【正文】 下午 1時(shí) 31分 50秒 下午 1時(shí) 31分 13:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 31分 :31March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:5013:31:50March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:31:5013:31:5013:31Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 13:31:5013:31:5013:313/16/2023 1:31:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 31分 50秒 下午 1時(shí) 31分 13:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 31分 :31March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:5013:31:50March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:5013:31Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 31分 50秒 13:31:5016 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 16日星期四 下午 1時(shí) 31分 50秒 13:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:31:5013:31:5013:31Thursday, March 16, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:31:5013:31:5013:313/16/2023 1:31:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 案例分析 陳明宇應(yīng)如何安排時(shí)間？ 63 會(huì)議的時(shí)間管理 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 A B C D F E 64 應(yīng)酬的時(shí)間管理 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 A B C D F E 65 學(xué)會(huì)說(shuō)“不” ■拒絕的學(xué)問(wèn) —— 靈活運(yùn)用日常價(jià)值法 —— 快速反應(yīng)，馬上決斷 —— 注意國(guó)人的“講面子” —— 婉言謝絕，而非強(qiáng)力拒絕 —— 動(dòng)之以情，曉之以理 —— 提供良好的建議 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 66 學(xué)會(huì)休息 ■睡眠的時(shí)間管理 —— 睡眠的長(zhǎng)度 —— 睡眠的深度 —— 午睡的問(wèn)題 —— 閑暇的時(shí)間安排 —— 民間諺語(yǔ)中的學(xué)問(wèn) 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 案例： —— 周恩來(lái)總理如何休息 67 承諾今天 今天是我新生命的開(kāi)始， 我呼吸著新鮮空氣， 我沐浴著燦爛陽(yáng)光， 我對(duì)今天充滿信心， 我無(wú)法預(yù)料未來(lái)， 但我要牢牢把握今天 ! 十、時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 68 ? 時(shí)間的特性決定了人永遠(yuǎn)無(wú)法直接管理時(shí)間 ? 根本手段是通過(guò)合理利用時(shí)間提高工作效率， 相對(duì)節(jié)約時(shí)間和完成更多的任務(wù) ? 時(shí)間管理的八大法寶（理念、原則、方法） ? 20條應(yīng)該掌握的具體實(shí)用方法（四類） ? 時(shí)間管理方法的應(yīng)用實(shí)踐 （經(jīng)理人員、秘書(shū)人員，會(huì)議、應(yīng)酬） ? 簡(jiǎn)單實(shí)用方法和養(yǎng)成良好的習(xí)慣 （記住下頁(yè)的順口溜） 課程總結(jié) 69 《時(shí)間管理》順口溜 凡事明確目標(biāo)，提前做好準(zhǔn)備； 制定工作計(jì)劃，分清輕重緩急； 操作統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)說(shuō)不借力； 注意勞逸結(jié)合，一切注重效率！ 課程總結(jié) 70 請(qǐng)按下表類型列出你日常的工作任務(wù)： 課后作業(yè)： 緊 急 不緊急 重 要 A（碎石型的事務(wù)） B（石塊型的事務(wù)） 不 重 要 C（細(xì)沙型的事務(wù)） D（水型的事務(wù)） 71 真誠(chéng)是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法 謝 謝 大 家 ！ 72 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來(lái)到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來(lái)。剛過(guò)五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開(kāi)車前往機(jī)場(chǎng)。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來(lái)本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場(chǎng)迎接并配合辦公室搞好接待。 ? 假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？ 57 案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，近來(lái)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場(chǎng)部經(jīng)理張文斌提出辭職申請(qǐng)。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請(qǐng)全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。 個(gè)人模式： 自發(fā)回憶法 團(tuán)隊(duì)模式： 頭腦風(fēng)暴法 現(xiàn)場(chǎng)思考： 八、分清工作的輕重緩急 52 ２、工作任務(wù)重要程度分析 八、分清工作的輕重緩急 宏觀 微觀 從微觀到宏觀 較重要 次重要 從次重要到較重要 注： 重要度取決于任務(wù)本身對(duì)戰(zhàn)略的影響力 53 ３、工作時(shí)間緊迫性分析 八、分清工作的輕重緩急 時(shí)間性強(qiáng) 時(shí)間性弱 時(shí)間性從弱到強(qiáng) 優(yōu)先