【正文】 下午 6時(shí) 24分 7秒 下午 6時(shí) 24分 18:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 24分 :24March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:0718:24:07March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:24:0718:24:0718:24Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 18:24:0718:24:0718:243/26/2023 6:24:07 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 24分 7秒 下午 6時(shí) 24分 18:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時(shí) 24分 :24March 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :24:0718:24:07March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:0718:24Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 24分 7秒 18:24:0726 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時(shí) 24分 7秒 18:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:24:0718:24:0718:24Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:24:0718:24:0718:243/26/2023 6:24:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 東灘煤礦萬(wàn)福志“八預(yù)”班組管理法 2 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 三、 本部礦井班組管理制度匯編 班組管理制度匯編.doc 經(jīng)驗(yàn)共享，謝謝您關(guān)注！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，每次搬家換面都自發(fā)組織一次避災(zāi)線路的實(shí)地演習(xí)，以提高職工處理突發(fā)事件的能力。在此次施工中，因職工主動(dòng)防護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，完全杜絕了掉矸傷人、傷機(jī)的現(xiàn)象和安全事故的發(fā)生，全班無(wú)一人受輕傷及以上傷害。把普及安全知識(shí)作為提高職工安全本領(lǐng)的重要手段。責(zé)任預(yù)知就是每天根據(jù)區(qū)隊(duì)值班人員提供的現(xiàn)場(chǎng)情況及本班人員構(gòu)成情況、職工技術(shù)熟練情況，預(yù)想現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源由誰(shuí)去處理、誰(shuí)和誰(shuí)是最佳搭檔，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行充分分析，責(zé)任落實(shí)到人，以保證安全工作的順利開(kāi)展。 東灘煤礦萬(wàn)福志“八預(yù)”班組管理法 2 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 東灘煤礦萬(wàn)福志“八預(yù)”班組管理法 2 ? 二是后果預(yù)想，責(zé)任預(yù)知。 東灘煤礦萬(wàn)福志“八預(yù)”班組管理法 2 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 ? 一是危害預(yù)警，災(zāi)害預(yù)報(bào)。“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。一次，詹慶超師傅憑經(jīng)驗(yàn)架設(shè)棚梁時(shí)，棚梁角度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一點(diǎn)偏差，經(jīng)用尺子驗(yàn)證后，要求師傅整改，并按制度對(duì)師傅進(jìn)行了罰款，事后，詹慶超向師傅賠禮，也得到師傅的諒解?！皽?zhǔn)”就是要看得準(zhǔn)，能預(yù)見(jiàn)危害的存在；干得準(zhǔn)，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；動(dòng)作準(zhǔn)，最重要的是講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量，保證工作又好又快符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。一次在 1304工作面，跟班副區(qū)長(zhǎng)認(rèn)為頂板較好，沒(méi)必要打錨桿，執(zhí)意要向前掘進(jìn)。所謂“穩(wěn)”就是要把所有的工作置于安全的前提下，不可貿(mào)然行事、違章操作，更不能冒險(xiǎn)作業(yè)。 東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式 1 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 抓安全就要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，是班組的第三準(zhǔn)則。通過(guò)察言觀色從職工身體狀況、性格、心理和安全意識(shí)等方面，嚴(yán)格把關(guān)，不過(guò)關(guān)絕不能下井，對(duì)于高血壓的職工，則采取班前量血壓的辦法；對(duì)于缺勤在 7天以上的職工，返崗后必須先進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，不滿 90分，則學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能上崗，直到考試合格。安全的落實(shí)需要具體的工作流程，因此詹慶超在班中推行“三檢查一確認(rèn)”模式：就是做好班前安全不放心人排查、工作前“三位一體”聯(lián)合檢查和手指口述安全檢查確認(rèn)?！蓖瑫r(shí)又給他們細(xì)算安全“五筆賬”，解開(kāi)了職工的思想疙瘩。班組職工多是不解，向詹慶超反映說(shuō)這樣影響進(jìn)尺，沒(méi)有進(jìn)尺就沒(méi)有收入。思想決定行動(dòng)，必須在班組中樹牢“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，排除蠻干思想的干擾。 東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式 1 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 ? 推行“三大準(zhǔn)則” 針對(duì)班組原來(lái)作風(fēng)渙散，執(zhí)行力差的現(xiàn)象，在班組中，規(guī)范班組安全管理行為。一個(gè)小隱患就能帶來(lái)大事故，安全小問(wèn)題得不到解決，必將危及整個(gè)安全生產(chǎn)大局。因此，他積極幫助職工樹立這種意識(shí)，使職工更加認(rèn)可安全監(jiān)督工作，消除敵對(duì)和抵觸情緒，方便安全工作順利開(kāi)展。嚴(yán)格有效的安全管理，離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)督。這樣，讓職工樹立“保安全就是對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)就比較容易，他們也愿意接受。 二、 本部礦井班組管理方法鑒賞 東灘煤礦詹慶超“三、三”班組管理模式 1 ? 樹立“三個(gè)意識(shí)” 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先要有安全意識(shí)，在工作中，詹慶超注重向班組成員灌輸三種意識(shí)： 一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。因創(chuàng)新實(shí)施了“三三模式”，連續(xù) 12年被礦評(píng)為“先進(jìn)工作者”，連續(xù)６年榮獲“礦十佳班組長(zhǎng)”，四次被評(píng)為“年度礦最佳班組長(zhǎng)”，并先后榮獲“東灘煤礦崗位技術(shù)能手”、“安全標(biāo)兵”、“兗礦集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2023年，北宿煤礦共涌現(xiàn)出優(yōu)秀工人先鋒號(hào)班組 30個(gè)，他們?cè)诘V井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等各個(gè)崗位充分發(fā)揮主力軍、先鋒號(hào)的作用，以實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。”孫主軍說(shuō)，“工作面定滑輪不僅解決了在工作面支架需要調(diào)向的難題，實(shí)現(xiàn)了回撤支架機(jī)械化，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，