公司戰(zhàn)略之立意與選擇概述(參考版)
2025-03-01 16:33本頁(yè)面
【正文】 下午 10時(shí) 37分 11秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 37分 :37March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:1122:37:11March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:37:1122:37:1122:37Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 22:37:1122:37:1122:373/17/2023 10:37:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 37分 11秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時(shí) 37分 :37March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :37:1122:37:11March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:1122:37Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 37分 11秒 22:37:1117 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 37分 11秒 22:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:37:1122:37:1122:37Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:37:1122:37:1122:373/17/2023 10:37:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。） – 建立公司的資源基礎(chǔ)，填補(bǔ)資源缺口（案例：微軟、本田、摩托羅拉長(zhǎng)期資源能力的投入與建設(shè)） 2023/3/17 32 —— 治理結(jié)構(gòu) —— 組織架構(gòu) —— 機(jī)制和流程 —— 權(quán)責(zé)利體系 —— 績(jī)效考評(píng)和薪酬 —— 企業(yè)文化（決策文化、行為文化、控制文 化、信息文化） —— 信息化 計(jì)劃、預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、約束、控制、 組織、協(xié)調(diào)、考核、策略、應(yīng)對(duì)、調(diào)整 ECIRM要素之五：管理 2023/3/17 33 ECIRM模型在公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 首先： ECIRM是公司發(fā)展前景或成長(zhǎng)瓶頸的一個(gè) 診斷模型 其次： ECIRM是一個(gè)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型 注意： ECIRM并不是公司戰(zhàn)略的操作技術(shù)和方法 依據(jù)該模型去發(fā)現(xiàn)并購(gòu)需要 —— 啟發(fā)客戶需求（賣方和買方） 依據(jù)該模型去選擇并購(gòu)對(duì)象 —— 缺啥并啥 依據(jù)該模型去判斷企業(yè)前景 依據(jù)該模型去制造并購(gòu)機(jī)會(huì)（賣火柴的故事） 依據(jù)該模型去驅(qū)動(dòng)各方進(jìn)入并購(gòu)過程 依據(jù)該模型確定或買或賣的角色定位 2023/3/17 34 戰(zhàn)略策劃：靈感與戰(zhàn)略命題之識(shí)別 電力酒店的戰(zhàn)略選擇 ？ 《 人民日?qǐng)?bào) 》 的戰(zhàn)略選擇 ？ 北京大學(xué)的戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣選擇 ？ 2023/3/17 35 歷史性商業(yè)機(jī)會(huì)與中國(guó)公司八大戰(zhàn)略模式 一、產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略：達(dá)能、德隆、中外運(yùn)、聯(lián)想醫(yī)藥 二、世界工廠戰(zhàn)略：戴卡、格蘭仕 三、國(guó)際標(biāo)桿跟隨模式：聯(lián)華超市、東方家園 四、資源占據(jù)戰(zhàn)略：土地、礦產(chǎn)、水利、水電、景觀 五、跟隨消費(fèi)升級(jí)戰(zhàn)略：養(yǎng)老、化妝、珠寶 六、新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：三大網(wǎng)站、李松網(wǎng)站、 372今日投資 七、金融投資戰(zhàn)略：法人股、中國(guó)外運(yùn)、京東方 B、某 A股公司 八、尋租：產(chǎn)權(quán)變革、資源分配、資本、土地、電力、石油等 2023/3/17 36 最佳模式 “二維互動(dòng)”模式： 一維：產(chǎn)業(yè)與資源 另一維：資本 形成二維互動(dòng)： 中外運(yùn)、白酒（投資機(jī)會(huì) ——2家公司同時(shí)收控）、東方家園 2023/3/17 37 集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂 全面梳理和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的資源 、 資產(chǎn) 、 產(chǎn)業(yè) （ 企業(yè)診斷 ） 依據(jù)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的要求制訂集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分門別類地思考出路與對(duì)策：關(guān)停 、 退出 、 維
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