最經典實用有價值的管理培訓課件高效人士管理工具(參考版)
2025-02-25 11:21本頁面
【正文】 謝謝！ 。 每月總結、找方法 步驟三：定期評估檢查 ?針對員工的檢查方法 —— 三每三對照 ?部門經理每天晨會對照目標，幫助員工抓住重點 ?部門經理每天根據(jù)員工晨會制定目標跟進過程 ?部門經理每天夕會對照目標，幫員工總結結果，持續(xù)改進 ?針對中層的檢查方法 —— 周業(yè)績會議 ?總經理每周一對照上周目標，評估達成結果，找差距，找方法 時間管理 第三項 是生命質量的管理，人生有限，事情無限 分清優(yōu)先順序 A B C 法則 要事第一 A類 非常重要 —— 自己做 B類 重要 —— 壓縮做或延期做 C類 次重要 —— 授權做 A B C 法則 如何判斷最重要 大價值 沒有二次機會 不能授權 或 假如今天只做 1件事它是什么 ? 假如今天只做 3件事那是什么 ? 用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu) 先工作完成！ 成功秘訣 觀看 《 時間管理 》 光碟 9分鐘 周一 2023年 6月 4日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標注） 做到 打 √ 周績效評估會議 2小時 天津代理商來參觀公司 1小時 新產品新聞發(fā)布會 3小時 知名記者專訪 1小時 杭州大客戶到訪 2小時 核心員工離職 2小時 與總經理開會 2小時 電話溝通華南工作 1小時 完成日目標（百分比 %）： 100% 填寫步驟： 第一步：預先記錄事項 第二步：分清重要級別 第三步：分配時間（大塊時間，集中確保重要事項） 第四步：對不重要的事情可以不做 觀看 《 時間管理 》 光碟 11分鐘 學習管理 第四項 只有學習，才有創(chuàng)新力 ! 只有了創(chuàng)新力，才有競爭力！ 一、不學習，必滅亡 一切失敗，兼因無知 知識過期，思想僵化 沒有終身崗位，缺少保障 變化太快，未來無法預測 二、學習的目的 增加（自己）價值 創(chuàng)造價值 三、學習的重要性 “只有不斷學習，才能持續(xù)成功” 四、學習
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