最經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之四十九如何讓我們做(參考版)
2025-02-25 11:24本頁(yè)面
【正文】 對(duì)員工來(lái)說(shuō)不好的行為沒(méi)有任何負(fù)面結(jié)果 員工的不良行為可能是你鼓勵(lì)的結(jié)果 人們因?yàn)橥纯喽淖兯麄兊男袨椋? 因?yàn)榭鞓?lè)而保持他們的行為 對(duì)員工的不良行為保持沉默是使行為得以改進(jìn)的障礙 預(yù)防之道 了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰 不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為 經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場(chǎng)所 員工的私人問(wèn)題 員工會(huì)以莫名其妙地理由來(lái)掩飾私人問(wèn)題 私人問(wèn)題總是很難把握， 處理時(shí)容易產(chǎn)生不公平 管理者不知道怎樣談?wù)摬⒔鉀Q私人問(wèn)題 預(yù)防之道 要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要 私人問(wèn)題大致分為情感類(lèi)和休假類(lèi) 給你的員工一個(gè)明確的選擇 制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問(wèn)題解決方案 告訴他們正確積極地思考方式 終極目標(biāo) 人治 法治 人治 自治 被治 執(zhí)行者，你 法律、倫理 。讓我們做得更好！ ——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì) 目標(biāo)管理：用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理 什么是目標(biāo)管理？ 是一種主動(dòng)的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的？ 能夠激發(fā)斗志的 重點(diǎn)明確的 以結(jié)果為導(dǎo)向的 個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的 目標(biāo)管理有什么好處？ 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 改變員工的工作態(tài)度 使思考和行動(dòng)的方法合理化 促進(jìn)雙向溝通 提高工作士氣 目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？ 群體：烏合之眾 團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴 集合在一起是開(kāi)始 工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功 把工作單位變成小團(tuán)隊(duì) 小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人會(huì)更活潑 6—8人最合適 面對(duì)面的小團(tuán)隊(duì) 把“高架式”變成“平坦式” 目標(biāo)管理需要更頻繁的雙向溝通 把“線(xiàn)的組織”變成“面的組織” 目標(biāo)管理需要橫向連接 把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合 明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化 經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì) 主管級(jí)團(tuán)隊(duì) 組長(zhǎng)級(jí)團(tuán)隊(duì) 基層 組長(zhǎng) 主管 經(jīng)理 目標(biāo)管理推行的 5個(gè)步驟： 由最高管理層制訂大目標(biāo)， 并據(jù)以制訂策略計(jì)劃 各層面的經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo) 依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度， 并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行
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