第04章_物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)2(參考版)
2025-03-05 06:17本頁面
【正文】 上午 6時 16分 24秒 上午 6時 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 6時 16分 :16March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2406:16:24March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:16:2406:16:2406:16Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 06:16:2406:16:2406:163/22/2023 6:16:24 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 16分 24秒 上午 6時 16分 06:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 16分 :16March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :16:2406:16:24March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:2406:16Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 6時 16分 24秒 06:16:2422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 16分 24秒 06:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:16:2406:16:2406:16Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:16:2406:16:2406:163/22/2023 6:16:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 分類維度 類別 一般風險（保險單） 自然風險、意外事故、經濟風險、技術風險、政治風險和社會風險 整合風險 供應鏈管理的風險、文化整合等 物流管理信息系統(tǒng)風險 開發(fā)的 6階段都有一定的風險，特別是系統(tǒng)安全風險、人員接受程度的風險 表 4－ 2風險類型 7. 項目的風險管理 2．抗風險的措施 方法類別 方法 管理控制方法 （ 1）風險避免（ 2）風險防止（ 3）風險分離（ 4）風險分散 財務處理方法 費用的控制和成本的管理 綜合方法 工程控制方法 表 4－ 3 抗風險的措施 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目費用管理包括項目資源計劃、項目費用估算、項目費用預算、項目費用控制等過程。 項目進度估算的基本方法： （ 1）定額估算法 （ 2）工程評價技術 PERT （ 3）關鍵路徑法 CPM 圖 4 8 PDM 網絡網的關系 shib 任務一 開始 任務三 任務二 結束 1986年國際標準化組織 ISO發(fā)布的第 2號指南中提出的標準化定義為 “針對現(xiàn)實的或潛在的問題，為制定供有關各方共同重復使用的規(guī)定所進行的活動，其目的是在給定范圍內達到最佳有序化程度。 4. 項目的時間與進度管理 網絡圖是非常有用的進度表達方式。 （ 3）活動持續(xù)時間估計：估算完成各項活動所需要的時間長度。 4. 項目的時間與進度管理 項目進度管理包括以下幾個主要過程： （ 1）活動定義：確定為完成各項目可交付成果所必須進行的各項具體活動。 （ 2）分配是項目管理重要內容。 缺陷預防 技術變更管理 過程變理管理 表 4－ 1軟件能力成熟度模型 3. 項目的人員管理 項目人員管理首先要對每個項目人員明確權責角色，建立崗位職責或職務說明書，詳細規(guī)定各個崗位（職務）的職權、職責以及與其相關方的上下左右的關系。 組織過程定義 組織過程焦點 培訓大綱 集成軟件管理 軟件產品工程 組給協(xié)調 同行專家評審 4．已定量管理級 收集對軟件過程和產品質量的詳細度量 ， 對軟件過程和產品都有定量的理解與控制 。 需求管理
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