【正文】 下午 3時 24分 22秒 下午 3時 24分 15:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 24分 :24March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:2215:24:22March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:24:2215:24:2215:24Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:24:2215:24:2215:243/12/2023 3:24:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 24分 22秒 下午 3時 24分 15:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 24分 :24March 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時 24分 22秒 15:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:24:2215:24:2215:24Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:24:2215:24:2215:243/12/2023 3:24:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 24分 22秒 下午 3時 24分 15:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 24分 :24March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時 24分 22秒 15:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:24:2215:24:2215:24Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:24:2215:24:2215:243/12/2023 3:24:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 （一）銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計 渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析 渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計 (目標(biāo)模式 ) 配套營銷組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施方案（各市場的執(zhí)行文本） 渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施備選（應(yīng)急）方案（各市 場的備選方案） 渠道（網(wǎng)絡(luò)）改造實施的督導(dǎo) 渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施效果的評估方法 （二）經(jīng)銷商管理工程的導(dǎo)入 經(jīng)銷商的選擇制度 經(jīng)銷商政策制定 經(jīng)銷商管理體系的完善指導(dǎo) 經(jīng)銷商年度會議策劃及協(xié)助實施 經(jīng)銷商運營銷指導(dǎo) 經(jīng)銷商培訓(xùn) 形成《 經(jīng)銷商運營完全手冊》 九、招商策劃 招商簡章 公司簡介 產(chǎn)品介紹 營銷模式 利潤回報等 招商小組及崗位責(zé)任、工作流程等 經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件 經(jīng)銷（代理）商合同范本 招商廣告創(chuàng)意和設(shè)計 十、營銷培訓(xùn) 培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)對象： l 對營銷經(jīng)理及員工的培訓(xùn) l 對銷售經(jīng)理及員工的培訓(xùn) l 對企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn) l 對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容： l營銷基本知識的培訓(xùn) l銷售技巧 l企業(yè)戰(zhàn)略知識的培訓(xùn) l營銷管理培訓(xùn) 根據(jù)受訓(xùn)人員需求，制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式： l企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對面授課形式 l 策略營 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 品牌檢測與接觸分析 品牌策略 品牌競爭戰(zhàn)略 品牌定位分析及策略 品牌整體識別系統(tǒng)再造分析 品牌的核心價值 品牌寫真 品牌個性 品牌標(biāo)準(zhǔn)建立 品牌行為 1 品牌的文化 1 品牌的傳播策略 1 品牌使用指南或手冊 1 品牌管理平臺的搭建 最終形成《億佳能品牌整體規(guī)劃手冊》 五、整合營銷傳播策劃 ? 根據(jù)年度營銷目標(biāo)制定整合營銷傳播策略 ， 綜合運用廣告 、 公關(guān) 、 促銷等傳播工作進行整合營銷推廣 ， 通過最少的傳播費用達到最佳傳播效果 。 ? 通過市場細分 ， 尋找皇明品牌與億佳能品牌的差異化關(guān)健點 ， 確立各自的品牌定位 ， 和競爭品牌形成鮮明區(qū)隔 。并對億佳能款式、價格、品牌、專賣店形象進行消費者測試，同時分析企業(yè)在目標(biāo)市場的網(wǎng)絡(luò)管理、終端布置、促銷活動等方面的優(yōu)劣勢，為調(diào)整企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃尋求客觀依據(jù)，為產(chǎn)品發(fā)展、營銷推廣、品牌形象提升確立方向。 采納服務(wù)內(nèi)容及成果 一、企業(yè)營銷診斷 企業(yè)營銷診斷內(nèi)容 l 營銷戰(zhàn)略診斷 l 企業(yè)整合營銷四個發(fā)展階段評分診斷 l 顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷 l 營銷組織診斷 l 營銷系統(tǒng)運作診斷 l 營銷機制政策診斷 l營銷人力資源診斷 l營銷技能診斷 l企業(yè)的共同價值觀 l 員工滿意度診斷 l 品牌內(nèi)部審核 l 營銷組合診斷 l 整合營銷傳播診斷 診斷方法 l深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)） l 座談會（一般干部和基層員工） l 問卷調(diào)查（基層員工） l 評分表調(diào)查 l資料整理及研究 形成《企業(yè)內(nèi)部營銷診斷報告》 二 、 市場研究與分析 市場調(diào)研是所有市場策劃工作的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的市場調(diào)研可為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍提供科學(xué)依據(jù)。 七、從資源、利益、信息、風(fēng)險方面與加盟商戰(zhàn)略同盟，制定加盟商運營完全手冊，全面規(guī)范化管理，提升營運績效。 五、導(dǎo)入 IBC（整合品牌傳播），科學(xué)規(guī)劃億佳能品牌，實施有效品牌傳播，塑造中高檔市場強勢品牌地位。 三、建立“以市場為中心”的高效協(xié)作的營銷運 作體系，全面加強組織控制、組織管理。具體工作內(nèi)容：