企業(yè)qc七大手法講解(參考版)
2025-02-28 04:19本頁(yè)面
【正文】 七點(diǎn)連續(xù)上升或下降的傾向時(shí) (d)出現(xiàn)的點(diǎn) ,連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn) ,7點(diǎn)中有 3點(diǎn) ,10點(diǎn)中有 4點(diǎn) 出現(xiàn)在管制界限近旁 (2δ線外 )時(shí)74(e)出現(xiàn)的點(diǎn) ,有周期性變動(dòng)時(shí)7576 (f) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)在 A區(qū)或 A區(qū)以外者(g) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在 B區(qū)或 B區(qū)以外者7778 (h) 有 8點(diǎn)在中心線之兩側(cè) ,但 C區(qū)並無(wú)點(diǎn)子者(i) 連續(xù) 14點(diǎn)交互著一升一降者7980(j) 連續(xù) 15點(diǎn)在中心線上下兩側(cè)之 C區(qū)者81(k) 有 1點(diǎn)在 A區(qū)以外者82 n .n 、制工、模修相關(guān)人員分析原因及給出對(duì)策 .n 改善行動(dòng)記錄 表中 .n .n ,描點(diǎn)在管制狀態(tài)才可繼續(xù)生產(chǎn) . 發(fā)現(xiàn)為非管制狀態(tài)時(shí) ,應(yīng)填寫(xiě) “Corrective Action Record”:83DATE SPC SHUT DOWN REASON ROOT CAUSE CORRECTIVE ACTION RESULT VERIFICATIONREMARK FORMULAX= ￡ Xi/nR= ￡ Ri/nUCL x= X+A2RLCL x=XA2RUCL r=D4RLCLr=D3Rr=R/d2 CPK=MIN{(UCLX)/3r, (XLCL)/3r}N A2 d2 D4 D32 03 04 05 084THIS IS THE END !謝謝大家 ! 2023. .85謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。3r作為管制上、下限 ,此即為肖華特博士所創(chuàng)的 3r法 .57XR Chart原理示意圖 :規(guī)格上限管制上限 規(guī)格值(中心值 )管制下限規(guī)格下限●●●●●●●●●●X1X2X3X4X2’X1’X3’X4’X1X258管制圖種類 : n :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於由量具實(shí)際 量測(cè)而得 . (XR Chart). (Xr Chart). (XR Chart). (X Chart). (LS Chart).59 n : 管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計(jì)數(shù) 者 .(如缺點(diǎn)數(shù)、不良數(shù)等 ). (P Chart). (Pn Chart). (C Chart). (U Chart).60管制圖依用途分 : n :用於控制制程之品質(zhì) ,如有點(diǎn)子跑出界限 時(shí) ,立即采取如下措施 . . . .n : . . . .61 先有管制界限 ,后有數(shù)據(jù) .(Process control chart) 先有數(shù)據(jù) ,后才有管制界限 .(Setup chart)62 在計(jì)量值管制圖中 ,XR管制圖系最常用的一種 ,所謂平均值與全距管制圖 ,系平均值管制圖(X Chart)與全距管制圖 (R Chart)二者合並使用 . 平均值管制系管制平均值的變化 ,即分配的集中趨勢(shì)變化 。3r % %%%%3r 2r 1r +1r +2r +3rU177。1r % % u177。管制圖+3r3ruUCLCLLCL56管制圖與常態(tài)分配 : u177。5r 177。3r 177。1r 177。6r 317400 45500 2700 63 (規(guī)格中心不偏移 )常態(tài)分配規(guī)格下限 規(guī)格上限6r 5r 4r 3r 2r 1r +6r+1r +2r +3r +4r +5rX42 177。4r 177。2r 177。Kr 百分比 (%) 百萬(wàn)分缺點(diǎn)數(shù) 177。品 管 七 大 手 法 講 解 講師 :彭衛(wèi)安單位 :NSE衝壓品管課日期 :2023年４月２４日一 .七大手法簡(jiǎn)介 :n :尋找因果關(guān)係 .n :找出 “重要的少數(shù) ”.n :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .n :按層分類 ,分別統(tǒng)計(jì)分析 .n :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .n :找出兩者的關(guān)係 .n :了解制程變異 .1二 .品管七大手法所體現(xiàn)的精神 :n .n .n 、全過(guò)程的控制 .n PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .n 、重點(diǎn)管理 .2三 .特性要因圖 :n 對(duì)於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對(duì)策間的關(guān)係 , 以箭頭連結(jié) ,詳細(xì)分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要 因圖 ,工程魚(yú)骨
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