【正文】 上午 1時 11分 33秒 上午 1時 11分 01:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 11分 :11March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:3301:11:33March 15, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:11:3301:11:3301:11Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:11:3301:11:3301:113/15/2023 1:11:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 11分 33秒 上午 1時 11分 01:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時 11分 :11March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 11分 33秒 01:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:11:3301:11:3301:11Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:11:3301:11:3301:113/15/2023 1:11:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 11分 33秒 上午 1時 11分 01:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 1時 11分 :11March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 11分 33秒 01:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:11:3301:11:3301:11Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:11:3301:11:3301:113/15/2023 1:11:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。隨后再介紹數(shù)據(jù)的獲得問題 通過公司銷售人員對市場進行調(diào)查，確認(rèn)目標(biāo)客戶，同時了解市場分布情況； 現(xiàn)場實地考察，確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)情況 公司的業(yè)務(wù)臺帳，了解到最準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù) 各種報刊雜志、統(tǒng)計年鑒等是不可缺少的數(shù)據(jù)來源 最最重要的是進行專家問卷調(diào)查，獲得對比數(shù)據(jù)， 最后補充 ? 為什么使用層次分析方法呢？ ?借助團隊和專家的力量來避免個人決策失誤 ?全面考慮，影響物流中心選址的各個因素，避免因個人的原因造成對某個影響因素的影響權(quán)重不合理的過大或過小 ?采用團隊決策的方式有利于考慮全面，避免重要影響因素丟失造成決策失誤 結(jié)束語 ? 歡迎諸位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ Thanks! 田兆 洋 13501195910 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 特征值 客戶因素 供應(yīng)商 交通條件 土地 環(huán)境因素 人力資源 max?各屬性的最大特征值 均通過一致性檢驗 2023/3/15 ???????????)3(W從而有 ????????????????????????????????)2()3(WWW⑶ 層次總排序及一致性檢驗 2023/3/15 ???????????W即在 3個方案應(yīng)選 擇 A方案。 ? 1 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ? （ 1）將決策問題分為三層，最上面為 目標(biāo)層 ，最下面為 方案層 ，中間是 準(zhǔn)則層或指標(biāo)層 ； ? （ 2）通過相互比較確定各準(zhǔn)則對于目標(biāo)的權(quán)重，及各方案對于每一準(zhǔn)則的權(quán)重； ? （ 3）將方案層對準(zhǔn)則層的權(quán)重及準(zhǔn)則層對目標(biāo)層的權(quán)重進行綜合，最終確定方案層對目標(biāo)層的權(quán)重。 ?CRmmmmRIaRIaRIaCIaCIaCIaCR?????????22112211利用總排序一致性比率 進行檢驗。若檢驗通過，特征向量（歸一化后）即為權(quán)向量；若不通過，需要重新構(gòu)造成對比較矩陣。 層次分析法的 基本步驟 歸納如下 從第二層開始用成對比較矩陣和 1~9尺度。到此，根據(jù)最下層（決策層）的層次總排序做出最后決策。 時，認(rèn)為 定義一