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某管理咨詢有限公司7s管理培訓(xùn)課件(ppt76頁)(參考版)

2025-03-07 11:01本頁面
  

【正文】 上午 1時(shí) 7分 34秒 上午 1時(shí) 7分 01:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 7分 :07March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :07:3401:07:34March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:07:3401:07:3401:07Friday, March 24, 2023 1知人者智,自知者明。 01:07:3401:07:3401:073/24/2023 1:07:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 7分 34秒 上午 1時(shí) 7分 01:07: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 7分 :07March 24, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :07:3401:07:34March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:3401:07Mar2324Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 7分 34秒 01:07:3424 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時(shí) 7分 34秒 01:07: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 01:07:3401:07:3401:07Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 01:07:3401:07:3401:073/24/2023 1:07:34 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 推進(jìn) 7S管理的兩個(gè)重要工具 ?目視管理(紅牌、看板、信號燈、區(qū)域線、警示線、作業(yè)流程圖) 看板管理(信息類、制度類、管理類、標(biāo)識類、電子類、活動(dòng)類) 黑板、白板、 KT板、鋼制板、電子版 ? 結(jié)束 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線,它有什么意義? ? 答:劃上通道線,一看便知是供物品運(yùn)送的通道,不可堆放物品 。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎?為什么? ? 答:有關(guān),統(tǒng)一儀表,易于識別。并且是非常重要的一部分。 ? 2物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處? ? 答:一目了然,便于取用。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理? ? 答;分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? ? 2在整理階段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理? ? 答:清出現(xiàn)場,入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。 ? 1尋找工具時(shí),會(huì)增加人員的走動(dòng),對工作場所有什么影響? ? 答:影響工作場所秩序,分散別人的注意力。 ? ? 1機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,對其本身有什么害處? ? 答:影響設(shè)備使用精度和使用壽命。 ? 1物品(包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等)隨意擺放有什么害處? ? 答:①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動(dòng) ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場地 ? 1若操作一臺不整潔的機(jī)器,你會(huì)有什么感覺? ? 答:不舒服,影響工作士氣。8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期。產(chǎn) 6.降低生產(chǎn)成本 。4.減少直至消除故障,保障品質(zhì) 。2.促成效率的提高 。 ? 1當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時(shí),應(yīng)該怎么辦? 答:毫不氣餒,認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境,迅速改掉壞習(xí)慣。 ? 實(shí)行“ 7S”計(jì)劃,除了使你更加喜歡你的工作場所,可更有效的完成任務(wù),可確保你和你的同事的安全時(shí),它還有哪些使你及公司受益? 答:在干凈整潔的工作場所中,可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品,降低廢品率,公司效益提高,而最終受益者就是我(收入增加)。 當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時(shí),是責(zé)怪清潔工人的失職呢?還是對你產(chǎn)生很壞的印象? 答:當(dāng)然會(huì)對我印象很壞。 ? ? 當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí),你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答:你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場所。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí),應(yīng)該考慮什么? ? 答:在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下,應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? ⑤給參觀者以良好的印象,提升企業(yè)形象。所以,能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 7S活動(dòng)本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 正確認(rèn)識: ? 事實(shí)上 , 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 , 而是管理者自身出了問題 。 ? 設(shè)想一下,如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話,它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢,就能夠給客戶更多的信心。 ? 正確認(rèn)識: ? —— 7S適用于所有行業(yè),正因有各種各樣原因(發(fā)生源)使得現(xiàn)場變得臟污,才需要持續(xù)不斷的 7S活動(dòng)來解決問題。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的,做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明: ? 這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪(有特定的發(fā)生源),無法做好 7S。 —— 其次,沒有認(rèn)識到 7S對自身工作效率提升的作用。 誤區(qū)說明: —— 首先是缺少平等意識,認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。 ? 正確認(rèn)識: ? 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識 。 ? 這種認(rèn)識最容易傳染 , 危害性極大 。 ? —— 工作太忙了 , 根本沒有時(shí)間做 7S。 —— 盡管 7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果,但是可以肯定,只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng),要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明: 來自企業(yè)高層的疑問: —— 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? —— 有些人的借口:既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益,不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明: 不了解 7S活動(dòng)的真正意義,混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識: 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作, 只有進(jìn)行時(shí)
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