【正文】 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 47分 54秒 05:47:5427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 47分 54秒 05:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:5405:47Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 47分 54秒 05:47:5427 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 47分 54秒 05:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:47:5405:47:5405:47Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:47:5405:47:5405:473/27/2023 5:47:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 47分 54秒 上午 5時(shí) 47分 05:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 47分 :47March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :47:5405:47:54March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:5405:47Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 我們正面臨中國核電事業(yè)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 。對(duì)于每個(gè)參與核電工程的建設(shè)者來說，安全和質(zhì)量就是我們的切身利益和事業(yè)的基礎(chǔ)，就是我們的職業(yè)道德的核心，就是我們對(duì)子孫后代所負(fù)的責(zé)任；如果我們不能在實(shí)踐中履行 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 的承諾，我們將可能成為歷史的罪人。 檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒？ 共勉：沒有夢(mèng)想不可能成就偉業(yè)，沒有行動(dòng)不可能獲取成功！ 結(jié)束語 Page46 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” ，對(duì)于核電企業(yè)， “ 安全 ” 永遠(yuǎn)是我們的 “ 安身之基，立命之本 ” ，沒有安全，就沒有一切。 要修養(yǎng)被尊敬的人格和企業(yè)，需經(jīng)過長時(shí)間的被信任，但要人格和企業(yè)破產(chǎn)卻只需要做錯(cuò)一件事。 要疊一百萬張骨牌，需費(fèi)時(shí)一個(gè)月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。 我們要密切關(guān)注企業(yè)質(zhì)量管理劣質(zhì)化和安全文化的弱化趨勢，注意解決主流群體的倦怠感問題。 《 典型的中國人：文明與陋習(xí) 》 Page43 安全文化建設(shè)不是大眾秀，不是公關(guān)手段，也不是一場運(yùn)動(dòng)。 黑格爾 習(xí)慣，很容易使人得出一個(gè)基本的假定，這就是，存在的就是合理的。 一定要克服可笑的裝腔作勢和可笑的妄自尊大。 Page42 核安全文化建設(shè) 一個(gè)永無止息的進(jìn)程 在文化問題上，急躁冒進(jìn)是最有害的。 Page41 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 糾正行動(dòng)管理 糾正行動(dòng)管理是 “ 問題管理 ” 的核心內(nèi)容，其目的是確保根據(jù)事件原因分析或監(jiān)督、監(jiān)查、內(nèi)外部審核和經(jīng)驗(yàn)反饋等而制定的整改措施或持續(xù)改進(jìn)措施得以落實(shí)，并評(píng)價(jià)這些措施的有效性。 核安全文化 Page40 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 根本原因分析 為了避免事件重發(fā)，并能夠通過事件舉一反三，達(dá)到新一階段預(yù)防的目的，對(duì)某類事件需要開展根本原因分析。 Page39 常見的測量透明度的方法有二 : ：不同嚴(yán)重度的事件呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)規(guī)律 ,如果嚴(yán)重程度高的事件與相對(duì)低的事件不成比例 ,則反映透明度出現(xiàn)的問題 。 Page38 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 開放性 經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)公眾、專業(yè)團(tuán)體和監(jiān)管人員以及內(nèi)部高度開放的組織更容易獲得公眾信任。這就提出了“ 免責(zé)備 ” 報(bào)告這一重要的問題。這種橫向的交流特別的重要，未遂事件也非常重要，因?yàn)樗鼈兺ǔ３尸F(xiàn)很大的多樣性和大量的可以學(xué)習(xí)的信息。 完美的書面程序 ≠員工 理解程序的要求 始終如一的使用程序 發(fā)自內(nèi)心的遵守程序 Page37 高層管理者只知道 4%的問題 絕大多數(shù)問題隱藏在高層管理者認(rèn)知之下 中層管理者知道 9%的問題 基層管理者知道 74%的問題 一線工人知道 90100%的問題 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 透明的文化 擁有良好安全文化的組織會(huì)把失效和未遂事件當(dāng)成教訓(xùn)以避免更嚴(yán)重事件的發(fā)生。程序應(yīng)該識(shí)別并說明主要的風(fēng)險(xiǎn)而且對(duì)使用者來說應(yīng)該是易懂和適用的。 培訓(xùn)的核心目的是確保上至決策層、下至基層工作人員具有合適的能力。 管理者的承諾還體現(xiàn)在營造有益于核安全的工作氛圍，培育重視質(zhì)量的工作態(tài)度。 ◆ 反不良的工作習(xí)慣，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始。所以說，核安全文化主要是領(lǐng)導(dǎo)人的文化； ◆ 核安全文化的養(yǎng)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教是必不可少的因素； ◆ 核安全文化是核安全方面的責(zé)任與授權(quán)鏈條，它必須通過恰當(dāng)?shù)墓芾響B(tài)度與實(shí)踐，使之融與整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)之內(nèi)； ◆ 領(lǐng)導(dǎo)人的示范作用，這是唯一影響他人的方法。再后來，唐玄宗開辟了歷史上著名的“開元盛世”。可是如何才能使百姓相信捕殺蝗蟲不至于違反佛教所謂的“戒律”呢？如何把這場由政府號(hào)召的運(yùn)動(dòng)變?yōu)榘傩盏淖园l(fā)運(yùn)動(dòng)呢？ 唐玄宗決定親自在公眾場所舉行一個(gè)祭祀活動(dòng)，由皇帝當(dāng)眾展示吃蝗蟲，以徹底消滅百姓滅蝗的疑慮。 當(dāng)時(shí)只有宰相姚崇才頂住各種反捕蝗蟲的言論，力主捕蝗救災(zāi)。”，這個(gè)傷和氣，當(dāng)然不是說傷人和蝗蟲的感情，而是捕了蝗蟲，怕傷害天地之間的和氣，傷害天人相應(yīng)的和氣，怕捕殺了蝗蟲會(huì)被老天爺責(zé)罰。這樣，捕殺就犯了佛教戒律。 領(lǐng)導(dǎo)人有形承諾的力量 唐玄宗為什么吃蝗蟲 Page32 核安全文化 《 新唐書 》 記載：唐玄宗開元四年，在中國北方爆發(fā)了一場大蝗災(zāi)，同時(shí)，當(dāng)時(shí)的政府也爆發(fā)了一場是否捕蝗的大爭論。 它山之石 核安全文化 Page31 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 領(lǐng)導(dǎo)者的承諾 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過其行動(dòng)示證對(duì)安全和質(zhì)量政策的承諾，并為政策的執(zhí)行提供堅(jiān)定和不含糊的支持。該院僅有 44萬 KW核電機(jī)組的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)田灣也算是一次嘗試，錯(cuò)誤難免。（ 2）采購的垂直吊掛件是個(gè)無合格證、無商標(biāo)、無生產(chǎn)廠家的 “ 三