中小企業(yè)的信息化與創(chuàng)新管理(參考版)
2025-03-02 02:11本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。 SMB信息化應(yīng)該選擇什么樣的服務(wù) ? ?。牵拢碌姆?wù)理念? 好的產(chǎn)品不能沒有好的服務(wù)， GBB的服務(wù)不僅僅是技術(shù)支持服務(wù)，更多的是產(chǎn)品加培訓(xùn)的服務(wù)，其服務(wù)的核心是讓用戶管理層掌握 GBB產(chǎn)品的功能模塊怎樣與企業(yè)的管理結(jié)合，使用戶管理層懂得 GBB系統(tǒng)要和怎樣的管理制度來配合提高企業(yè)管理的效能，以及 GBB系統(tǒng)是怎樣驅(qū)動(dòng)企業(yè)去規(guī)范管理的。當(dāng)系統(tǒng)中相對固定流程設(shè)定得越多，企業(yè)的管理和管理依據(jù)也相對規(guī)范得越多，這個(gè)過程，實(shí)際上是企業(yè)規(guī)范管理和制度，以系統(tǒng) “ 任務(wù) ” 驅(qū)動(dòng)的方式來完成企業(yè)管理由亂到治的過程，并一直伴隨著企業(yè)的成長。系統(tǒng)任務(wù)驅(qū)動(dòng) ,企業(yè)管理由亂到治? 再者，在 GBB系統(tǒng)上馬之初，所有用戶初始化都是客戶通過培訓(xùn)后自己來完成，首先要按其公司的構(gòu)架設(shè)定崗位，并確定崗位的權(quán)限，這個(gè)過程實(shí)際上是以系統(tǒng)用戶初始化為任務(wù)去驅(qū)動(dòng)企業(yè)完成公司構(gòu)架的規(guī)范，崗位職責(zé)和權(quán)限的規(guī)范。在企業(yè)流程沒有規(guī)范之前，企業(yè)用戶可以按自己所理解的公司規(guī)范，采用手工流程完成公文流或工作流的傳遞，這樣系統(tǒng)尊重了用戶原有的工作流程習(xí)慣，讓用戶很習(xí)慣地先用起來，大家都用起來后，信息化的工作環(huán)境就自然形成了。 GBB產(chǎn)品幫助企業(yè)規(guī)范管理的過程是一個(gè)伴隨企業(yè)管理由亂到治的過程。系統(tǒng)任務(wù)驅(qū)動(dòng) ,企業(yè)管理由亂到治? 大企業(yè)可以經(jīng)受這么折騰，中小企業(yè)可折騰不起，中小企業(yè)有中小企業(yè)的特點(diǎn)。軟件開發(fā)商改煩了，可能會說： “ 這些流程你們都確定過了，怎么還要改？要改的話可以，是不是再付點(diǎn)服務(wù)費(fèi)？我們都是按您的要求做的，責(zé)任不在我們，要改的話，就做再次開發(fā)。就這樣，企業(yè)應(yīng)用軟件在無止境的修改中讓使用者和軟件開發(fā)商都疲憊不堪。殊不知，流程再造顯然對公司的流程做了規(guī)范，但其規(guī)范的流程也改變了公司的很多沿襲的工作習(xí)慣。在定制開發(fā)前，一般都是在做管理需求分析時(shí)，進(jìn)行流程再造。 （四）信息化實(shí)施原則和方法SMB信息化的實(shí)施1. 切勿投入過大，牽扯精力太多2. 切勿實(shí)施周期過長3. 切勿強(qiáng)行對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，固化流程4. 要考慮到以后發(fā)展變化的需要 （五）實(shí)施過程需要注意的問題SMB信息化的實(shí)施1. 傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成加應(yīng)用的解決模式2. ASP（ Applications Service Provide）模式3. 一機(jī)解決（ All In One）模式 （六）新技術(shù)、新形式下 3種不同的信
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