)習(xí)要求?引例?運(yùn)營的內(nèi)涵2023/1/294考評與考試?期末考試?占總成績50%左右?平時(shí)成績:5
2025-01-14 22:01
【摘要】1商業(yè)地產(chǎn)金融投資項(xiàng)目碧桂園旗艦店搶灘商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,基金管理領(lǐng)跑者商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的基金管理公司依托商業(yè)地產(chǎn)酒店產(chǎn)業(yè)鏈,獲取商業(yè)倍增收益開發(fā)商最的,資方最可靠的投資渠道基金管理領(lǐng)跑者未來,融資能力將成為影響房地產(chǎn)開發(fā)商市場競爭力的最重要因素;多元化的融資方式將成為地產(chǎn)開發(fā)的必然趨勢
2025-05-18 09:33
【摘要】最新三四線城市項(xiàng)目操盤全思路與執(zhí)行案例 這是一份最新的三四線城市商業(yè)項(xiàng)目操盤方案,時(shí)間跨度接近3年半:從項(xiàng)目招商前期準(zhǔn)備(2013年9月)直到項(xiàng)目開業(yè)(2017年1月),方案中對所有環(huán)節(jié)都做了縝密的分析與實(shí)施步驟的詳解?! 【唧w內(nèi)容:當(dāng)?shù)厥袌錾虡I(yè)狀況考察分析、項(xiàng)目定位、招商原則、業(yè)態(tài)規(guī)劃、功能組合、租金體系與策略、招商推廣策略、招商條件與收益預(yù)測、招商操作程序與后期管理、團(tuán)
2025-04-20 02:29
【摘要】解決問題的方法和途徑客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司規(guī)模
2025-01-12 03:41
【摘要】二、解決問題的方法與途徑Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊1二、解決問題的方法與途徑2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)
2025-03-01 00:56
【摘要】第五章園林樹木的栽植,第一節(jié)栽植原理及植前準(zhǔn)備一、園林樹木的栽植原理栽植:將樹木從一個(gè)地點(diǎn)移植到另一個(gè)地點(diǎn),并使其繼續(xù)生長發(fā)育的過程。包括起挖,裝運(yùn)和定植三個(gè)環(huán)節(jié)。起挖:將要移植的樹木,從生長地連根(裸根或帶土團(tuán))掘起的操作;裝運(yùn):將起出的樹木,運(yùn)到栽植地點(diǎn)的過程;定植:按規(guī)范要求將樹體栽入目的地樹穴內(nèi)的
2025-01-07 11:45
【摘要】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見術(shù)語)。PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于內(nèi)部的
2025-03-15 07:03
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會管理-營銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-10 01:21