8d訓(xùn)練教材(2)(參考版)
2025-03-06 17:00本頁面
【正文】 戴明循環(huán) (PDCA管理循環(huán) ) ? 步驟 —戴明循環(huán) (Deming Cycle) (PDCA管理循環(huán) ) ? Plan(規(guī)劃 ) ? 決定目標(biāo) ? 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 ? Do(執(zhí)行 ) ? 教育訓(xùn)練 ? 生產(chǎn)作業(yè) ? Check(查核 ) ? 量測 ? 分析 ? 判定 ? Action(處置 ) ? 研擬改善對(duì)策 ? 改善對(duì)策之複核 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 P D A C 持續(xù)改善 直到滿足顧客需求 ?Thanks 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生 D7 預(yù)防再發(fā) ? 組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定 ? 制作實(shí)際的作業(yè)與管理流程圖來防止問題或其他相關(guān)的問題再發(fā)生 ? 制作系統(tǒng)的需求變更 ,決定系統(tǒng)跟催的責(zé)任 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 D8 小組祝賀 ? 目的：承認(rèn)小組的集體努力，對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀 ? 以文件的形式來肯定小組的努力 8D 應(yīng)用工具 ? QC 7大手法的應(yīng)用 柏拉圖 散佈圖 直方圖 管制圖 查檢圖 特性要因圖 1 2 4 5 3 A B C 層別法 運(yùn)用“美國陸軍提問法 ~5W2H法”進(jìn)行提問 美國陸軍提問法 —— 5W2H法 5W2H法是針對(duì)凡事都有人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件、原因和發(fā)展的基本特征，提出七個(gè)方面的問題，以便發(fā)現(xiàn)問題或做出正確決策。這樣的分析可以縮小范圍，接近問題的核心。動(dòng)動(dòng)腦筋。 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個(gè)很有用的工具。可成品保教材 8D 訓(xùn)練教材 文件編號(hào) : 209020236A 生效日期： 2023年 10
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