【摘要】QC七大手法品管部培訓教材品質(zhì)管理的主要工作§通過對各個環(huán)節(jié)(進貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務等)進行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決,達到在合理成本基礎上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作§用數(shù)據(jù)說話§何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資
2025-02-28 12:41
2025-02-17 17:42
【摘要】2023–04–10請保密浙江潔美電子科技有限公司ZhejiangJieMeiElectronicandTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJieMeiElectronicTechnologyCo.,Ltd.ZhejiangJ
2025-02-27 19:41
【摘要】QC七大手法培訓教材七大手法培訓教材點擊此處添加您要的內(nèi)容文字目錄點擊此處添加您要的內(nèi)容文字12第二章:七大手法之——層別法第三章:七大手法之——調(diào)查表法3第四章:七大手法之——柏拉圖法456第六章:七大手法之——相關(guān)圖法第七章:七大手法之——直方圖法7第八章:七大手法之——控制圖法8第九章:七
2025-01-14 23:27
【摘要】品管七大手法講解講師:xxx單位:富泰嘉公司品管課日期:xxxx年xx月xx日前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達成目標的計劃(P)實施溝通與教育訓練(D)設立目標(P)實施計劃(D)查核實施結(jié)
2025-01-23 09:57
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管(QC)七大手法一、QC統(tǒng)計手法概述管理循環(huán)管理、改善與
2025-01-27 13:21
【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機會:(如:故障、良率、浪費、無法達成生產(chǎn)
2025-01-14 19:27
【摘要】QC七大手法品管部培訓教材品質(zhì)管理的主要工作?通過對各個環(huán)節(jié)(進貨、制程、出貨、研發(fā)、售后服務等)進行檢查和分析,找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因,甚至尋求解決辦法,使產(chǎn)品品質(zhì)問題盡量在內(nèi)部解決,達到在合理成本基礎上讓客戶滿意,提升客戶滿意度如何管理品質(zhì)工作?用數(shù)據(jù)說話?何為數(shù)據(jù):就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等事
【摘要】新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。新品管QC七大手法品管七大手法的運
2025-01-27 13:19
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-14 20:44
【摘要】Rev.012023/4/28作成:周吉勇NQC7與QC7的關(guān)連圖N7與Q7之關(guān)聯(lián)圖(此後要用的技法)
2025-01-13 15:58
【摘要】目錄項目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼?,「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
2025-05-19 02:45
【摘要】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用品質(zhì)之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識、問題意識、危險意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求,其管理方法(手
2025-06-23 07:39
【摘要】QC七大手法七大手法頁次:1/55七七大大手手法法QC七大手法七大手法頁次:2/55質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進QC七大手法七大手法頁次:3/55質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-27 13:25
【摘要】品管新舊QC七大手法詳解,黃非(整理)2006年10月10日,前言,當前企業(yè)應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足...
2024-10-25 10:58