變動成本法概述(ppt90頁)(參考版)
2025-03-05 01:02本頁面
【正文】 存貨及單價 成本項(xiàng)目 變動性 固定性 合計 期初存貨量（件） 0 直接材料（萬元） 35 000 35000 本期投產(chǎn)完工量（件） 5000 直接人工（萬元） 15 000 15000 本期銷售量（件） 3000 制造費(fèi)用（萬元） 5 000 12023 17000 期末存貨量（件） 2023 銷售費(fèi)用（萬元） 1800 銷售單價 （萬元 /件） 30 管理費(fèi)用（萬元） 3000 要求： 分別按變動成本法和完全成本法計算兩種方法下的當(dāng)期利潤，并分析造成差異的原因。 解： (1) 各期期末存貨量的計算過程如下： 第十一期＝ 0+5 0005 000＝ 0(件 ) 第十二期＝ 0+5 0004 000＝ 1 000(件 ) 第十三期＝ 1 000+4 0004 000＝ 1 000(件 ) 第十四期＝ 1 000+10 0004 000＝ 7 000(件 ) 第十五期＝ 7 000+2 0005 000＝ 4 000(件 ) 第十六期＝ 4 000+2 0006 000＝ 0(件 ) (2)各期完全成本法期末存貨量吸收的固定生產(chǎn)成本計算過程如下 : 第十一期＝ 0(萬元 ) 第十二期＝ 1 000＝ 2 000(萬元 ) 第十三期＝ 1 000＝ 2 500(萬元 ) 第十四期＝ 7 000＝ 7 000(萬元 ) 第十五期＝ 10 000+1 (4 0002 000)＝ 12 000(萬元 ) 第十六期＝ 0(萬元 ) 1000050001000040001000010000 (3) 各期完全成本法期初存貨量釋放的固定生產(chǎn)成本如下 : 第十一期＝ 0(萬元 ) 第十二期＝ 0(萬元 ) 第十三期＝ 1 000＝ 2 000(萬元 ) 第十四期＝ 1 000＝ 2 500(萬元 ) 第十五期＝ 7 000＝ 7 000(萬元 ) 第十六期＝ 10 000+1 (4 0002 000)＝ 12 000(萬元 ) 10000500010000400010000 (4)按簡算法公式計算的各期兩種成本法營業(yè)利潤的差額如下： 第十一期＝ 00＝ 0(萬元 ) 第十二期＝ 2 0000＝ +2 000(萬元 ) 第十三期＝ 2 5002 000＝ +500(萬元 ) 第十四期＝ 7 0002 500＝ +4 500(萬元 ) 第十五期＝ 12 0007 000＝ +5 000(萬元 ) 第十六期＝ 012 000＝ 12 000(萬元 ) 一、變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ★ 變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作 ★ 采用變動成本法可以簡化成本核算工作 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) ★ 變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求 ★ 采用變動成本法會對所得稅產(chǎn)生一定的影響 四、變動成本法在實(shí)踐中的應(yīng)用 變動成本法與管理者的業(yè)績評價 變動成本法在生產(chǎn)中的應(yīng)用 變動成本法在計劃和控制中的應(yīng)用 案例分析：銷售經(jīng)理的選擇？ 某公司數(shù)據(jù) 2023 2023 單位變動生產(chǎn)成本 10 10 產(chǎn)量 10,000 5,000 銷量（單價 25元） 5,000 10,000 固定制造費(fèi)用 100,000 100,000 假定不存在銷售與管理費(fèi)用 奇怪的現(xiàn)象： 在銷量增加一倍、固定成本不變、單位變動成本也不變的情況下： 完全成本法下，利潤反而下降 變動成本法在生產(chǎn)中的應(yīng)用 案例分析：錄像機(jī)該停產(chǎn)嗎？ 某公司完全成本法下 2023年的利潤表 MP3 錄像機(jī) 總計 銷售收入 400,000 290,000 690,000 減 : 產(chǎn)品銷售成本 350,000 300,000 650,000 銷售毛利 50,000 10,000 40,000 減 : 期間費(fèi)用 銷售與管理費(fèi)用 30,000 20,000 50,000 利潤 20,000 30,000 10,000 錄像機(jī)停產(chǎn)后 2023年的利潤表 MP3 錄像機(jī) 總計 銷售收入 400,000 400,000 減 : 產(chǎn)品銷售成本 430,000 430,000 銷售毛利 30,000 30,000 減 : 期間費(fèi)用 銷售與管理費(fèi)用 30,000 30,000 利潤 60,000 60,000 變動成本法在計劃和控制中的應(yīng)用 案例分析：計劃在按預(yù)期進(jìn)行嗎？ 假設(shè)財務(wù)預(yù)算要求下一年的產(chǎn)量為 12023單位，預(yù)計水電費(fèi)為 18000元，在第一個月底，公司生產(chǎn)了 3000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)水電費(fèi) 6000元。 (3)指出完全成本法各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本。 要求： (1)計算各期期末存貨量。 假定 A企業(yè)第十一至十六期的生產(chǎn)量分別為 5 000件、 5 000件、 4 000件、 10 000件、 2 000件和 2 000件，各期銷售量分別為 5 000件、 4 000件、 4 000件、4 000件、 5 000件和 6 000件。 （ 2）在銷售量保持不變的情況下，完全成本法下利潤水平隨著產(chǎn)量的變化而呈同向變化； 按變動成本法
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