【正文】 上午 7時(shí) 58分 43秒 上午 7時(shí) 58分 07:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 58分 :58March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:4307:58:43March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:58:4307:58:4307:58Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 07:58:4307:58:4307:583/24/2023 7:58:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 58分 43秒 上午 7時(shí) 58分 07:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 58分 :58March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :58:4307:58:43March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:4307:58Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 7時(shí) 58分 43秒 07:58:4324 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 7時(shí) 58分 43秒 07:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:58:4307:58:4307:58Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:58:4307:58:4307:583/24/2023 7:58:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。解決過程問題（ how)與解決事務(wù)問題 (what)一樣重要 助理顧問在組織工作中將扮演一個(gè)既重要又能得到豐厚回報(bào)的角色 TCQ011129BJ(GB) 如何向客戶介紹 HPO 第一步：識(shí)別需求 第二步：初次向 1或 2個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO 第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀： ?讓客戶的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本 第四步：創(chuàng)建一個(gè)管理日程表與行動(dòng)計(jì)劃 第五步：提供行動(dòng)步驟 第六步：幫助開發(fā)一個(gè)溝通計(jì)劃 第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導(dǎo) TCQ011129BJ(GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。驕人的業(yè)績(jī)是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的 2。典型的，如 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 做產(chǎn)品 賣產(chǎn)品 ?必須掌握新技術(shù)的位置 它們?cè)谀睦铮? ?靠近一線 TCQ011129BJ(GB) 對(duì)比分析 關(guān)鍵工作：店經(jīng)理、連鎖零售商 因素 舊行為 新行為 時(shí)間運(yùn)用 ?把主要時(shí)間花在日常例行任務(wù)上 — 卡車卸貨、貨架碼貨、等等 ?把更多的注意力放在培訓(xùn) /指導(dǎo)、評(píng)估 /試驗(yàn)定價(jià)、人員設(shè)置和貨架擺設(shè)上 工作目標(biāo) ?確保商店日常營(yíng)運(yùn)的順利 ?商店的贏利能力及新的便利戰(zhàn)略的實(shí)施 關(guān)鍵技能 ?具有職業(yè)道德的、盡責(zé)的 ?基本的計(jì)算與寫作技能 ?原有的技能，再加上 …… 對(duì)影響利潤(rùn)的因素有直覺 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量 標(biāo)桿 ?任務(wù)完成情況 ?財(cái)務(wù)績(jī)效 ?原有的標(biāo)準(zhǔn)加上格外重視 …… 顧客服務(wù) 存貨管理 店貌 TCQ011129BJ(GB) 時(shí)間運(yùn)用比例的對(duì)比分析 關(guān)鍵工作：地區(qū)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 3520402015301030商品所有者教練參與者行政管理者100% ?簡(jiǎn)短的供貨合同 ?招聘 SM與藥劑師 ?訓(xùn)練 ?平衡存貨 ?根據(jù)電話信息行動(dòng) ?盤存 ?案頭工作 ?防火 ?監(jiān)控是否遵守 政策 Planograms ?回答調(diào)查 ?完成評(píng)價(jià)表 ?區(qū)域報(bào)告 ?針對(duì)各市場(chǎng)區(qū)割設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、及促銷 ?尋找新業(yè)務(wù) ?評(píng)估業(yè)務(wù)與顧客服務(wù)績(jī)效 ?增加與 SM及其助手的“一對(duì)一”溝通、培訓(xùn)時(shí)間 ?對(duì)顧客服務(wù)、存貨管理等作面對(duì)面的培訓(xùn)與激勵(lì) ?鼓勵(lì) SM（店長(zhǎng)）創(chuàng)新 ?通過文員支持，減少工作任務(wù) ?通過文員支持，減少工作任務(wù) 目前的 建議的 TCQ011129BJ(GB) 麥當(dāng)勞的組織設(shè)計(jì)杠桿 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿 組織結(jié)構(gòu) 員工 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略 價(jià)值觀 核心技能 遠(yuǎn)景 ?集中采購(gòu)以控制脂肪含量 ?必須有漢堡包大學(xué)的學(xué)位 ?內(nèi)部提拔以建立必須的經(jīng)驗(yàn) ?經(jīng)常的檢查 ?能否擴(kuò)展特許權(quán)是根據(jù)是否在檢查中獲得較高得分 ?眾多程序化的機(jī)制，目的是培養(yǎng)雇員的熱情和忠誠(chéng) ?對(duì)如何經(jīng)營(yíng)有一往無前的、苛刻的態(tài)度 TCQ011129BJ(GB) 結(jié)構(gòu)的選擇 戰(zhàn)略指導(dǎo) 希望的行為 結(jié)構(gòu)的選擇 整個(gè)組織的更高的一致性 ?集權(quán) ?小的控制跨度，眾多的層級(jí) ?職能型結(jié)構(gòu) 快速適應(yīng)變化的或復(fù)雜的環(huán)境，或更積極地回應(yīng)市場(chǎng) ?分權(quán) ?更少的總部員工 ?扁平的結(jié)構(gòu) ?業(yè)務(wù)單位的結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)（地理的 /產(chǎn)品的 /市場(chǎng)區(qū)割的） 快速的技術(shù)創(chuàng)新 ?集中化的技術(shù)員工，以追求知識(shí)的經(jīng)濟(jì)性 ?分散化的任務(wù)隊(duì)伍，以追求專注、進(jìn)取心 削減成本 ?只在整合是十分必要的那些層級(jí)上集中員工 ?更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度 TCQ011129BJ(GB) ?變革板 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？ 變革的進(jìn)程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績(jī)效中存在什么差距？ 要建立的技能 承諾