【正文】 上午 4時 28分 7秒 上午 4時 28分 04:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 28分 :28March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:0704:28:07March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:28:0704:28:0704:28Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 04:28:0704:28:0704:283/24/2023 4:28:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 28分 7秒 上午 4時 28分 04:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 28分 :28March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :28:0704:28:07March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:0704:28Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 4時 28分 7秒 04:28:0724 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 28分 7秒 04:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:28:0704:28:0704:28Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:28:0704:28:0704:283/24/2023 4:28:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 小結(jié) 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 新編模版主要特點 在編制 《 作業(yè)計劃書 》 過程中，要充分發(fā)動項目主管部門、項目承包單位以及作業(yè)員工共同參與，落實各級責(zé)任，特別是注重發(fā)揮項目甲乙雙方主管領(lǐng)導(dǎo)的作用，將 HSE管理體系的運行與公司投資建設(shè)、檢維修各項管理有效結(jié)合起來。 新編模版主要特點 4．強調(diào)作業(yè)現(xiàn)場全員對作業(yè)全過程的風(fēng)險及控制措施的掌握 模版要求結(jié)合項目需要和能力評價的結(jié)果，制定 培訓(xùn)計劃 ，開展 安全技術(shù)交底 ，特別強調(diào)了對員工的教育培訓(xùn)到位，使參與作業(yè)的全體人員都能夠了解作業(yè)的全過程，熟悉作業(yè)中會涉及到的風(fēng)險及應(yīng)對措施，確保作業(yè)安全。 規(guī)定了在編制的計劃書所指作業(yè) 各階段培訓(xùn) ，要針對作業(yè)各階段實際的不同要求進(jìn)行培訓(xùn)，要求應(yīng)急培訓(xùn)在工程開工前一周進(jìn)行、在工程施工過程中進(jìn)行 HSE提高培訓(xùn)、試運行的培訓(xùn)； 另外，指導(dǎo)模板還規(guī)定：在本次作業(yè)對 承包商 特定人群的培訓(xùn)要針對特定危險工作開展（如涉及到特殊作業(yè)的參與人員、特種作業(yè)人員）。包括應(yīng)急組織的職責(zé)與權(quán)限、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急通訊聯(lián)系、應(yīng)急演練和應(yīng)急疏散路線圖。 新編模版主要特點 3．注重施工人員應(yīng)急能力的培養(yǎng) 在模版附件中制定了 應(yīng)急處置程序 。 計劃書要經(jīng)過審批 ， 未經(jīng)批準(zhǔn)不得作業(yè) 。 企業(yè)內(nèi)部組織作業(yè)由 作業(yè)負(fù)責(zé)人 主持； 參加人員： 油庫分管主任 、 庫站檢修部門 、 項目實施部門管理人員 （ 包括班組長 、 指定的現(xiàn)場管理人員 ） 、 加油站經(jīng)理 、 前庭經(jīng)理 、 安全員 、 崗位有經(jīng)驗的員工 ； —— 對作業(yè) （ 活動 ） 在人員 、 環(huán)境 、 工藝 、 技術(shù) 、 設(shè)備設(shè)施等方面產(chǎn)生的危害因素進(jìn)行識別與風(fēng)險評價 ， 制定控制措施 。 具體的編制工作： — 提出作業(yè)申請的承包商 、 部門編制； — 具體負(fù)責(zé)項目管理的業(yè)務(wù)部門協(xié)助編制 、 審核； — 安全環(huán)保部門審核 。 模版要求編制計劃書時 大量使用簡單表格 ， 在不便用表格的地方用文字描述時 ，也要求用詞盡量簡單 、 易于作業(yè)人員理解 ， 按照寫的去執(zhí)行 。 如何讓員工理解執(zhí)行是一個非常重要的環(huán)節(jié) ， 對風(fēng)險管理能否發(fā)揮作用起著關(guān)鍵作用 。 新編模版主要特點 編制的模版 重點 滿足基層項目組織實施 動態(tài)風(fēng)險 管理 。 不同項目的計劃書框架相同： 不同點 體現(xiàn)在計劃書內(nèi)編寫的主要內(nèi)容組成部份具體編制要求針對性不同 ， 編制的模版既可用于油庫相關(guān)項目 ， 也可用于加油站相關(guān)項目 。 HSE作業(yè)計劃書是將人、機、環(huán)、管理形成一個統(tǒng)一系統(tǒng)的作業(yè)文件，體現(xiàn)了系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 新編模版總體結(jié)構(gòu) 附表 6: 新編模版總體結(jié)構(gòu) 三、新編模版的主要特點 新編 HSE作業(yè)計劃書模版主要是對作業(yè)項目承包商的風(fēng)險管理，是針對基層崗位員工特定作業(yè)活動和行為的工作計劃與指南，是編制 HSE作業(yè)計劃書的“ 說明書 ” 。 未落實削減和控制措施，本次作業(yè)取消。 危害因素辨識包括對人員、環(huán)境、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施變化的描述。 新編模版總體結(jié)構(gòu) 附表 1: 附表： 附表 2: 新編模版總體結(jié)構(gòu) 序號 名稱 規(guī)格 型號 主要技 術(shù)指標(biāo) 出廠日期 檢修日期 完好情況 備注 主要施工設(shè)備設(shè)施一覽表 附表 3: 新編模版總體結(jié)構(gòu) 附表 4: 新編模版總體結(jié)構(gòu) 附表 5: 本表的內(nèi)容按照計劃書的使用要求填寫。 ? 5． 3在演習(xí)之后，要記錄和總結(jié)，對演習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急預(yù)案或其它方面存在的問題及時完善。 ? 參考編寫例： ? 建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)急電話： ? 公司應(yīng)急電話： ? 醫(yī)院急救電話： ? 消防隊火警電話： ? 派出所報警電話： ? 4．常用應(yīng)急物資 常用應(yīng)急物資表 序號 名稱 數(shù)量 /單位 /規(guī)格 存放地點 管理人 1 值班車 2 消防車 3 干粉滅火器 …. …… ….. ….. ….. ? 5．應(yīng)急演練 ? 5． 1在開工前，項目部和各作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急演練計劃并依計劃組織實際演習(xí)。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。 ? 依托單位的電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道?？紤]到項目人員接受理解能力不同，預(yù)案的編制以簡單的條款形式為主，盡可能編制成操作步驟形式，同 《 施工人員應(yīng)急程序