企業(yè)信息化的相關(guān)知識(參考版)
2025-03-06 17:27本頁面
【正文】 —— 項目各方的平衡關(guān)系，即“力學(xué)關(guān)系”。 41 成功實施 ERP 的要素 ? 項目組織 人選 得當(dāng)，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理 ? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 激勵 機制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 / 數(shù)據(jù) 合作伙伴 / 方法 / 紀(jì)律 改革 42 ERP項目認(rèn)識不足 ，盲目選型 ，向企業(yè)推銷產(chǎn)品盲目夸大產(chǎn)品功能 阻礙 ERP 項目成功的因素 43 6. 實施信息化企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備 ? 獲得決策層的支持 ? 確定核心項目組 ? 選擇各領(lǐng)域的專家 ? 制定執(zhí)行計劃并呈報決策層審批 ? 評估和選擇 ERP軟件系統(tǒng) ? 制定培訓(xùn)計劃 ? 制定未來升級計劃 44 7. 1 信息化項目的一般步驟 項目開始 項目選型 項目計劃 項目執(zhí)行 項目評估 /更新 項目完成 選擇咨詢伙伴 /需求評估 /項目范圍定義 /可行性分析 /項目總體安排 /項目授權(quán) 組織項目調(diào)研，進(jìn)行方案評審、確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇軟件系統(tǒng) 確定詳細(xì)的項目實施范圍 /定義遞交的工作成果 /評估實施過程中主要的風(fēng)險 /制定項目實施的時間計劃 /成本和預(yù)算計劃 實施計劃的執(zhí)行 /時間和成本的控制 /實施文檔驗收 /項目進(jìn)度匯報 階段性評估 /實施計劃的調(diào)整 /資源配置 /多層次培訓(xùn) 行政驗收 /項目總結(jié) /經(jīng)驗交流 /正式移交 45 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準(zhǔn) 備 對比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面 實施 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進(jìn)程 財務(wù) 信息 項目 定義 改進(jìn)完善 培 訓(xùn) 模 擬 數(shù) 據(jù) 46 8. 信息化項目的實施方法和切入點 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃 供應(yīng)鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財務(wù)管理 總帳管理 財務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時管理 自我服務(wù) 財務(wù)管理 項目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 47 9. 企業(yè)信息化建設(shè)需要什么樣的人員素質(zhì) 48 咨詢顧問 供應(yīng)商 企業(yè) 重心 （成功性） 增值與過程 實現(xiàn) 核心與 主體 基礎(chǔ)與 保障 良好的溝通 優(yōu)秀與
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