企業(yè)信息化---第3章(參考版)
2025-03-02 15:37本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 15．企業(yè)整體集成 應運用系統(tǒng)工程學的原理和方法規(guī)劃企業(yè)的組織機構，各種資源和一切活動，實現(xiàn)整個企業(yè)的有機集成，并使各部門都能有條不紊地運行，取得整體最佳的效果。 第八節(jié) 信息化企業(yè)的特征 14．完整的資源信息庫和四通八達的網(wǎng)絡系統(tǒng) 信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化企業(yè)具有舉足輕重的作用。同時，還要定義一些參數(shù)來控制如何達到目標，指出哪些是可行的，哪些是被禁止的。因此，應采用先進的信息技術改造工藝設備，提高設備的柔性。 11．與用戶的良好合作 未來企業(yè)與用戶具有良好的關系，用戶可以參加到產(chǎn)品的設計過程中，這樣才能將用戶的意圖真正貫穿于產(chǎn)品設計中。 10．能夠以最短的時間向用戶交貨 由預測型生產(chǎn)向訂單型生產(chǎn)的轉換將會要求制造者大幅度縮短產(chǎn)品的設計制造周期，能以極短的時間向用戶交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 第八節(jié) 信息化企業(yè)的特征 9．能不斷向市場推出各種新產(chǎn)品 隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐的加快，企業(yè)要有能力不斷向市場推出各種新產(chǎn)品，誰能不斷推出具有新意、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、功能先進實用的新產(chǎn)品，誰就能全面主動。 8．環(huán)保型企業(yè) 未來企業(yè)應是環(huán)保型企業(yè)，企業(yè)的工作環(huán)境優(yōu)美，員工的人身安全有保障，企業(yè)不僅能提供環(huán)保型產(chǎn)品，而且生產(chǎn)過程也應是環(huán)保型的。 第八節(jié) 信息化企業(yè)的特征 從信息的角度出發(fā)，將信息化企業(yè)的主要特征歸納如下： 7．機構精煉、管理層次少 未來企業(yè)具有十分精煉的機構，管理層次少，管理模式呈平面網(wǎng)絡狀，幾乎沒有冗員，工作效率很高。為了滿足用戶的要求，就必須真正將用戶至上的精神貫穿到企業(yè)的日常工作中去，并在企業(yè)中創(chuàng)造質(zhì)量文化環(huán)境，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得用戶。思想素質(zhì)的提高靠的是反復進行敬業(yè)精神和愛廠如家的教育，當然還應配以各種行政措施。 第八節(jié) 信息化企業(yè)的特征 從信息的角度出發(fā)，將信息化企業(yè)的主要特征歸納如下： 4．重視提高人的素質(zhì) 人的素質(zhì)包括兩個方面：人的業(yè)務素質(zhì)和人的思想素質(zhì)。 2．不搞大而全、而搞小而專 根據(jù)敏捷制造的思想，未來市場的驕子將是基于網(wǎng)絡的“動態(tài)聯(lián)盟”，它的出現(xiàn)給中、小型企業(yè)的發(fā)展提供了大好機會，它要求企業(yè)在某一方面具有獨到的優(yōu)勢，別的企業(yè)無法取代， 3．重視發(fā)揮人的作用 未來企業(yè)，無論自動化程度如何，都不應忽視人的作用，應想方設法調(diào)動人的積極性，不應把員工視為“雇員”，而應視為企業(yè)的一分子，作為企業(yè)的重要資源。 ? 企業(yè)重組的概念：為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造、業(yè)務流程。為了適應信息時代的需要，企業(yè)應對現(xiàn)行管理模式進行根本性的變革，以增強市場應變能力，不斷保持企業(yè)的活力。 ? 并行工程是對傳統(tǒng)組織管理方式的挑戰(zhàn)，它要求員工的技能不僅要專，而且還要寬，它也要求員工之間的協(xié)作精神強，它還要求員工能熟練掌握計算機技術，它同樣要求員工會在一個過程尚未完成的條件下，進行下一個過程的工作。 ? 它強調(diào)各種業(yè)務過程的并行進行，主要用于具有一定的先后邏輯關系，而傳統(tǒng)上也是按先后順序完成的業(yè)務過程，利用并行工程原理，可以將這些過程最大限度地、并行地進行處理。以致于現(xiàn)在很多人都認為并行工程和并行設計是一碼事。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 二、精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)的概念：是貫徹以人為中心的思想，通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式、產(chǎn)品結構和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求的不斷變化，并能最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最佳的結果。 ? 精益生產(chǎn)的基本概念一經(jīng)提出，立即在全世界掀起一股研究和推廣應用的熱潮。 ] 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 二、精益生產(chǎn) ? 1990年，這個計劃的三名主要負責人共同出版了一本書： 《 改變世界的機器 》 。他們走訪了世界各地的近 100家汽車制造廠，獲得大量的第一手資料，經(jīng)分析提出精益生產(chǎn) (Lean Production, LP)的概念，并得出一個重要結論：日本經(jīng)濟騰飛在很大程度上與其創(chuàng)造的新生產(chǎn)方式 —— 精益生產(chǎn)有密切關系。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 二、精益生產(chǎn) ? 本世紀 70年代以來，日本經(jīng)濟迅速崛起，其產(chǎn)品依靠高質(zhì)量、低價格、品種多、性能優(yōu)越等優(yōu)勢勢不可擋地進人世界市場，歐美市場面臨著嚴峻考驗 !為了探索日本經(jīng)濟騰飛的秘密， 1985年美國麻省理工學院啟動了一個具有重要意義的研究計劃 —— 國際汽車研究計劃。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 （二）敏捷制造企業(yè)的主要特征 5．敏捷制造企業(yè)的工作環(huán)境 1)工作環(huán)境的宜人性； 2)工作環(huán)境的安全性。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 （二）敏捷制造企業(yè)的主要特征 3．敏捷制造企業(yè)的產(chǎn)品 1)技術先進、功能實用無冗余； 2)產(chǎn)品終生質(zhì)量保證； 3)模塊化設計； 4)綠色產(chǎn)品。 第七節(jié) 信息化企業(yè)的管理模式 （二）敏捷制造企業(yè)的主要特征 敏捷制造企業(yè)具有許多傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的特征 ， 下面分別從組織和管理方面 、 技術方面 、 產(chǎn)品方面 、 員工素質(zhì)方面 、 工作環(huán)境方面和社會環(huán)境方面列出敏捷制造企業(yè)應具備的主要特征： 1． 敏捷制造企業(yè)的組織和管理系統(tǒng)
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