【正文】 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 51分 23秒 04:51:2315 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 51分 23秒 04:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:2304:51Mar2315Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 51分 23秒 04:51:2315 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :51:2304:51:23March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :51:2304:51Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 51分 23秒 04:51:2315 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :51:2304:51:23March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :51:2304:51Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? Compare two departments at a time and exchange them if it reduces the total cost of the layout. ? 它并不能保證最佳解決方案 It does not guarantee an optimal solution ? 按不同行程方向，兩位之間的行程受電梯等因素影響大小可能不同，但在此假定兩位置間的距離相同。 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 71 鋸床 沖床 插床磨床 鉆床 車床(1 )(2 )(3 ) (5 )(4 ) 表 3 單位距離每月運(yùn)輸成本矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 3 2 . 6 6 2 . 7 9 . 8 6 . 3 2 8 . 8磨床 3 8 . 9 8 . 3 2 8 . 5 9 . 2 1 . 5沖床 6 0 . 0 1 7 . 1 1 4 . 3 2 . 4 3 . 2鉆床 2 . 9 6 3 . 3 9 . 3 6 . 2 1 0 . 9車床 1 8 . 9 1 2 . 1 1 6 . 0 6 3 . 0 7 . 5插床 6 . 3 1 4 . 3 1 3 . 3 1 7 . 1 5 8 . 5 表 4 單位距離每月總運(yùn)輸成本矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 7 1 . 5(3 )1 2 2 . 7(1 )1 2 . 7 2 5 . 2 3 5 . 1磨床 2 5 . 4 9 1 . 7(2 )2 1 . 3 1 5 . 8沖床 2 3 . 6 1 8 . 4 1 6 . 5鉆床 6 9 . 2(4 )2 8 . 0車床 6 6 . 0(5 )插床2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 72 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施規(guī)劃技術(shù)軟件 Process Layout: CRAFT Approach ? CRAFT (puterized relative allocation of facilities technique)是美國(guó)人開發(fā)的應(yīng)用從至表的啟發(fā)式輔助設(shè)備布置軟件 ? 這是一個(gè)啟發(fā)式的程序，它使用作出評(píng)價(jià)一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則： It is a heuristic program。 ? 3. 按總運(yùn)輸成本的大小，可得機(jī)器（或部門）之間的緊密相鄰程度。 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 69 表 1 設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 2 1 7 4 1 8 61 42 1 8 0磨床 2 1 6 1 9 0 61 10沖床 4 0 0 114 95 16 20鉆床 16 4 2 1 62 41 68車床 1 2 6 71 1 0 0 3 1 5 50插床 42 95 83 114 3 9 0 表 2 單位距離運(yùn)輸成本矩陣鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床鋸床 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 6 0 . 1 5 0 . 1 6磨床 0 . 1 8 0 . 1 6 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 5沖床 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 6鉆床 0 . 1 8 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 6車床 0 . 1 5 0 . 1 7 0 . 1 6 0 . 2 0 0 . 1 5插床 0 . 1 5 0 . 1 5 0 . 1 6 0 . 1 5 0 . 1 52023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 70 求解步驟及結(jié)果 ? 1. 將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位距離運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本，如 表 3所示。 ? 7. 計(jì)算指標(biāo)（如閑置百分比、效率） 2023/3/15 54 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 生產(chǎn)線平衡原則 Line Balancing Rules ? 先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè) Assign tasks in order of most following tasks. ? 根據(jù)位置權(quán)數(shù)分配任務(wù) Break the tie: assign tasks in order of greatest positional weight. 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 55 生產(chǎn)線平衡 Process of Line Balancing 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 56 工作地 剩余時(shí)間 候選作業(yè) 可行作業(yè) 分配作業(yè) 閑置時(shí)間 1 a, c a, c a () b, c b, c c () b, d b b () 0 e, d 2 e, d e, d d () e e e () f 3 f f f () g 4 g g g () h h h () Total b d e f g c a h %)(rate timeIdl e??? %% tyProductivi ???分配結(jié)果 Allocation Oute 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 57 Workstation 4() Workstation 3() Workstation 2() Workstation 1() b d e f g c a h Workstation 4() Workstation 3() Workstation 2() Workstation 1() b d e f g c a h 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 58 瓶頸工作地 Bottleneck Workstation 1 min. 2 min. 1 min. 1 min. 30/hr. 30/hr. 30/hr. 30/hr. 瓶頸工作地 Bottleneck 平行工作地 Parallel Workstations 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 59 1 min. 2 min. 1 min. 1 min. 60/hr. 30/hr. 30/hr. 60/hr. 2 min. 30/hr. 30/hr. 平行工作地 Parallel Workstations 服務(wù)業(yè)的流程平衡分析 活動(dòng) 描述 時(shí)間（秒） 1 檢查申請(qǐng)書的正確性 15 2 處理和記錄收費(fèi) 30 3 檢查違規(guī)和限制情況 60 4 眼睛測(cè)試 40 5 為申請(qǐng)人拍照 20 6 頒發(fā)臨時(shí)執(zhí)照 30 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 60 例：汽車駕照申請(qǐng)服務(wù)的布局與流程 240 15 1 120 30 2 60 60 3 180 40 4 180 20 5 120 30 6 入口 出口 65 55 120 30 2 60 60 3 180 20 5 120 30 6 入口 出口 60 60 3 65 55 入口 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 61 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 62 提綱 Outline ? 工藝選擇 Process selection: – 工藝類型 Process Type – 產(chǎn)品工藝矩陣 ProductionProcess Matrix ? 設(shè)施布置 Facility layout: – 布置的類型 Layout types – 產(chǎn)品原則布置：生產(chǎn)線平衡 Product layout: Linebalancing problems – 工藝原則布置：各部門間的工作流量 Process layout: Interdepartmental Work Flows – 工藝原則布置：系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì) Process layout: Systematic Layout Planning – 服務(wù)布置 Service Layout 工藝布置設(shè)計(jì) Designing Process Layouts ? 信息要求 Information Requirements: – 一系列要安排的工作部門或工作中心 List of departments – 個(gè)工作中心之間未來工作流的平面圖 Projection of work flows – 位置間的距離及單位距離物料運(yùn)輸費(fèi)用 Distance between locations – 投資于該布置的金額 Amount of money to be invested – 一系列需特別考慮的事項(xiàng) List of special considerations – 現(xiàn)有建筑物內(nèi)關(guān)鍵設(shè)施的位置、進(jìn)出點(diǎn)以及載貨處 Location of key utilities 2023/3/15 Dr. Weihua Zhou Zhejiang University 63 工藝布置：各部門間的工作流量 Process Layout: Interdepartmental Flow ? 已知信息 Given – 各部門間實(shí)際的或預(yù)計(jì)的工作流量 The flow (number of moves) to and from all departments – 各部門間運(yùn)輸成本費(fèi)用 The cost of moving from one department to another – 實(shí)際的或預(yù)計(jì)的布局 The existing or planned physical layout of the plant ? 決策 Determine – 合理分布各部門，達(dá)到運(yùn)費(fèi)最少或距離最短的工藝專業(yè)化布置 The “best” locations for each department, where best means maximizing flow, which minimizing costs 2023/3/15 Dr. Weihua Zho