某公司經(jīng)理管理工作要素概述(參考版)
2025-03-07 11:48本頁(yè)面
【正文】 因此，德魯克將經(jīng)理人的工作分為以下五項(xiàng) 1 制定目標(biāo)； 2 組織； 3 激勵(lì)與溝通； 4 衡量； 5 培養(yǎng)他人（包括自己） 生活是一種選擇，您選擇什么，您就能得到什么。 而且他必須盡可能快地彌補(bǔ)這些犧牲 。 他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長(zhǎng)期利益方面所作出的犧牲 ， 以及為了長(zhǎng)期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。 經(jīng)理人所做的一切必須既有利于當(dāng)前 ， 又有利于根本的長(zhǎng)期目標(biāo)和原則 。 如果兩個(gè)人齊心協(xié)力 ， 他們的工作績(jī)效將超過(guò)十個(gè)單打獨(dú)斗的人 。 第一項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì) 。 這里所謂的績(jī)效 ， 就是合理使用資源 （ 人員 、 設(shè)備 、 原材料等 ） 。 心理基礎(chǔ)：期望心理 行 為：追隨行為 行為目的：獲得獎(jiǎng)勵(lì) 行為績(jī)效：就高不就低 行為特點(diǎn)：主動(dòng) 、 積極 。 2）適度運(yùn)用強(qiáng)制權(quán) 人只要受到強(qiáng)制，事 實(shí)上就處于兩難選擇 之中：任何一個(gè)選擇， 都要 “ 被損害 ” ； 兩害相權(quán)取其輕； 強(qiáng)制權(quán)有效的條件是： 損害 1 ＜ 損害 2 當(dāng)損害 1＞損害 2時(shí)，強(qiáng)制 權(quán)失效； 強(qiáng)制權(quán)的 “ 度 ” 就是由兩種損害 的關(guān)系決定的。 行為績(jī)效：就低不就高 。 心理基礎(chǔ)：懼怕心理 —害怕利益 或機(jī)會(huì)被剝奪導(dǎo)致需 要受到損害 。 “習(xí)慣 ” 的改變 實(shí)驗(yàn) （ 略 ） 結(jié)論： “ 改變 ” 是誘惑足夠了； “
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