【正文】 2023年 3月 14日星期二 7時(shí) 52分 57秒 07:52:5714 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 7時(shí) 52分 57秒 07:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:5707:52Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 7時(shí) 52分 57秒 07:52:5714 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:5707:52:57March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:5707:52Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 7時(shí) 52分 57秒 07:52:5714 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :52:5707:52:57March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:5707:52Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 對“ 財(cái)”：通過資金集中管理，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)等方式，確保資金的安全。 在分權(quán)的前提下，總部保持對事業(yè)部的有效監(jiān)控： 對“ 事”：通過各種制度、政策，規(guī)范事業(yè)部的重要經(jīng)營事項(xiàng)；通過規(guī)范化的分層授權(quán)和決策程序，保證事業(yè)部發(fā)展的方向；通過信息網(wǎng)絡(luò)，提高事業(yè)部運(yùn)行的透明度。 74 74 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 六、總部對事業(yè)部、銷售總部的監(jiān)控 總部對事業(yè)部銷售總部管理方式主要為預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃管理。從角色上看，某種程度上類似于裁判員（但無權(quán)罰人出場）和教練員。 69 69 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 五、總部組織架構(gòu)和職能部門職責(zé) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)副總裁 兩個專門委員會 戰(zhàn)略管理總經(jīng)理 人力資源 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總經(jīng)理 運(yùn)營管理總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 技術(shù)中心 華南理工研究所 人力資源部 培訓(xùn)部 財(cái)會部 資金中心 品牌公關(guān)部 采購部 行政后勤部 審計(jì)部 管理部 信息部 事業(yè)部 銷售總部 70 70 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 部門名稱 主要職能 戰(zhàn)略規(guī)劃部 ●集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定； ●集團(tuán)新產(chǎn)品新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃制定； ●集團(tuán)投資項(xiàng)目可行性分析； ●事業(yè)部投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目審批 技術(shù)中心 ●技術(shù)檔案管理 ●新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā) ●對事業(yè)部研發(fā)的支持與服務(wù) ●集團(tuán) QA管理 人力資源部 ●集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理 ●集團(tuán)人力資源政策、制度制定 ●下屬機(jī)構(gòu)人力資源管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù) ●總部人事例常管理 部門職能簡要說明 71 71 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 部門名稱 主要職能 培訓(xùn)部 ●集團(tuán)培訓(xùn)的規(guī)劃、組織 財(cái)會部 ●財(cái)會制度的制定及檢查 ●會計(jì)核算管理 ●財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理 ●下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo) 審計(jì)部 ●對總部及下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì) 資金部 ●集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理 品牌公關(guān)部 ●集團(tuán)品牌運(yùn)作與品牌管理 ●集團(tuán)大型公關(guān)活動的策劃與組織 ●對外宣傳管理 部門職能簡要說明（續(xù)一） 72 72 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 部門名稱 主要職能 采購部 ●接受委托采購大宗物品 信息部 ●集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)與管理 行政后勤部 ●總部行政事務(wù)管理 ●集團(tuán)后勤體系管理 ●總部秘書管理 管理部 ●事業(yè)部、銷售總部目標(biāo)責(zé)任管理與考核管理 ●集團(tuán)管理制度的制定與檢查 ●集團(tuán)管理評審與管理協(xié)調(diào) ●集團(tuán)管理創(chuàng)新研究 部門職能簡要說明（續(xù)二） 73 73 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 總的說來，集團(tuán)職能部門的主要職責(zé)是：輔助集團(tuán) 決策層履行職責(zé)，貫徹落實(shí)集團(tuán)決策層的決策與決議，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、銷售總部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，并提供支持與服務(wù)。 為增強(qiáng)集團(tuán)決策的開發(fā)性和有效性，集團(tuán)可設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源兩個專門委員會，它們屬于為公司決策層服務(wù)的咨詢、參謀機(jī)構(gòu)，對這兩個領(lǐng)域的重大重要政策、事項(xiàng)進(jìn)行評估、審議，提出決策參考意見。管理委員會召集人與最終決策人為集團(tuán)總裁。 （具體分權(quán)參見本方案第三部分。 67 67 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 權(quán)限類別 主要權(quán)限 內(nèi)部管理 ●集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度的制定以及實(shí)施監(jiān)督； ●對事業(yè)部、銷售總部等機(jī)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核以及分配激勵制度、政策的制定，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的確定； ●事業(yè)部、銷售總部等機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人的人事任免以及培訓(xùn)等安排； ●集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的建立以及預(yù)算制定；對事業(yè)部、銷售總部預(yù)算開支的審批；資金集中統(tǒng)一管理制度的制定以及組織實(shí)施。 ●集團(tuán)投資項(xiàng)目的規(guī)劃，立項(xiàng)安排以及組織實(shí)施； ●集團(tuán)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的規(guī)劃與實(shí)施；集團(tuán)的品牌運(yùn)作，重大公關(guān)活動的策劃與實(shí)施。 66 66 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 三、總部的主要權(quán)限 權(quán)限類別 主要權(quán)限 企業(yè)文化 集團(tuán)的愿景、使命；核心價(jià)值觀，經(jīng)營管理基本原則的制定。 （ 4）協(xié)調(diào)：建立集團(tuán)橫向、縱向以及縱橫交錯的溝通體系，協(xié)調(diào)事業(yè)部之間，事業(yè)部與銷售總部之間，事業(yè)部、銷售總部與集團(tuán)職能部門之間的關(guān)系。 （ 2）組織：調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)機(jī)構(gòu)及一定范圍內(nèi)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；對一定范圍內(nèi)的管理人員作出人事安排以及職業(yè)生涯規(guī)劃?？偛柯毮懿块T輔助決策層履行職責(zé)，也在一定程度上承擔(dān)集團(tuán)經(jīng)營成果的責(zé)任。 支持保障中心：對下屬各事業(yè)部、銷售總部提供服務(wù)和支持，為下屬單位排憂解難。 運(yùn)行監(jiān)控中心：通過管理制度規(guī)范，目標(biāo)考核體系，內(nèi)部信息系統(tǒng)等方式和手段，對集團(tuán)運(yùn)行情況進(jìn)行整體監(jiān)控，確保集團(tuán)運(yùn)行不偏離目標(biāo)以及規(guī)范有序。 62 62 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 第五部分 總部職能和總部組織架構(gòu) 一、總部的性質(zhì) 二、總部的主要職責(zé) 三、總部的主要權(quán)限 四、總部決策層 五、總部組織架構(gòu)和總部職能 六、總部對事業(yè)部、銷售總部的監(jiān)控 63 63 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 一、總部的性質(zhì) 戰(zhàn)略決策中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)以及重要管理規(guī)范、管理政策的制定；對公司重大投資項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展、資本運(yùn)作以及其它重要經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。 60 60 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 二、銷售總部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 銷售總部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 行政人事總監(jiān) 大區(qū)總監(jiān) 渠道管理科 計(jì)劃科 物流科 財(cái)務(wù)中心 廣告媒介科 促銷推廣科 人力資源科 管理科 區(qū)域分公司 *建議銷售總部管理機(jī)構(gòu)人數(shù)控制在 50人以內(nèi)。要職要員的收入總額可以包括在事業(yè)部報(bào)酬總額之中，但需事先確定所占比例；亦可單獨(dú)預(yù)算。其收入分配的主要形式為職業(yè)經(jīng)理人年薪制。 57 57 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 事業(yè)部要職要員收入分配。具體人員的報(bào)酬由事業(yè)部確定。兩種方案取其一： （ 1）事業(yè)部總體報(bào)酬額（含工資、獎金、社會保險(xiǎn)等）按一定系數(shù)從銷售收入中提取，系數(shù)值與經(jīng)營業(yè)績或計(jì)劃完成情況掛鉤。 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層 經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 提案 審核（總裁辦，財(cái)務(wù)） 決策 總體預(yù)算 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 投資及技改項(xiàng)目 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 成本費(fèi)用中有關(guān)比例 提案 審核（財(cái)務(wù)） 決策 工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架 知情 提案（人力） 決策 具體人員工資、獎金分配 決策 知情（人力） 知情 人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計(jì)劃，職位設(shè)置 決策 審核（人力） 知情 55 55 樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層 預(yù)算內(nèi)有關(guān)開支 決策 審核或知情（財(cái)務(wù)） * 知情 預(yù)算外有關(guān)開支 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 事業(yè)部總監(jiān)任用 建議 審核（人力） 決策 事業(yè)部總監(jiān)級以下人員任用、招聘、解聘 決策 知情（人力） 知情 現(xiàn)有產(chǎn)品的改善、改進(jìn)、延伸 決策 知情（技術(shù)） 知情