華夏基石－企業(yè)文化建設與管理ppt(參考版)
2025-03-10 01:08本頁面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 11時 56分 21秒 11:56:2126 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 上午 11時 56分 21秒 11:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:2111:56Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 11時 56分 21秒 11:56:2126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 26日星期日 上午 11時 56分 21秒 11:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:56:2111:56:2111:56Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 11:56:2111:56:2111:563/26/2023 11:56:21 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 56分 21秒 上午 11時 56分 11:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 56分 :56March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :56:2111:56:21March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:2111:56Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?激勵自覺地實踐組織所倡導的文化的員工，使之成為其他員工學習的榜樣。 ?這些制度和規(guī)范應得到徹底的貫徹執(zhí)行，轉化為組織內實實在在的管理行為和管理活動。 ?企業(yè)高層（企業(yè)家和各級管理者）應率先垂范所倡導的理念。 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關系。 ?確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范 （關注績效標準、正直誠信） ?文化的傳承與繼任者的確定 ? 企業(yè)的核心與中堅人才 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中 ? 與員工進行溝通、輔導并達成共識 ? 部門與團隊氛圍建設與維護 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素（續(xù)） ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學習、自律 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素（續(xù)） 4 企業(yè)文化建設的程序與方法 ? 文化體系的構建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化 四、華夏基石企業(yè)文化建設模型 “戰(zhàn)略落地”驅動的企業(yè)文化建設 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內部制度 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內部制度 9 企業(yè)文化建設成敗的關節(jié)點 ?核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標實現和結構性整合的要求。） ?企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 ? 企業(yè)文化建設的系統解決方案 ? 戰(zhàn)略轉型的企業(yè)文化系統解決方案（戰(zhàn)略轉型的文化要求、治理結構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變革要求） ? 并購重組之中的文化整合與解決方案 3 企業(yè)文化建設的關鍵要素 ? 企業(yè)家與企業(yè)家群體： 企業(yè)最高領導人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)文化變革的原動力。 2 企業(yè)文化建設要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統解決方案。 第三， 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。這就是權力智慧化。 第一 ， 它可以將企業(yè)家的意志 、 直覺 、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的宗旨和政策 ， 使之能明確地系統地傳遞到職業(yè)管理層 ， 由職業(yè)層規(guī)范化運作 ， 它是一個 “ 權力智慧化 ” 的過程 。 4 企業(yè)倫理 ： —— 員工職業(yè)道德 ? 愛崗敬業(yè) ? 忠誠企業(yè) ? 團隊合作 ? 遵紀守法 在尊重個人的基礎上 理解后認同 在企業(yè)利益的前提下 執(zhí)行中理解 4 企業(yè)倫理（續(xù)） ： —— 企業(yè)法人道德 ? 社會道德：企業(yè) 國家 平等的利益主體 各盡其職 各得其利 納稅享受服務 個人服從企業(yè) 企業(yè)服從國家 共同的革命目標 ? 市場道德：企業(yè) 企業(yè) 公平競爭 信守規(guī)則 從我開始 愛護信譽 建設無形資產 ? 生態(tài)道德：企業(yè) 自然 對社區(qū)（交通） 對自然（污染） 對員工（人道） ? 人際道德：企業(yè) 員工 關注員工心理 關注員工健康 關注員工發(fā)展 5 企業(yè)形象 —— 三維標準 ? 知名度：枝干 企業(yè)形象的中介 廣告力度 第一層次：宣傳力 亮相 傳播 樹立形象 ? 美譽度：花果 企業(yè)形象的目標 顧客認可度 第二層次：事實力 產品影響 口碑 信譽 ? 文明度：根系 企業(yè)形象的基礎
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