五、施工項目管理(共55(參考版)
2025-02-28 16:25本頁面
【正文】 （四）施工資源與現場管理。（四）施工資源與現場管理54（ 1）施工現場管理的任務 1）全面完成生產計劃規(guī)定的任務； 2）按施工規(guī)律組織生產，優(yōu)化生產要素的配置，實現高效率和高效益； 3）搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質； 4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本； 5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出； 6）加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序； 7）治理施工現場環(huán)境，改變 “ 臟、亂、差 ” 的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。它既包括 紅線以內占用的建筑用地和是施工用地 ，又包括 紅線以外現場附近經批準占用的臨時施工用地 。 4）施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調整。 2）確定資源的分配計劃。 5）資金。 3）機械設備。（四）施工資源與現場管理51（ 2）施工項目資源管理的內容 1）勞動力。施工項目的計劃和控制的各項工作最終都要落實到生產要素管理上。 （三）施工項目目標控制49（四）施工資源與現場管理 施工項目資源管理的概念、內容和任務（ P108～ P109） 施工現場的概念、施工現場管理的任務和內容（ P109～P110）（四）施工資源與現場管理50 施工項目資源管理的概念、內容和任務（ 1）施工項目資源管理的概念 施工項目資源，也稱施工項目生產要素，是指生產力作用于施工項目的有關要素，即投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等要素。 ③ 控制機械費用。（三）施工項目目標控制45（三）施工項目目標控制 施工準備階段的安全技術措施 表 5246（三）施工項目目標控制表 52 續(xù)表47（三）施工項目目標控制 施工階段的安全技術措施 表 5348 1）組織措施； 2）技術措施； 3）經濟措施； ① 控制人工費用。 1）提高管理、施工及操作人員自身素質； 2）建立完善的質量保證體系； 3）加強原材料質量控制； 4）提高施工的質量管理水平； 5）確保施工工序的質量； 6）加強施工項目的過程控制。（三）施工項目目標控制42（三）施工項目目標控制 施工項目目標控制的任務 表 51施工項目目標控制的任務見表 51。也就是說，安全既指人身安全，又指財產安全。 這四項同標是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。（三）施工項目目標控制40 1）認真研究施工合同中規(guī)定的施工項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據，為控制目標的落實做準備； 2）施工項目經理與企業(yè)法人簽訂 “ 項目管理目標責任書 ” ，確定項目經理的控制目標； 3）施工項目經理部編制施工組織設計，確定施工項目經理部的計劃總目標； 4）制定施工項目的階段性控制目標和年度控制目標； 5）按時間、部門、管理人員、勞務班組落實控制目標，明確責任； 6）責任者提出控制目標。（三）施工項目目標控制39 指經營管理者對施工生產過程中的安全生產工作進行的策劃、組織、指揮、協調、控制和改進的一系列活動，其目的是保證在生產經營活動中的人身安全、資產安全，促進安全生產的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。 （三）施工項目目標控制37 施工項目質量的質量特性主要表現在以下六個方面： ① 適用性； ② 耐久性； ③ 安全性； ④ 可靠性； ⑤ 經濟型； ⑥ 環(huán)境的協調性； （三）施工項目目標控制38 指在成本形成過程中，根據事先制定的成本目標，對企業(yè)經常發(fā)生的各項生產經營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進行指導、調節(jié)、限制和監(jiān)督， 將各項生產費用控制在原來所規(guī)定的標準和預算之內 。 施工項目目
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