公司現(xiàn)場管理的有效改善(參考版)
2025-02-28 08:50本頁面
【正文】 上午 7時 34分 56秒 上午 7時 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:5607:34:56March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:34:5607:34:5607:34Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 07:34:5607:34:5607:343/17/2023 7:34:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 34分 56秒 上午 7時 34分 07:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 34分 56秒 07:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:34:5607:34:5607:34Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:34:5607:34:5607:343/17/2023 7:34:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 34分 56秒 上午 7時 34分 07:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 34分 :34March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 上午 7時 34分 56秒 07:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:34:5607:34:5607:34Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:34:5607:34:5607:343/17/2023 7:34:56 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 61 總結(jié) 在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 62 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 60 什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實現(xiàn)了價值增值，進而形成 “認識流程、建立流程、實施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 54 流程的分類 創(chuàng)造價值 資源配置方向 控制與服務(wù) 管理與支持流程 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運營流程 55 流程的關(guān)鍵指標： ?成本 ?質(zhì)量 ?時間（速度） ?風(fēng)險 56 3C 流程的 3C： ? 溝通 (Communicate) ? 協(xié)調(diào) (Coordinate) ? 合作 (C00perate) 建立流程導(dǎo)向的文化 ！ ? 目標導(dǎo)向 ！ ? 績效導(dǎo)向 ！ ? 以人為本 ！ 57 職能管理 職能管理 部分的流程驅(qū)動 流程管理 流程 流程 流程 流程 58 什么是流程管理 想過沒有？將流程管理起來！ 你不再是部門負責人，你是流程領(lǐng)導(dǎo)者！ 流程管理同我們通常所理解的人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等一樣，在本質(zhì)上是從某一個角度或?qū)用鎭砝斫馄髽I(yè)管理的內(nèi)容。 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式 。 u動態(tài)性：由一個活動到另一個活動 。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。 ?價值 ，滿足客戶需求。 ?時間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時間。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果?；顒涌赡苁谴我患壛鞒袒蚴谴我患壔顒拥募?。 52 流程要素 投入 ，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì) 49 信息交流的成敗與否，取決于是否準確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。 5S活動的意義 44 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 45 作業(yè)要素的識別做不好，有時找一樣?xùn)|西
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