部件、oem業(yè)務(wù)國際及國內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告(參考版)
2025-06-12 16:30本頁面
【正文】 Elcoteq總部位于丹麥，是歐洲最知名的 OEM制造商，在全球各地遍布生產(chǎn)廠及客戶服務(wù)中心 LGD001101BJ(GB)OEM 31 向原廠商購進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是迅速建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)的手段之一 購入年份 近期 OEM廠商的并購交易 設(shè)備 IT房所在地 舉例 1992 1993 1996 1997 1998 1999 Brodeaux. France Charlotte. NC Dunfermline, Scotland Everett. WA Boeblinger, Germany Sanjose, CA Westborough, MA Austin, TX SanJose, CA Munich, Germany SanPaulo, Brazil Duluth, GA Columbia, SC Dublin, Ireland Charlotte, NC Braselton, GA Austin, TX Sunnyvale, CA SanJose, CA Memphis, TN Reading, UK IBM IBM Philips HewlettPackard HewlettPackard Merger: FinePitch Technology TexasInsturments Merger: ForceComputers, Inc Ericsson Tele NCR IBM Mitsubishi Consumer Electronics America IBM Merger: Trimble Merger: Sequel, Inc. 原廠商 購入年份 設(shè)備 IT房所在地 1992 1992 1994 1995 1996 1997 1998 1998 1998 1999 1999 Watsonville, CA Grenoble, France Augusta, ME Fountain, CO Mexico City, Mexicoand Campinas, Brazil Oulu, Finlandard Motala, Sweden Leganes, Spain Huntsville, AL Kunshan, Jiangsu Province, China Brockville, Ontario Mer: Compas, Inc Tandem Computer HewlettPackard Digital Equipment Apple Computer Merger: Group Technologies, Inc. Nokia Ericsson Intergraph HewlettPackard Nerifone Nortel Networks 原廠商 Solectron SCI 資料來源： Goldman Sachs LGD001101BJ(GB)OEM 32 4555 , 7 6 36 , 8 0 6 6 , 7 1 181 113 145 138百萬美元 Solectron 凈銷售 凈收益 1999稅前投資資本回報(bào)率 舉例 3 , 2 1 14 , 3 8 45 , 9 7 89 , 3 5 8139 206 260 348SCI System % 年復(fù)合 增長率 43% 96 97 98 99 96 97 98 99 96 97 98 99 96 97 98 99 % OEM制造業(yè)內(nèi)顯著的成功例子 – 旭電 (Solectron)和 SCI 年復(fù)合 增長率 14% 年復(fù)合 增長率 36% 年復(fù)合 增長率 19% 資料來源： 公司網(wǎng)址 。cs, Hungary St. Petersburg, Russia Tallinn, Estonia Helsinki Lohja Vaasa Oulu Tokyo, Japan Dallas, USA Hong Kong After marketing services unit Customer Center Purchasing Office Manufacturing unit Monterrey, Mexico Dongguan Hyvink228。同時(shí)全球化生產(chǎn)及銷售是 OEM制造 業(yè)的大勢(shì)所趨 ?90年代中期以來全球 OEM制造的重要驅(qū)動(dòng)因素逐漸由計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向通信業(yè) LGD001101BJ(GB)OEM 26 電子工業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)能創(chuàng)造更大價(jià)值分離 資料來源： 麥肯錫分析 10億美元； 2000年 3月 12日 舉例 銷售
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