物流管理某郵政目標(biāo)市場物流管理方案(參考版)
2025-02-25 11:55本頁面
【正文】 q公司儲運成本占全部經(jīng)營成本的 %。q運輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。q管理：組建安利團隊，建設(shè)信息系統(tǒng)，對庫存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益。 167。未及時提貨造成貨物毀損風(fēng)險 原有方式存在的問題q預(yù)到達(dá)q將單據(jù)寄給客戶，自行提貨q最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式167。提貨效率低，移倉或滯納216。 信息服務(wù)：庫存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報表、統(tǒng)計報告167。 倉儲：布局、托盤、組配成套、在庫管理167。 合作關(guān)系友誼物流利用 6萬多平方米的倉庫，作為聯(lián)合利華的：q原材料配送中心q中央產(chǎn)品物流中心q上海區(qū)域物流中心 合作方式167。216。實行全程負(fù)責(zé)制中外運的解決方案q7*24全天候服務(wù)q服務(wù)速度以小時計算q安全保障q實時跟蹤q“一站式 ”服務(wù) 摩托羅拉的服務(wù)要求? 對備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運行? 對貨運周期、信息反饋、單證資料、財務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴等內(nèi)容按月進行考評外包選擇與管理III. 案例分析10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)216。提供新的更周到的服務(wù)項目216。7*24全天候工作制度216。 更多的增值服務(wù)機會價值鏈優(yōu)化多方共贏 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（二）III. 案例分析9. 中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)216。 擴大而穩(wěn)定的租戶來源216。 更小批量的交貨：柔性服務(wù)提高n 第三方物流的利益216。 運輸批次減少、單位運量增大：運輸成本降低216。 更快的響應(yīng)速度：客戶服務(wù)提高216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 TMS與客戶的 WMS和 ERP系統(tǒng)相連第一階段：運輸服務(wù)q 建立和運行客戶在歐洲的配送中心q提供國際運輸、倉儲和集貨服務(wù)q為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實踐和流程，優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈模式第三階段：解決方案 2. USCO物流公司為物流公司為 SUN提供的服務(wù)提供的服務(wù)現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點物流中心維修供應(yīng)商現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點物流中心現(xiàn)場工程師維修供應(yīng)商現(xiàn)場工程師區(qū)域存儲點SUN公司維修零配件的傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)SUN公司維修零配件的虛擬物流網(wǎng)絡(luò)USCO公司提供的第三方信息服務(wù) 通過 USCO基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，使 SUN及其 50多個供應(yīng)鏈伙伴實時共享訂單、送貨和庫存信息，以便為客戶協(xié)同提供一個無縫解決方案，從而消除中間環(huán)節(jié)、降低庫存、縮短交貨期、提高客戶服務(wù)水平。 對客戶中央物流中心（ CDC） 的進貨與發(fā)貨提供運輸服務(wù)167。傳統(tǒng)倉儲服務(wù)和集貨服務(wù)216。物流需求III. 案例分析1. Menlo物流為 IBM服務(wù)的發(fā)展過程? 管理客戶在亞太地區(qū)的配送中心? 與客戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使服務(wù)成為客戶改進市場服務(wù)能力，控制投資，提高全球供應(yīng)鏈的可視性，降低總體物流成本第四階段：戰(zhàn)略伙伴216。預(yù)計到2023年底，全國連鎖企業(yè)店鋪將達(dá)到１０萬個，銷售額將達(dá)到７０００億元。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：中遠(yuǎn)物流、中海物流q與第三方物流合資成立物流公司：上海安吉天地物流q自營物流管理，外包功能服務(wù)：一汽 運作模式現(xiàn)代汽車物流理念，是將整車的分銷、汽車與零部件的物流、制造廠所需原材料集中采購、倉儲與配送、汽車租賃、汽車售后的后續(xù)服務(wù)等整個增值鏈聯(lián)結(jié)起來，圍繞汽車物流的各個環(huán)節(jié)組織物流服務(wù)，特別是流通加工服務(wù)、零部件物流服務(wù)。汽車是一個帶動性極強的產(chǎn)業(yè)： 1億元的整車產(chǎn)值，可以帶動 1億元的零部件產(chǎn)值， 3億元的上下游服務(wù)業(yè)產(chǎn)值。醫(yī)藥物流對物流設(shè)施和業(yè)務(wù)流程有一些特殊要求，對物流企業(yè)的服務(wù)要求相對較高。 5年內(nèi)培育 510個年銷售額 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團，促進建立 40個年銷售額達(dá) 20億元以上的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團，努力使這些企業(yè)的銷售覆蓋全國市場的 70%以上；促進建立 10個左右在國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，使每個企業(yè)擁有網(wǎng)點超過 1000個以上。筆記本電腦的總銷量為 ，與 2023年相比增長率高達(dá) % 行業(yè)發(fā)展q整體外
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