hewitt對聯(lián)想的診斷報告(中文版)(參考版)
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【正文】 上午 1時 42分 21秒 上午 1時 42分 01:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 42分 :42March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:2101:42:21March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:42:2101:42:2101:42Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 01:42:2101:42:2101:423/27/2023 1:42:21 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 1時 42分 21秒 上午 1時 42分 01:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 42分 :42March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:2101:42:21March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:2101:42Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 1時 42分 21秒 01:42:2127 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 上午 1時 42分 21秒 01:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:42:2101:42:2101:42Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:42:2101:42:2101:423/27/2023 1:42:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 該結構使機構的各部分易于協(xié)調 ? 促進了對現(xiàn)有核心業(yè)務的認識和信息共享，使新興業(yè)務的實踐和進程做到事半功倍 ? 提高反應速度 — 縮短了機構上下層的“距離” 該結構體現(xiàn)了最佳的機構組合實踐 ? 推動機構各環(huán)節(jié)效能的提高 — 支持連鎖平臺 ? (考慮在公司總部成立 進程優(yōu)化顧問組 ) 18 H成功要素 員工 團隊協(xié)作 … 通力 合作 … 共同協(xié)商 ? 員工認為團隊（和聯(lián)想）的利益高于一切，相信其他團隊成員的能力（意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 崇尚程序 ? 員工關注細節(jié)，關注質量，并時刻趕超自我，尋求更佳的做事方式 以客戶為中心 ? 員工清楚自己的內外部客戶對象，并能夠準確地把握客戶的期望 迅速掌握技能、進行知識交流、實現(xiàn)知識轉化 ? 求知欲強 ? 員工愿意進行知識交流，并能夠得心應手地利用公司內部非正式的交往，以取代官方團隊協(xié)作的號召 19 H成功要素 員工 職責和主人翁意識 ? 員工不會因多重匯報關系而無所適從 ? 員工對公司充滿信心：員工尊重聯(lián)想的價值理念，注重解決問題，而非盲目批評指責、推卸責任 20 H成功要素 領導層 戰(zhàn)略思維 ? 對公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達發(fā)展前景 ? 制定清晰的績效期望 ? 能夠預想未來發(fā)展趨勢，并能夠預見自身對聯(lián)想的影響力 創(chuàng)新精神 ? 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試 … 并勇于 突破、否定自我 關注結果和行動 ? 能夠找出實現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機遇 模范領袖 ? 在聯(lián)想文化中起模范領
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