【正文】 2023年 3月 23日星期四 3時 36分 29秒 15:36:2923 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 36分 29秒 15:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :36:2915:36Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 36分 29秒 15:36:2923 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:2915:36:29March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:2915:36Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 3時 36分 29秒 15:36:2923 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :36:2915:36:29March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:2915:36Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應商的“群聚效應”，即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應商，對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。 Right Quantity 采購原則 5R原則 71 ?天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業(yè)在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。 品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶 。 Right Price 68 一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。 多渠道獲得報價 比價： “貨比三家” 議價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后 ,篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€商家 定價：經(jīng)過上述三個環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個供應商的報價。 3）訂貨數(shù)的計算 訂貨數(shù) = 最大庫存數(shù) － 潛在 庫存 4）將訂貨數(shù)量填寫在訂貨單上。 計算方法： 保管費用 =銷售量 單價 保管費用率 (周期一 1) 64 、汽車配件進貨方式、進貨量 ? 例：某一品種配件預計第一個到第五個周期的銷售量各為50、 60、 70、 80、 70，單價為 12元，采購費用為 65元，每周期的保管費用率為 ％，求經(jīng)濟采購量 Q ? 第一周期：銷售量為 50，保管費用為 0，保管費用累積為 0 ? 第二周期：銷售量為 60，保管費用 =60 12元 ％x1=18元， 保管費用累積為 18元 +0=18元 65 、汽車配件進貨方式、進貨量 第三周期：銷售量為 70，保管費用 =70 12元 ％ x2=42元， 保管費用累積為 18元 +42元 =60元 第四周期：銷售量為 80，保管費用 =80 12元 ％ x3=72元，保管費用累積為 60元 +72元 =132元 第五周期：銷售量為 70，保管費用 =70 12元 ％ x4=84元，保管費用累積為 132元 +84元 =216元 由此可見，第三周期保管費用累積 60元，最接近并小于采購費用 65元，所以，可將第一到第三周期銷售量之和(50+60+70)作為一次采購批量，那么，本期的經(jīng)濟批量就是180。 結論三：由于控制了訂貨點 QK和訂貨批量 Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制 ， 從而使庫存費用得到控制 。 結論二：訂貨點 QK包括安全庫存 QS和訂貨提前期的平均需求量 DL兩部分 。 60 、汽車配件進貨方式、進貨量 經(jīng)濟批量法 EOQ基本原理 基本原理： 預先確定一個訂貨點 Qk和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量 EOQ(Economic Order Quantity)。 結論： 58 、汽車配件進貨方式、進貨量 經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2DC Q*= Hi 式中： Q*—— 經(jīng)濟訂貨批量 D—— 商品年需求量 C—— 每次訂貨成本 Hi—— 單位商品年儲存費 59 、汽車配件進貨方式、進貨量 演練 某商店經(jīng)營配件 B， B的預計年銷售量 4000件，進貨單價500元，售價 540元，單位儲存成本 10元，一次訂貨成本800元。 只有當采購費用與保管費用趨于平衡時，才會使總費用降到較低的程度。 54 、汽車配件進貨方式、進貨量 庫存總成本構成 保管費 /儲存成本 定貨費 /采購成本 訂貨批量越少 ,次數(shù)越多 ,總定貨費用越高 總訂貨費用 = 訂貨次數(shù) *每次訂貨費用 訂貨批量越少 , 總保管費用越少， 總保管費用 = 平均庫存量 *單位保管費 平均庫存量 =定貨量 /2 55 、