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企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型深入研究(參考版)

2025-03-10 21:08本頁面
  

【正文】 學(xué)習(xí)型組織由美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院圣吉 ( Peter ) 教授在 “ 第五項(xiàng)修煉 ”一書中提出 , 被共認(rèn)為經(jīng)典的管理理論之一 。 2/27/2023 30 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 三 學(xué)習(xí)型組織的 現(xiàn)實(shí)意義 四 1 世界級企業(yè)效益對比,學(xué)習(xí)型企業(yè)極大地勝過等級權(quán)力控制型企業(yè)。 2 21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型社會”的世紀(jì),學(xué)習(xí)型社會的大廈必須有許多學(xué)習(xí)型組織的基石才能建成。 2/27/2023 28 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 四 學(xué)習(xí)型企業(yè) 一 學(xué)習(xí)型組織理論是一種什么性質(zhì)的理論? 即:學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)再造 學(xué)習(xí)型組織理論是一個宏觀的管理理論 學(xué)習(xí)型組織理論是人類共創(chuàng),共識的現(xiàn) 代管理理論。 我們從對虛擬企業(yè)的研究可以看出:虛擬企業(yè)的運(yùn)作方式是企業(yè)的自身內(nèi)部資源整合轉(zhuǎn)向企業(yè)外部 , 采用互聯(lián)網(wǎng) , IS(Information System),電子商務(wù) ( Electronic Commerce) 等技術(shù)集成技術(shù)平臺 ,對企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合 , 形成不同企業(yè)間的相互合作 , 共擔(dān)風(fēng)險 , 優(yōu)勢互補(bǔ) , 分工協(xié)作的松散的聯(lián)合體 。 由于具備了合作者各個成員的核心能力 , 更能充分利用現(xiàn)有資源 , 抓住各種商業(yè)機(jī)會占領(lǐng)市場 ,開辟新市場 , 達(dá)到為顧客提供完美服務(wù)和雙贏或多贏 。 虛擬合作比任何單個組織的力量更強(qiáng)大 ,對市場反映更靈敏 。 聯(lián)合不同的企業(yè) ( 甚至是競爭對手 ) 進(jìn)行長期或短期的合作是符合商業(yè)邏輯的 , 也有利于合作者的自身利益 。 2/27/2023 26 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 1991年 , 美國 Lehigh大學(xué)的艾科卡研究所提出了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 ” 的報告 , 提出了一種新的生產(chǎn)模式 ,以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造 ( Agile Manufacturing) 形式 ,并首先提出了 “ 虛擬企業(yè) ” 的組織形式 , 國內(nèi)外許多專家 、學(xué)者對此加以認(rèn)可研究 , 提出了許多不同的定義 , 由于虛擬組織方法和形式具有多樣性 , 對它的定義也不盡相同 , 但它的基本含義是唯一的 , 即不同企業(yè)的競爭優(yōu)勢 , 通過合作形式參與競爭 , 提倡相互合作 、 合伙經(jīng)營 、 聯(lián)合以及分享共同的理念 。 2/27/2023 24 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 8. 企業(yè)虛擬化與虛擬企業(yè) 企業(yè)虛擬化是一種組織轉(zhuǎn)型過程 , 它的表現(xiàn)為: ① 內(nèi)外同步變遷 ② 技術(shù)和思想相結(jié)合 ③ 企業(yè)內(nèi)政治市場化 ④ 智力資本積累 ⑤ 心智模式 2/27/2023 25 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 虛擬企業(yè)是企業(yè)虛擬化的結(jié)果 , 虛擬企業(yè)的組織要素包括: ① 人員; ② 目標(biāo); ③ 活動; ④ 資源 。 2/27/2023 19 武漢大學(xué)商學(xué)院 李北平 1).突出的優(yōu)勢 (Excellence) 2).相互信任 (Trust) 3).IT支持 (Techology) 4).機(jī)會主義 (Opportunism) 5).組織無邊界 (no borders) 優(yōu)點(diǎn) : 靈活性 ,反應(yīng)速度快 ,適應(yīng)市場變化 缺點(diǎn) :管理的復(fù)雜性導(dǎo)致協(xié)作成本的增加 蘊(yùn)涵著高風(fēng)險 2/27/2023 20 武漢大學(xué)商
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