【摘要】改善無(wú)止境!放散閥地方法飛永遠(yuǎn)有更好的方法!目錄一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹。三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則檢查表永遠(yuǎn)有更好的方法!一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析通過(guò)研究分析人的各種動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)改善
2025-03-07 05:49
【摘要】動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-1?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MotionEconomy動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-2?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?在于人在操作作業(yè)時(shí),能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-14 17:48
【摘要】IE-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則日期合肥長(zhǎng)虹實(shí)業(yè)有限公司合肥長(zhǎng)虹實(shí)業(yè)有限公司ü吉爾布雷斯將以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作吉爾布雷斯將以手、眼活動(dòng)為中心的基本動(dòng)作總結(jié)為總結(jié)為18種,并取名為動(dòng)素。種,并取名為動(dòng)素。ü通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的順通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng),把動(dòng)作的順序和方法與兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)詳盡地進(jìn)行序和方法與兩手、
2025-02-28 09:11
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之五:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2、肢體使用原則
2025-02-20 13:47
2025-03-10 22:33
【摘要】第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)IE手法現(xiàn)場(chǎng)的管理------將好的制品“輕松地”“快速地”“便宜地-------杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻lIE簡(jiǎn)介IE是(industrial,engineering)開(kāi)頭的兩個(gè)大寫(xiě)字母,也稱(chēng)為“生產(chǎn)技術(shù)”,“生產(chǎn)工學(xué)”,“管理工學(xué)”.也就是說(shuō):IE是圍繞人,,材料,設(shè)備的綜合系統(tǒng),并對(duì)工作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改善,設(shè)定,從
2025-06-28 06:44
【摘要】1動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及IE手法的應(yīng)用2你為什么不愿意進(jìn)步那種東西沒(méi)什么用的!道理確實(shí)如此,但我們的情況不同!方案是不錯(cuò),實(shí)際效果就難說(shuō)!再降低成本已不可能!我們也一直是這樣做的!不愿做別人勸告的事!效率提高的話(huà),品質(zhì)就會(huì)下降!現(xiàn)在不錯(cuò)啊?!為什么要變來(lái)變?nèi)サ??!那東西不靈的!10年前我們就搞過(guò)了!我
2025-03-06 14:58
【摘要】制作:XX2023-8-26動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則工程部教育訓(xùn)練附:產(chǎn)線(xiàn)改善案例目錄?第一部分:雙手互動(dòng)游戲?第二部分:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則一、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹及案例分析附:產(chǎn)線(xiàn)改善案例2023/3/21第一部分:雙手互動(dòng)游戲?下面有2個(gè)
2025-03-04 16:45
【摘要】2023/3/221動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/3/222?方法研究:四大技巧前言:2023/3/223?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:兩大功用前言:2023/3/224動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:生產(chǎn)三要素:人-機(jī)-料定義:?為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率,尋
2025-03-06 11:13
【摘要】IE方法實(shí)戰(zhàn)精解IE方法實(shí)戰(zhàn)精解古往今來(lái),不知有多少先賢曾感嘆過(guò)時(shí)光易逝,韶華難追。懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很寶貴,一分一秒都不讓他白過(guò)。不懂得利用時(shí)間的人覺(jué)得時(shí)間很無(wú)情,總在時(shí)間消逝之后來(lái)追悔自己碌碌無(wú)為。對(duì)于追求投資回報(bào)的企業(yè)來(lái)說(shuō),“時(shí)間就是金錢(qián),”這句話(huà)真是至理名言啊,不同的人利用時(shí)間的能力有高有低,不同的企業(yè)利用的時(shí)間也參
2025-06-28 06:55
【摘要】現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)提要在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2025-03-10 22:03
【摘要】1動(dòng)作分析?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之動(dòng)作。
2025-03-07 10:49
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則31、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的意義4、肢體使用原則5、作業(yè)配置原則6、工裝夾具設(shè)計(jì)原則7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的基本原理和分類(lèi)8、動(dòng)作改善原則9、動(dòng)作效率10、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用目錄動(dòng)
2025-01-22 16:39