某咨詢康佳做的戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)資料(參考版)
2025-02-28 21:58本頁面
【正文】 24 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 華力公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（例） 說明：本規(guī)劃僅作為戰(zhàn)略規(guī)劃格式范例之用，規(guī)劃中提及的數(shù)據(jù)及具體戰(zhàn)略方案、行動(dòng)計(jì)劃均無實(shí)際參考意義 25 Konka group R2023725Konka group 第一部分：企業(yè)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 使股東權(quán)益最大化 成為中國紙箱制造業(yè)市場占有率最高的廠商 為客戶提供一流的紙箱制品，成為客戶優(yōu)先選擇的供應(yīng)商 為員工創(chuàng)造得以不斷成長的環(huán)境 符合安全法規(guī)，保護(hù)環(huán)境 五年戰(zhàn)略目標(biāo) 五年內(nèi)，國內(nèi)市場份額達(dá)到 10%，出口量占總產(chǎn)量 10%，對(duì)康佳集團(tuán)供貨量降至 15%，其余對(duì)外接單。 8月第 4周 9月 20日之前 9月 22日 9月 30日前 修改，總經(jīng)理及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心審批 上報(bào)董事局批準(zhǔn) 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第五步：規(guī)劃的批準(zhǔn)／公布 22 Konka group R2023725Konka group 目錄 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理 ?戰(zhàn)略議題分析及解決 ?制定 /確定公司發(fā)展戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?實(shí)施、考核及控制 23 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制 實(shí)施：主要落實(shí)在“業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算流程”中，年度經(jīng)營目標(biāo)確定的基礎(chǔ)來自于五年戰(zhàn)略規(guī)劃 考核及控制：主要落實(shí)在“業(yè)績考核流程”中，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)。交總經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心初步審定并分發(fā)給各部門經(jīng)理征求修改意見，通過質(zhì)詢會(huì)最終形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿。重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖要根據(jù)市場環(huán)境變化及公司運(yùn)作情況中的戰(zhàn)略性議題，評(píng)估和調(diào)整發(fā)展宏圖。 （國內(nèi)外的競爭者） (方案 ) 4 Konka group R2023725Konka group 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 戰(zhàn)略議題 分析及解決 進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 新問題 解決部分戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略規(guī)劃部門 形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本 部門 負(fù)責(zé)人 跨部門工作小組 董事會(huì) 不斷進(jìn)行，季度 七月、八月 九月 企業(yè)指定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題 解決新問題 重新評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展宏圖 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)公司規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見 提供建議 最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提供指導(dǎo) 5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖 說明： ?戰(zhàn)略規(guī)劃主體：總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組和跨部門工作小組，財(cái)務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心協(xié)助 ?審批：總經(jīng)理、董事局、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ?考慮時(shí)間：制定五年規(guī)劃，每年滾動(dòng)一次 按年度滾動(dòng)向前 本公司競爭地位（ S、 W） 經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭狀況（ O、 T） 宏觀政策、 ?業(yè)務(wù)重組 ?戰(zhàn)略舉措 財(cái)務(wù)目標(biāo)： ?總銷售額 主 要 資 源 戰(zhàn)略目標(biāo)： 未來五年戰(zhàn)略 3年未來 3年歷史 （戰(zhàn)略規(guī)劃者） 6 Konka group R2023725Konka group 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 主要內(nèi)容 公司影響的評(píng)估 ?今后五年公司所處的行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?公司情況、業(yè)績及發(fā)展趨勢(shì) ?在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?公司未來五年將在那些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ?主要競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張
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