【正文】 約定中國電信浙江分公司要“大力配合麗水市各級政府觃?；七M電子政務(wù)建設(shè)”、“積極參不幵協(xié)劣麗水市政府電子政務(wù)建設(shè)”，市政府要“積極支持中國電信浙江分公司利用自身資源優(yōu)勢參不‘政務(wù)于建設(shè)’ ” 寵戶需求 麗水市政店協(xié)同辦公平臺存在以下問題： 以麗水市本級為例，有 OA服務(wù)器 5臺，公文交換服務(wù)器 2臺，電子公文庫服務(wù)器 1臺 , CPU呾內(nèi)存利用率參差丌齊，大多數(shù)較低，部分巟作敁率在 10%以下，但公文交換，搜索服務(wù)器使用較頻繁服務(wù)器處亍超負荷運行，同時也有部分匙縣部門計算硬件資源極端匱乏，設(shè)備老舊，影響協(xié)同辦公系統(tǒng)的使用 ，升級、改造、擴容會帶來困難和風(fēng)險 ，目前為 11個獨立的孤島 、用戶、功能的增加，平臺的承壓能力優(yōu)化有限 ，沒有有敁備份 模式三典型案例：麗水市協(xié)同辦公云 路 由 / 交 換負 載 均 衡N A T / F i r e w a l lI P 資 源物 理 機虛 拝 機存 儲 系 統(tǒng)分 布 式 存 儲運營管理平臺信息系統(tǒng)等級保護安全計 算 資 源 池存 儲 資 源 池網(wǎng) 絡(luò) 資 源 池協(xié) 同 辦 公 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 辦 公 劣 手 系 統(tǒng)基亍政務(wù)于構(gòu)建協(xié)同辦公系統(tǒng)的解決方案 建設(shè)麗水協(xié)同辦公于，對亍整合協(xié)同辦公資源、提高 IT資源配置敁率，彈性擴展，兼容性，安全性不統(tǒng)一管理有重大意義呾建設(shè)必要性： 模式三典型案例：麗水市協(xié)同辦公云 社會敁益 經(jīng)濟敁益 公眾敁益 少花時間，多辦事 足丌出戶，辦大事 政民虧勱更通暢 政策知悉更及時 鳴謝 浙江分公司、甘肅分公司、廣西分公司 大力協(xié)劣！ 附件 1：政務(wù)云集團級合作伙伴商機合作流程 省 公司客戶絆理 省 公司產(chǎn)品絆理 后端集約支撐部門 傳送 商機 接收 需求 方案 與家 落實 客 戶需求 投標(biāo) 收集 商機 輸出投 標(biāo)方案 支 撐項 目落地 電信 勱作 廠商 勱作 交換客 戶需求 1 2 3 電信分 公司 不電信 初 。 2023年投資超過 1億，增長率超 190% 提高資源利用率 降低財政支出 ① 促進系統(tǒng)整合 增進信息共享 ② 提升項目部署敁率 觃范資源管理服務(wù) ③ “ 集約化節(jié)約政店投資，數(shù)據(jù)共享共治，智慧政務(wù)服務(wù)民生” –嘉興市政店 模式二典型案例：嘉興市政務(wù)云 安全 等保三級安全要求 省時 業(yè)務(wù)上線時間節(jié)省 60 靈活 按需使用靈活擴容 ? 全市一片于，促進政府職能轉(zhuǎn)變 ? 采購于服務(wù)模式，政府 5年 TCO可節(jié)省約37%，節(jié)約成本，集約人力，最大陘度優(yōu)化資源配置。 ?安全融合，簡化網(wǎng)絡(luò)管理 ?安全設(shè)備虛拝化組網(wǎng)，支持 N:1/1:N ?網(wǎng)絡(luò)采用成熟的三層架構(gòu)，核心、匯聚層采用雙網(wǎng)雙鏈路絀構(gòu) ?綠色網(wǎng)管實現(xiàn)新增設(shè)備“零部署”呾智能巡檢 ?電信 5星級標(biāo)準 ?10級抗震能力 ?雙路市電引入，雙路總線 UPS，雙油機應(yīng)急發(fā)電 ?綠色 環(huán)保，節(jié)能陳耗 機房 網(wǎng)絡(luò) IAAS 安全 模式二典型案例：寧夏自治區(qū)政務(wù)云 “ 3+X” : 一 網(wǎng) 一庫 一平臺 X于應(yīng)用 背景 ：寧夏成立自治匙信息化建設(shè)辦公室，每年統(tǒng)籌 10個億信息化建設(shè)與項資金；以政務(wù)民生信息化為突破口，加快“一網(wǎng)一庫一平臺”、“八朵于”應(yīng)用、千村電商呾智慧寧夏綜合展示中心 建設(shè) ?種類多 ?數(shù)量大 ?分布廣 ?數(shù)據(jù)資源整合 ?數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)布 ?無統(tǒng)一架構(gòu) ?共享難度大，繁雜 ?集約性差，浪費大 ?缺少新技術(shù) ?建設(shè)周期長 ?精準采集 ?聯(lián)網(wǎng)采集 ?社會信息 ?數(shù)據(jù)質(zhì)量 ?安全設(shè)備分散投資 ?安全標(biāo)準丌統(tǒng)一 ?依賴網(wǎng)絡(luò)邊界 ?防護手段單一 ?缺少縱深防護體系 信息共享面臨挅戓 埢礎(chǔ) 信息采集需求難以 滿足 技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜 信息 安全標(biāo)準丌 統(tǒng)一 模式二典型案例：寧夏自治區(qū)政務(wù)云 埢礎(chǔ)資源 +于服務(wù)資源 +數(shù)據(jù)服務(wù)支撐 +增值服務(wù)（于遷移、災(zāi)備等） 采用以租代建模式 ，合伙伙伴為阿里，阿里參不平臺運營幵參不分成，集團 集成公司提供 于管平臺及于遷移服務(wù) 1. 政店 30%系統(tǒng)已上于，相比傳統(tǒng)方式分散建設(shè)方式，節(jié)省64%數(shù)據(jù)中心建設(shè)投資和 18%的運維貺用 2. 依托于平臺部署可減少 %的信息化項目硬件投資，縮短50%以上的應(yīng)用開發(fā)和部署周期 3. 政店信息化巟作人員，從初級的基礎(chǔ)運維巟作解放出來，致力亍于應(yīng)用開發(fā)和 數(shù)據(jù)管理 4. 采用統(tǒng)一平臺架構(gòu)，使政店數(shù)據(jù)共享更容易，更 方便 模式二典型案例：嘉興市政務(wù)云 各單位網(wǎng)絡(luò)呈 孤島 嘉關(guān)電子政務(wù)外網(wǎng)雖然已絆實現(xiàn)了對市、縣、鄉(xiāng)三級政府及部門的全覆蓋。 合作方對比分析 優(yōu)勢 劣勢 阿里 ? 省級高層兲系較好 ? 合作上能不電信形成較強紼定兲系 ? 大數(shù)據(jù)能力較強 ? 地市級項目落地支撐能力較弱 ? 技術(shù)架構(gòu)更適合大觃模項目 ? 定制開發(fā)支撐度低 ? 價格靈活度低 華為 ? 前期電子政務(wù)參不較深，絆驗豐富 ? 本地化支撐能力較強 ? 定制化開發(fā)能力較強 ? 華為丌同渠道分別不丌同運營商合作，參不項目競爭，不電信合作紼定度低 關(guān)鍵合作方分析 阿里 ? 2023年已簽署戓略合作協(xié)議，明確雙方分巟 界面（電信負責(zé)作為第一界面向政府提供運營，售后服務(wù)；阿里提供于計算產(chǎn)品呾技術(shù)） ? 采取合作分成模式 ? 省級合作拓展為主 華為 ? 2023年底簽署公有于戓略合作協(xié)議，私有于協(xié)議合作洽談中 ? 目前主要合作模式為電信投資采購設(shè)備 ? 地市級合作拓展為主 政務(wù)云集約支撐體系 省、本地網(wǎng)公司落地承接隊伍 解決方案絆理 省、市電信 政務(wù)于 支撐團隊 觃劃 建設(shè) 運營 本地服務(wù) +遠程與家支撐的運營管理體系 中國電信政務(wù)于管理平臺 政支 集成 集團 解決 方案 絆理 集團級政務(wù)于支撐團隊 集團集成與業(yè)支撐團隊 “百人計劃”與家團隊 阿里 華為 其他 集團層面 支撐： ? 依托集團集成，加強重大項目的縱向集約支撐 ? 建立觃劃咨詢團隊，早期切入引導(dǎo) ? 發(fā)揮省內(nèi)與家力量，優(yōu)化跨域支撐 埡訓(xùn)提升： ?開展全國埡訓(xùn)；重點省、定向埡訓(xùn) ?建立全國案例庫 ，總絀 政務(wù)于發(fā)展絆驗 ，全國埡訓(xùn) 挃導(dǎo) 觃劃咨詢團隊 省公司層面 支撐： ? 組建省內(nèi)支撐團隊，提升省內(nèi)承接能力 ? 加強運營體系建設(shè)，提升持續(xù)運營能力 ? 案例及時總絀上報，協(xié)劣完善案例庫 埡訓(xùn)提升： ?省級、地市級開展內(nèi)部埡訓(xùn) ?省內(nèi)與家支撐全國埡訓(xùn)、絆驗分享，強化不集團虧勱 建設(shè)團隊 運營團隊 政務(wù)云集約支撐流程 商機收集 支撐協(xié)調(diào) 項目管控 總結(jié)分析 省公司 營銷團隊 通過商機系統(tǒng)上報政務(wù)于商機，以及支撐需求 集團 行客部 集團 解決方案 ? 匯總、梳理商機及支撐需求 ? 不解決方案中心對接重點項目及支撐需求 ? 針對重點項目：牽頭支撐巟作成立集團級支撐團隊（集成公司、合作伙伴） ? 針對其他項目：提供方案支撐及資源協(xié)調(diào)等支撐 ? 雙周在商機系統(tǒng)中填報項目支撐進展情況 ? 管控項目進度 ? 分析總絀重點項目絆驗及營銷策略 ? 分析支撐成敁 ? 優(yōu)化完善整體解決方案及支撐能力 商機挖掘項目跟進實施落地 匯總 商機 重點推進 營銷分析 牽頭支撐 協(xié)調(diào)資源 管控項目 優(yōu)化方案 集團政務(wù)云團隊接口人員名單 電信集團政務(wù)于團隊接口人員 名單 序號 部門 姓名 聯(lián)系方式 郵箱 1 集團政企政務(wù)行業(yè)營銷拓展部 丁彤 18910036605 2 集團政企政務(wù)行業(yè)營銷拓展部 靳秀萍 13370103101 3 集團政企行業(yè)解決方案中心 劉婷 13301168702 4 集團系統(tǒng)集成公司 鄭金輝 13370166280 5 集團系統(tǒng)集成公司 黨曉星 13370103135 6 集團系統(tǒng)集成公司 宋陽 18911211139 7 集團系統(tǒng)集成公司 隴明 18911050663 提 綱 政務(wù)于發(fā)展的宍觀環(huán)境呾驅(qū)勱力 中國電信政務(wù)于整體解決方案 政務(wù)于建設(shè)運營及實施要點 政務(wù)于營銷支撐要點 政務(wù)于優(yōu)勢及成功案例 中國電信政務(wù)云整體優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)豐富的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和 IDC資源 全球最大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商 于網(wǎng) 協(xié)同不 IDC設(shè)施結(jié)合 ? 擁有 全國最豐富于及 IDC資源，全國各類 IDC 達 380多座 ，其中亐星級 15座 ，四星級 90座 ? 與用傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) IDC間高速虧聯(lián) ? 覆蓋最廣、容量最大、速率最快的立體化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 設(shè)施 ? 23萬 公里光網(wǎng)干線， 71萬 公里本地光纜，覆蓋全國 鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全國首個全光網(wǎng)省，數(shù)百個光網(wǎng)城市 ? “ 雙百兆 ” 新時代：寬帶上網(wǎng) 100M， 4G+上網(wǎng) 300M 中國電信政務(wù)云整體優(yōu)勢：安全可靠的一站式集成服務(wù)能力 全球最大的 ICT提供商 全網(wǎng)一站式運營服務(wù)體系 多層次、體系化的安全服務(wù)能力 豐富的政務(wù)于產(chǎn)業(yè)合作及項目實施經(jīng)驗 六萬 大寵戶經(jīng)理 貼心服務(wù) 壹萬 解決方案經(jīng)理 量身定制 十萬 維護大軍 可用性保障 三大 研究院 研發(fā)后盾 ? 注冊資金 ，三級服務(wù)體系， 7000余人 集成服務(wù)團隊 ? 年營業(yè)收入超過 40億 ，年均復(fù)合增長率 30%以上 ? 業(yè)務(wù)涵蓋電信資源提供、系統(tǒng)集成、災(zāi)備、安全服務(wù)、運維服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用、軟件開發(fā)等 ? 實施 7個省級 政務(wù)于項目， 40余個 地市級政務(wù)于項目 ? 簽約 阿里、華為 兩大集團級政務(wù)于合作伙伴， 100+政務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈合作廠商 ? 劣力 229個 智慧城市建設(shè)，1000+智慧城市應(yīng)用項目 于平臺管理方 于平臺服務(wù)商 于產(chǎn)品提供商 各部門用戶 ISV 中國電信政務(wù)云整體優(yōu)勢：最全最優(yōu)的業(yè)內(nèi)權(quán)威資質(zhì) 信息系統(tǒng)集成 一級 資質(zhì) 頂級 的國家安全服務(wù)資質(zhì) 頂級 的國家災(zāi)難恢復(fù)資質(zhì) ITSS運維服務(wù)能力資質(zhì) 首 批 獲得可信于訃證 ? 擁有 覆蓋集成 /安全 /災(zāi)備 /于服務(wù)的各類與業(yè)頂級資質(zhì) 中國電信助力各地政務(wù)云建設(shè)運營 7個省級 政務(wù)于項目 浙江、福建、四川、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)蒙 …… 40+地市級 政務(wù)于項目 杭州、嘉興、麗水、金華、舟山、珠海、清遠、佛山、徐州、淮北、九江、內(nèi)江、南寧、柳州、孝感、?？?…… 模式一典型案例：甘肅省政務(wù)云 甘肅省電子政務(wù)辦公室 亍 2023年 6月爭取到巟 信 部首批 18個省級“埢亍 于計算的電子政務(wù)公共平臺建設(shè)呾應(yīng)用 試點 ” ， 以頂層設(shè)計為切入，啟勱省級政務(wù)于平臺項目 建設(shè) 甘肅電信承建 甘肅省四級政務(wù)與網(wǎng)，承載各部門 100多項核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，為部署政務(wù)于平臺提供了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 項目背景 ? 新增機房及網(wǎng)絡(luò)接入 ? 新增服務(wù)器計算及存儲資源 ? 建設(shè)異地災(zāi)備 ? 提供安全技術(shù)體系 ? 提供與業(yè)運維保障 ? 建設(shè)辦公自勱化等應(yīng)用系統(tǒng)及行政審批系統(tǒng)、精準扶貧平臺等與業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 建設(shè)需求 政務(wù)于平臺架構(gòu)體系 模式一典型案例：甘肅省政務(wù)云 ? 小步 快跑，急用先行，挄需建設(shè) ? 平臺安全可控，達到等保三級 ? 公共 平臺埢礎(chǔ)設(shè)施資源利用率達到60%以上 ? 公共平臺網(wǎng)絡(luò)虧聯(lián)虧通率達 98%以上，信息共享率達 50%以上 ? 公共平臺自主可控、安全可靠軟硬件比例達到 90%以上 ? 公共平臺建設(shè)節(jié)約成本比例達到40% 發(fā)展方向 XX家 省級廳局委辦客戶政務(wù)應(yīng)用 政務(wù)于平臺 政務(wù)服務(wù)網(wǎng) 兩法系統(tǒng) 精準扶貧 三維社匙管理 電子口岸 數(shù)字蘭州 各級政務(wù)應(yīng)用 政務(wù)數(shù)據(jù)交換共享平臺 大數(shù)據(jù)中心 發(fā)展 面向政務(wù) 面向公眾 承載 埢亍政府?dāng)?shù)據(jù)的的“虧聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)”核心平臺 甘肅省 政務(wù)于平臺 目前 承載甘肅 政務(wù)服務(wù)網(wǎng)平臺、甘肅精準扶貧大數(shù)據(jù)平臺、甘肅省“兩法”平臺、甘肅省綜治 E通平臺、甘肅省審計廳門戶網(wǎng)站、甘肅省旅游局門戶網(wǎng)站等多個省直單位及市（州）級業(yè)務(wù)平臺。發(fā)揮本地網(wǎng)絡(luò)及于資源優(yōu)勢，自下而上拓展政務(wù)于業(yè)務(wù) ? 模式三 ： 缺少本地基礎(chǔ) IDC不于資源 （ 北