cpk-spc-minitab操作培訓(xùn)教程(參考版)
2025-03-10 02:39本頁面
【正文】 在實施 SPC活動中，如果能借助專業(yè)的 SPC軟件，這些問題就迎刃而解了。 借助專業(yè)的 SPC軟件 在實施 SPC過程中，由于要運用到大量的數(shù)據(jù)，同時要對這些數(shù)據(jù)進行計算，并用多種統(tǒng)計方法去分析，這中間的工作量是很大的。影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素主要有兩個方面，一方面是測量系統(tǒng)影響的，另一方面是記錄數(shù)據(jù)、計算等人為的影響。培訓(xùn)可以采取選送相關(guān)人員到外部培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)，如有條件則應(yīng)盡量邀請培訓(xùn)機構(gòu)到工廠來培訓(xùn)，到廠培訓(xùn)一是可以增加受訓(xùn)的人數(shù)，另一方面也可以使培訓(xùn)內(nèi)容更切合工廠的實際，提升 培訓(xùn)效果 。因此，有效實施 SPC，管理層的認識和重視是非常重要的。 現(xiàn)異常處理方式： 調(diào)試設(shè)備以達到統(tǒng)計受控狀態(tài) 47 問題分析 管控過程關(guān)鍵問題：調(diào)試機臺過程耗時耗人力 單靠調(diào)試設(shè)備達到穩(wěn)態(tài)，這樣的管控方式使得耗費增加！ 49 調(diào)試設(shè)備過程的問題 品質(zhì)成本提高 影響生產(chǎn) 效率 耗費材料 占用人力 資源 50 需要反思的三點 執(zhí)行主導(dǎo)者對于 SPC的理解需要深入 SPC管控過程應(yīng)該怎樣規(guī)范？ 當(dāng)出現(xiàn)異常應(yīng)該怎樣處理 ？ 51 五、如何達到 SPC有效實施 管理層的認識和重視 在實施 SPC的各階段都要得到管理層的支持，如在實施 SPC的初期階段要安排培訓(xùn)，這需要資金與時間，需要管理層協(xié)調(diào)安排。 24 控制圖分析 25 重新計算控制限 ?在失控的原因被識別消除或制度化，應(yīng)重新計算控制限 ?排除受特殊原因影響的子組，然后重新計算控制限 ?注重新計算控制限之前一定要改變過程，以使特殊原因不會作為過程的一部分重現(xiàn) ? QP028 A1 《 SPC管理程序 》 Ｄ過程能力解釋 D1計 算 過 程的 標(biāo)準(zhǔn) 偏差 ? D2計 算 過 程能力 指數(shù) Cpk D3評價過 程能力 D4提高 過 程能力 D5對 修改的 過 程 繪 制控制 圖并 分析 步 驟 D： 過程能力解釋 26 27 計 算 過 程的 標(biāo)準(zhǔn) 偏差 σ和能力指數(shù)Cpk Cpk： 過程能力指數(shù)。 鏈： 連續(xù)八點在平均值的一側(cè)或七點連續(xù)上升 /下降 ? 過程均值已改變，也許還在變化 ? 測量系統(tǒng)已改變 明顯非隨機圖形 ： 如明顯的趨勢、周期性、數(shù)據(jù)點的分布在整個控制限內(nèi)、或子組內(nèi)的數(shù)據(jù)間有規(guī)律性等。 13 ? 建立 XR控制 圖 的四步 驟 ： A 收集 數(shù)據(jù) B 計 算控制限 C 過 程控制解 釋 D 過 程能力解 釋 步 驟 A： 收集數(shù)據(jù) Ａ 階段收集數(shù)據(jù) A1選擇 子 組大 小、 頻 率和 數(shù)據(jù) 子 組 大小 子 組頻 率 組數(shù) 大小 ≥ 25 A2建立控制 圖及記錄 原始 數(shù)據(jù) A3計 算每 個 子 組 的均值 X和 極 差 R A4選擇 控制 圖 的刻度 A5將 均值和 極 差 畫到 控制 圖 上 14 ? 平均值 X的 計 算 ： 15 計算每個子組的 平均值和 極 差 554321 xxxxxx ?????? R值的 計 算： m inm a xxxR ?? 算 每組的 平均值和 極 差 2 2 3 3 3 極 差 100 平均 99 100 99 99 101 5 99 99 101 100 100 4 98 100 100 97 99 3 97 101 98 99 98 2 98
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