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安盛-組織策略(參考版)

2025-03-02 14:56本頁面
  

【正文】 上午 4時 17分 39秒 上午 4時 17分 04:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 17分 :17March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :17:3904:17:39March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:17:3904:17:3904:17Sunday, March 19, 2023 1知人者智,自知者明。 04:17:3904:17:3904:173/19/2023 4:17:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 17分 39秒 上午 4時 17分 04:17: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 17分 :17March 19, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :17:3904:17:39March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:3904:17Mar2319Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 4時 17分 39秒 04:17:3919 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 17分 39秒 04:17: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 04:17:3904:17:3904:17Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 04:17:3904:17:3904:173/19/2023 4:17:39 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 Andersen Consulting 2023 41 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 Production BU ... 總部職能中心 共享服務部門 第二階段的報告關系和行動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān),行政總監(jiān) 信息總監(jiān),人事總監(jiān) ... 初步實施計劃 169。 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān),行政總監(jiān) 信息總監(jiān),人事總監(jiān) 初步實施計劃 169。 Andersen Consulting 2023 38 主要行動 ? 在事業(yè)部一級,將煉油業(yè)務部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部內建立單獨的業(yè)務部,并為其制定績效管理報告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務部和公司總部職能中心中推動新的流程: ? 生產計劃 ? 新的績效管理報告 ? 共享服務 ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預算 第二階段的報告關系和行動 ... ... 煉油 石化 協(xié)調委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向石化事業(yè)部匯報。 在第一階段,還要對事業(yè)部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命;同時,生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。 Andersen Consulting 2023 37 主要活動 ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細設計事業(yè)部和業(yè)務部的組織結構和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運營單位一級,暫時保持目前以煉油廠和石化廠的結合為基礎的生產運營 ? 暫時保持目前的績效管理報告制度 ? 通過過渡時期績效報告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務部的匯報關系 過渡的報告關系以及第一階段的其它活動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產將在事業(yè)部 /業(yè)務部結構下報告工作 生產運營將暫時在當?shù)貙哟胃鱾€部門綜合的基礎上繼續(xù)運營,采用類似地域劃分的匯報關系。 Andersen Consulting 2023 36 中石化集團 子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探 /生產 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動 建立上市公司 第一階段的目的:將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。 Andersen Consulting 2023 35 為了實現(xiàn)新組織結構的實施,我們提出了一個階段性的轉型方案。 成品油生產和油品營銷的整合 組織關系及主要管理流程 169。 煉油 /營銷 石化 總部職能中心 煉油 營銷 基礎化工 纖維 聚合物 財務 總監(jiān) 行政 總監(jiān) 人事 煉廠 基礎化工 纖維 聚合物 事業(yè)部 業(yè)務部 同一地方的運營單位 銷售 信息 總監(jiān) 臨時協(xié)調委員會 同一地方設施的臨時性協(xié)調 續(xù) 運營協(xié)調 ( 生產 ) 人事 行政 財務會計 信息技術 業(yè)務協(xié)調 組織關系及主要管理流程 169。 組織關系及主要管理流程 169。對那些協(xié)調委員會不能協(xié)調的沖突或矛盾,將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調委員會對支持性服務如:財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。協(xié)調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任 (如:最長任期為一年 ) ? 該委員會將主要協(xié)調有關生產方面的事務。 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經營目標 ? 分配資源 ? 制定公司經營政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀 ? 建立協(xié)調機制 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 業(yè)務部 /運營單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責 各級組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調事業(yè)部,業(yè)務部和運營單位之間的活動 ? 發(fā)展業(yè)務和創(chuàng)造價值 ? 對企業(yè)形象建設做出貢獻 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 ? 實施事業(yè)部的經營目標 ? 控制資源的使用 ? 編制和改進業(yè)務流程 ? 最大限度地增加資本收益 各級組織的分工 最大限度增加企業(yè)價值 增加銷售收入 優(yōu)化資產使用 有效配置資源 績效考核 增加投資回報 控制 運營成本 組織關系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2023 29 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。 Andersen Consulting 2023 28 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 以前,石化業(yè)務是和煉油業(yè)務集合在一起,同處于一個分散的以地理劃分的結構之內 ? 在新的結構中,六條產品線業(yè)務部:基礎化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部領導層報告 ? 市場優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的營銷能力 ? 生產優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的生產效率 ? 產品和流程開發(fā)部門將專門負責于石化產品相關的課題 ? 通過建立產品線業(yè)務部的領導來實施重組 ? 在整個公司內,按照每條產品線建立市場計劃、供應鏈協(xié)調和生產計劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉移價格機制 ? 從以生產為中心轉變?yōu)橐援a品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢,支持服務將升級為共享財務會計服務中心,并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果業(yè)務的擴展有需要,將建立新的產品線業(yè)務部 ? 同主要的國際競爭者合資或
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