maneco7生產(chǎn)要素價格決定的需求方面(參考版)
2025-03-07 14:32本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 10時 36分 0秒 10:36:0024 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 36分 0秒 10:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:0010:36Mar2324Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 10時 36分 0秒 10:36:0024 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:0010:36:00March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:0010:36Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 10時 36分 0秒 10:36:0024 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :36:0010:36:00March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:0010:36Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 這種對于企業(yè)組織從合約角度出發(fā)的理解強調(diào)人們受雇于企業(yè)的自愿性質(zhì)，傾向于認為企業(yè)的邊界是模糊的。企業(yè)作為一個法律實體可以和它的職工和管理人員、供應(yīng)商和客戶形成相對簡單的雙邊合約。 四、企業(yè)合并理論 ? 企業(yè)合并受益與成本分析 ? 結(jié)論 ——企業(yè)的所有權(quán)本身會產(chǎn)生收益和成本，因此影響這企業(yè)的效率。這就使企業(yè)的產(chǎn)出具有某種 公共產(chǎn)品 的性質(zhì)，產(chǎn)生了 免費搭車 的問題。 契約理論 ——團隊生產(chǎn) ? 團隊生產(chǎn)形成了一個新的系統(tǒng)，它不是個別生產(chǎn)要素的簡單組合。在企業(yè)管理中，當每一個微觀主體所擁有的權(quán)利與所承擔的責任比較明確時，它就能最大地發(fā)揮主觀能動性，去取得收益。所以，現(xiàn)實中產(chǎn)權(quán)的實施常常由國家來執(zhí)行。 ? 產(chǎn)權(quán)的實施可以有多種途徑，究竟采取何種辦法要看哪一種方法的成本更低。 產(chǎn)權(quán)的實施 ? 產(chǎn)權(quán)的實施是指對一份資產(chǎn)的某一項權(quán)力可以排他性地實現(xiàn)。 這有助于理解企業(yè)管理管理中的產(chǎn)權(quán)問題。那么，產(chǎn)權(quán)會被界定到何種程度，現(xiàn)實中哪些因素決定了產(chǎn)權(quán)界定的最終結(jié)果呢？ ——制度均衡 制度均衡 ? 制度均衡是全體社會成員博弈的結(jié)果。 二、產(chǎn)權(quán)的界定和實施 ? 產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則 —— ? 法律 ? 社會習俗 ? 合同 ? 產(chǎn)權(quán)界定的特點 —— ? 無論多么完善的法律，多么明確的習俗，多么詳盡的合同，都不可能對產(chǎn)權(quán)的各個方面作出完全的界定。從產(chǎn)權(quán)的角度來看，人們之間的任何一項交易都可以看作是不同主體之間的產(chǎn)權(quán)交換。 第二章 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)行為 ? 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論 ? 第二節(jié) 企業(yè)組織 第一節(jié)產(chǎn)權(quán)理論 ? 一、產(chǎn)權(quán)的概念 ? 二、產(chǎn)權(quán)的界定與實施 ? 三、產(chǎn)權(quán)制度對經(jīng)濟績效的影響 一、產(chǎn)權(quán)的概念 ? 產(chǎn)權(quán)是指個人對稀缺性資源所擁有的權(quán)利。 這能夠說明當兩個具有不同風格或歷史的企業(yè)合并時 ， 很可能發(fā)生 “ 文化沖突 ” 。因此，企業(yè)文化能夠化解組織內(nèi)的矛盾和沖突。 ? 企業(yè)文化的重要性在于：它提供了一套判斷行為正確與否和解決矛盾的的原則和程序。 續(xù)前 ? 行為準則是一套為了實現(xiàn)特定目標的規(guī)則。這時，企業(yè)文化有助于這一問題的解決。當合約的雙方發(fā)生爭吵時，第三方很難做出誰是誰非的判斷。 ? 這種分析可以解釋我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的所謂“ 58歲、59歲現(xiàn)象”，即國有企業(yè)總經(jīng)理要按照國家干部的管理辦法要在 60歲時退休，而在退休前他們的行為方式可能改變，甚至搞貪污腐敗。 在這種情況下名譽機制為解決關(guān)系合約中的敗德行為提供了一種解決辦法 。 委托 代理關(guān)系是一種關(guān)系合約 ， 這使得合約不能通過法律來實施 ， 但是關(guān)系合約的雙方可以根據(jù)自己掌握的信息評價對方過去的行為 ， 判斷對方的品德和能力 。因此只有當?shù)盅航鸬臄?shù)量足夠大時才能產(chǎn)生合適的激勵。設(shè)置抵押是一種提供激勵的有效方式，但問題是人們往往缺少足夠的資金作抵押。 控制敗德行為的思路 交抵押金（ bonding） 抵押金指一定數(shù)量的貨幣，當某些不恰當?shù)男袨槌霈F(xiàn)時，抵押金就會被沒收。然而可以不直接進行行為的監(jiān)督，而是通過觀察行為的結(jié)果，并對好的績效給予獎勵的方式來提供減少敗德行為的激勵。這時監(jiān)督的結(jié)果往往是獎勵或懲罰的基礎(chǔ)。 控制敗德行為的思路 加強監(jiān)督 減少敗德行為的一種方式是加強監(jiān)督，即增加用于監(jiān)督和核查的資源。 – 第二，在人們之間存在著相互有利的合作或交換的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上人們之間能夠形成某種合約，但由此也會產(chǎn)生利益分配上的差別。 敗德行為產(chǎn)生的三個條件 – 第一，人們之間存在著潛在的利益沖突。 – 例如：醫(yī)生與病人、員工與經(jīng)理、總經(jīng)理與股東等。這個問題又可以轉(zhuǎn)變?yōu)槲写韱栴}。 ? 所以產(chǎn)生這種情況是因為：被保險的一方在進行決策時并不考慮他的行為造成的所有成本和收益 ， 或者說在保險以后 ， 接受
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1