企業(yè)平衡量化管理(參考版)
2025-03-06 21:48本頁面
【正文】 世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗證了一個實踐的真理，量化管理模式 — 企 業(yè)的終極管理模式。 ? 系統(tǒng)性：系統(tǒng)設計、通盤考慮 ? 完整性：關注細節(jié)、全面優(yōu)化 ? 科學性：科學依據(jù)、量化決策 56 平衡量化管理模式總圖 57 平衡量化模式與傳統(tǒng)模式的差別 ? 以目標為核心的設計思想增強了系統(tǒng)的平衡與效率 ? 對任務的量化管理過程強化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與平衡性 ? 對任務的量化管理保證了知識的存留 ? 以任務為單位的設計思想減少了組織內(nèi)部的沖突 ? 以目標為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長和利潤的提高 58 導入模式 ? 量化管理應采取漸進式的導入模式，盡量避免革命式的變革 ? 導入方法主要采取多元強化模式 ? 導入順序通常應為 59 無論您身處那一個行業(yè)，無論您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的當務之急 。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 53 企業(yè)文化的量化執(zhí)行 ? 文化是一種統(tǒng)一的價值觀 ? 企業(yè)文化的建立不是把口號寫在墻上 ? 建立企業(yè)文化的目的是為了指導大家的工作 ? 企業(yè)文化要與社會文化相一致 百事的文化 54 企業(yè)是一個有機的整體 ,機體的各個環(huán)節(jié)應該圍繞企業(yè)整體的目標來設計與運轉(zhuǎn) .企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要更加有效的管理模式 ……………… .平衡量化管理 55 量化管理的基礎思想 ? 以系統(tǒng)工程學的原理對企業(yè)實施平衡量化管理 ? 工程學的設計講究系統(tǒng)性、完整性、科學性。 促銷 新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品上市 。 職業(yè)經(jīng)理不是外星人，他應該是一個生活 在地球上的能人。職業(yè)經(jīng)理人的重要特征是擅長制定富于執(zhí)行力，有預見性的計劃。你們想去完成一件事情，但有一定困難，你組織大家一起努力最終完成了。 透視百事 37 成為管理者的核心要素 ? 團結合作 ? 解決問題 ? 專業(yè)技能 ? 誠實正直 ? 領導能力 ? 積極創(chuàng)新 ? 發(fā)展能力 ? 勇于承擔風險 38 1. 強烈的責任心與使命感 2. 思考與解決問題的能力 3. 領導能力 4. 溝通能力 5. 排序能力 6. 計劃能力 7. 團隊精神 8. 創(chuàng)造能力 9. 技術能力 10. 自我管理能力 職業(yè)經(jīng)理人的十項基本素質(zhì) 39 示例１ ? 責任心與使命感的特征 1. 主動性：旺盛的求知欲望和強烈的好奇心，驅(qū)使積極進取 2. 自信心：相信自己所能做事情的價值，即使受到阻擾，也不放棄 3. 疑問性：不盲從，大膽發(fā)問，突破舊的傳統(tǒng)觀念 4. 勇 氣：具有面對常人無法忍受困境的勇氣 5. 狂 勁：表現(xiàn)在對外，試圖突破常人以為難于突破的主觀障礙， 達到自己設定的光輝頂點；對內(nèi)既是一種對自己實現(xiàn)目標充分信任，又是一種對較高目標的大膽追求！ 40 示例１ ? 提問方法 請講述一件在你過去的工作或生活中令你感到最驕傲的一件事情 ? 評判標準 ? 面對困難，完全不想辦法 0分 ? 想了一些辦法，但是只想不做 12分 ? 想了辦法，也嘗試去做了一些 23分 ? 嘗試了多種方法，但最終沒有 34分 完成 ? 遇到接踵的困難不放棄，最終 45分 合理的將事情解決 41 示例２ ? 第三素質(zhì)：領導能力 ? 世界上最可怕的事情就是當發(fā)出總攻命令時，回頭一看，身后卻 …… ? 空無一人?。? 42 示例２ ? 領導是什么？ ? 領導就是掌握政策，用好人。參與面試人員超過二百人，來自所有部門。因此我們建立了以下銷售目標量化模型 S = （ A D P） Su S 銷量 /市場占有率 A 消費者態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 價格綜合指數(shù) Su 當量單位 26 年度目標的對等契約 年薪契約 ? 薪酬與角色職責是對應關系是管理者履行職責的動力之一 ? 年
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