企業(yè)物流的競爭模式(參考版)
2025-02-25 15:57本頁面
【正文】 上午 12時 32分 10秒 上午 12時 32分 00:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:1000:32:10March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:32:1000:32:1000:32Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 00:32:1000:32:1000:323/14/2023 12:32:10 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 32分 10秒 上午 12時 32分 00:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 32分 10秒 00:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:32:1000:32:1000:32Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:32:1000:32:1000:323/14/2023 12:32:10 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 32分 10秒 上午 12時 32分 00:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 32分 10秒 00:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:32:1000:32:1000:32Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:32:1000:32:1000:323/14/2023 12:32:10 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 數(shù)據(jù)收集 影響因素 61 $ $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 0 2 4 6 8 10 Number of Warehouses Cost (millions $) 總成本 運輸成本 固定成本 存貨成本 降低物流費用而又不使服務打折 優(yōu)化您的倉庫數(shù)目 62 通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本 和改進服務 某金屬制品工廠現(xiàn)狀 優(yōu)化后物流網(wǎng)絡(luò) 總成本 :$69,500,000 客戶的平均距離： 750 Miles 總成本 :$61,800,000 客戶的平均距離 : 315 Miles Is there opportunity in your work? 63 對 A團目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷 落后的倉庫作業(yè)系統(tǒng) 倉庫戰(zhàn)略定位 倉庫作業(yè)流程 倉庫作業(yè)設(shè)備 本例指 A集團重慶市的 10萬平方米倉庫 不明確的戰(zhàn)略定位 以安全庫存來支持配送 典型的當?shù)爻钟行蛡}庫 未優(yōu)化的作業(yè)流程 無先進的 WMS系統(tǒng) 不明確的管理策略 揀選作業(yè) 配送作業(yè) 增值作業(yè) 單元化 /集裝化 /通用化 /標準化技術(shù) 物料搬運及存儲設(shè)備 揀選設(shè)備 條形碼 /RFDC 64 謝 謝 大 家 65 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 訂貨成本：產(chǎn)品成本和運輸成本 庫存保管成本：庫存的各種稅收、維修成本、過時成本、機會成本。 顧客需求。 訂單處理成本。 倉庫成本，包括勞動力成本、庫存保管成本和固定的運營成本。 所有產(chǎn)品，包括數(shù)量、特殊運輸方式（如需冷凍的產(chǎn)品） 某區(qū)域范圍內(nèi)的顧客對每一種商品的年需求量。 ?內(nèi)向運輸成本（供應商到倉庫的運輸成本）的上升 。 采購和生產(chǎn)決策、庫存和運輸策略 作業(yè)層：（日常決策） ? 計劃、估計提前期、安排運輸路線、裝車。 54 問題 /原因 不正確的規(guī)劃 缺乏相近的機器 脫節(jié)的資源 工人，機器，材料 長設(shè)置時間和提前期 大批量 為了生產(chǎn)而生產(chǎn) 忽略客戶需求 長周轉(zhuǎn)期 效率降低 總提前期長 長時間延誤校正 返工 客戶不滿意 原材料庫存高 在制品庫存高 成品庫存高 不必要的移動 額外的處理 浪費的類型 增值 非增值 浪費 著重在浪費上 在生產(chǎn)中等待的時間動作 處理時間 次品 庫存 運輸 產(chǎn)品 流程 人員 重釋 浪費的概念 55 拉 福特傳送帶 客戶訂單 客戶訂單 拉 供應商 客戶 庫存 WIP 過期庫存 推 需求驅(qū)動的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程 ? 長的設(shè)備等待 ? 復雜的生產(chǎn)控制 ? 長的供應前置時間 ? 高的過失率和察覺時間 ? 設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負荷 ? 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 ? 問題拖而不決 ? 庫存居高不下 ? 現(xiàn)狀反饋受限 56 問題所在： Forrester 堆積放大效果 Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售 客戶制造廠 分銷 供應商 客戶 C R E D I T C A R D1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2V A L I D F R O M G O O D T H R UX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RDemand Time Demand Time Demand Time 影響 大幅增加的可變性 需求的較小變化 57 曠工 很長的安置時間 設(shè)計差 很長的生產(chǎn)流程 質(zhì)量差 庫存堆積 不平衡的流水線 機器故障 ? 順利 ? 高效 ? 不間斷 ? 最短提前期 ? 不允許浪費 …… 先進的流程是不間斷的 物流管理中 流程的概念 58 Sales Operations Distribution Suppliers Consumer
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