一生一世酒業(yè)企劃建議書1(參考版)
2025-03-06 11:54本頁面
【正文】 最后衷心的祝愿一生一世控股集團(tuán)健康、高速、穩(wěn)健的發(fā)展！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。銷售部門作為企業(yè)的利潤來源部門，在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該對進(jìn)項(xiàng)和費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)化管理。 在執(zhí)行的層面上： 需要企業(yè)各部門制定年度部門預(yù)算；各部門季度部門預(yù)算、決算；各部門月度部門預(yù)算、決算。如何進(jìn)行有效合理的成本管控，是一項(xiàng)智慧的工程。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該從成本風(fēng)險(xiǎn)管控的維度進(jìn)行營運(yùn)資金管理和利潤分配管理，如果一生一世白酒事業(yè)部運(yùn)作模式上介入柒泉模式的話，再加入融資管理環(huán)節(jié)。也建議和專業(yè)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行溝通，由其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的專業(yè)解決方案。財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的核心應(yīng)該是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略為目的。 舉例：老窖人資 執(zhí)行層面二 人力資源規(guī)劃 一生一世人資建議： – 選對人 ： 適合的才是最好的。 執(zhí)行層面二 人力資源規(guī)劃 目前酒水企業(yè)人力資源的兩種做法： 全國性一線酒企（ MWLYL） ：企業(yè)實(shí)力雄厚，有非常專業(yè)的人力資源公司或人力資源部門，在人力資源的 8大板塊：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、 績效考核 與實(shí)施、 薪酬福利 、員工關(guān)系管理、人事管理和 職業(yè)生涯 管理八大模塊做的相對完善，目前一線的品牌基本都有自己的商學(xué)院。 一線品牌從業(yè)人員對本企業(yè)忠誠度高，貿(mào)然使用人力資源成本較高，如無合適的平臺和環(huán)境，很難留住人才，反而增加中小白酒企業(yè)在人力資源方向上的成本，進(jìn)而造成市場的巨大損失。 系統(tǒng)整合、形成格局合力。 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的核心！ 內(nèi)在的我 企業(yè)對外傳遞的形象！ 人前的我 舉例：瀘州老窖企業(yè)核心 MI、 BI 舉例：舍得酒業(yè)部分 VI 舉例：舍得酒業(yè)部分 VI 一生一世酒水企劃思路 之 營銷規(guī)劃 執(zhí)行層面一：營銷規(guī)劃 原則： 立意要高，瞄準(zhǔn)行業(yè)一線品牌，師其長技以自強(qiáng)。 人力資源 營銷 財(cái)務(wù)規(guī)劃 （含成本管控） 企業(yè)核心戰(zhàn)略 一生一世酒水企劃思路 之 企業(yè)核心戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層面：企業(yè)核心戰(zhàn)略梳理 企業(yè)的腦 企業(yè)的核心戰(zhàn)略及其落地文化體系，是企業(yè)形成核心凝聚力的根本，是企業(yè)長期健康穩(wěn)健發(fā)展的基石和方向，認(rèn)真挖掘企業(yè)歷史、技術(shù)、環(huán)境、管理等方面的企業(yè)文化因素，提煉企業(yè)的核心價(jià)值體系。
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