【正文】 資料保密 第 43頁 演講完畢，謝謝觀看！ 。 案例介紹 Marathon Oil ERP選型 169。 項目實施管理： 使用畢博管理咨詢公司基于因特網(wǎng)的項目管理工具（ ePMO)管理項目，提高項目管理的高效和靈活性； 協(xié)助客戶充分考慮網(wǎng)絡系統(tǒng)供應設備狀況的網(wǎng)絡設計方案； 為客戶制定全公司系統(tǒng)切換工作的計劃。為了改進目前的狀況，公司計劃建設基于同步傳輸技術的網(wǎng)絡環(huán)境。 面對的挑戰(zhàn) : 馬拉松石油公司現(xiàn)有的企業(yè)級網(wǎng)絡所具備的系統(tǒng)環(huán)境和應用難以滿足公司業(yè)務不斷增長的需要。資料保密 第 42頁 馬拉松石油公司 (Marathon Oil) 背景資料 : 馬拉松石油公司是一家跨國石油公司，它的業(yè)務涵蓋了石油產(chǎn)、供銷鏈中的各個環(huán)節(jié)。 案例介紹 Petrobras 財務咨詢項目 169。 與原有系統(tǒng)的集成和基于因特網(wǎng)的運算功能的設計。 畢博管理咨詢公司運用特有的 R2i實施方法論，為此項目設計了三個階段的實施步驟： 事業(yè)部業(yè)務分析；包括理解皮特羅巴斯公司業(yè)務目標，各事業(yè)部的財務預算和計劃流程的設計，預算會計科目表的定義和世界各地 350名關鍵用戶的培訓等。有價值的財務信息的缺乏，使得公司在財務預算、長期戰(zhàn)略決策、公司財務運行狀況分析和對市場變化的響應等工作的滯后。 公司面臨的挑戰(zhàn) : 為了改善公司管理的透明度和運作的高效率，皮特羅巴斯決定公司的運作模式由集中制向事業(yè)部制模式的轉(zhuǎn)換。2023 畢博管理咨詢版權所有。 結(jié)果 : 畢博管理咨詢與客戶的項目組成員精誠合作，為公司制訂了電子商務戰(zhàn)略方針，內(nèi)容包括： ?用戶自主服務的應用方案 ?運輸管道的信息平臺，涵蓋一套完整的有關運作規(guī)章制度、管道維修保養(yǎng)、管道地域分布的知識庫和其它相關信息 ?基于電子商場平臺的網(wǎng)上采購方案 ?對公司組織的進行網(wǎng)絡化改進的建議方案 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦马椖课臋n： ?包含詳細財務模型的分析案例 ?公司技術結(jié)構總體規(guī)劃 ?對電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃完成后 3至 4個月的項目計劃和相關文檔 客戶接納了畢博管理咨詢的電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始了戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施。資料保密 第 40頁 管道公司電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃 背景： 客戶是屬于排名財富 50強多元化經(jīng)營的石油集團公司。 項目目標： 定義現(xiàn)有流程和相關的組織風險 重新定義能夠提供更高層次的客戶服務的核心流程 發(fā)現(xiàn)能夠提高效果和效率的機會并且制訂出實施計劃 畢博管理咨詢的工作： 領導一個跨組織的客戶團隊，定義現(xiàn)有運營模式并且收集客戶績效數(shù)據(jù) 推動跨組織的客戶小組制訂出新的流程和實施計劃 區(qū)分出目前可以改進的冗余的和低價值的流程步驟 從聯(lián)邦法規(guī)的角度評估客戶的誠信歷史 就客戶未來的系統(tǒng)實施提出建議 分析財務集團的行為績效 成果 對行為的績效分析發(fā)現(xiàn)可以通過轉(zhuǎn)移重點和調(diào)整行為節(jié)約成本 $135,000 制訂出一個更加健全和防止差錯的流程以便減少返工 制訂出一個程序保證客戶滿意度和準確定位需求 制訂出一個新的流程處理問題和對信息的需求 案例介紹 Alyeska 管道公司 BPR項目 169。由于原有的流程經(jīng)常引發(fā)員工的摩擦和申訴，公司決定對流程重新整理和優(yōu)化以滿足公司和股東的要求。資料保密 第 39頁 現(xiàn)狀： 一家主要的石油管道公司非常關心企業(yè)司庫運作的有效性。 項目范圍： ? 實施范圍為中海油總部和四個分公司 ? 實施 Oracle模塊威總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、采購、庫存和財務分析模塊 畢博的主要工作： ? 以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點，優(yōu)化內(nèi)部管理體系 ? 制訂了高層次的未來信息技術整體規(guī)劃 ? Oracle ERP系統(tǒng)實施 ? 建立完整的企業(yè)績效管理體系 ? 分層次、分階段逐步推進優(yōu)化方案 案例介紹 中國海洋石油的 ERP項目 169。資料保密 第 38頁 項目背景： 中國海洋石油在紐約和香港證券交易所的成功上市促使公司未來的運作更要按照國際化的油公司的最佳實踐標桿來進行提升完善，提高企業(yè)營運的規(guī)范和效率，形成公司長期持久的競爭力。同時作為中石化集團新的人力資源管理機制的試點單位的重任，因此，將通過本項目的工作， 為中石化集團未來的勞動人事工資改革積累試點經(jīng)驗 項目范圍： 建立與國際接軌的新的人力資源管理體系，包括崗位的優(yōu)化和價值評估、員工能力素質(zhì)模型的建立、績效 考核體系的建立、薪酬福利和激勵機制的建立等 利益： ? 獲得了有關于本公司人力資源一整套系統(tǒng)的文件 ? 得到了可以不斷更新本公司人力資源管理體系的工具 ? 提高了公司領導和員工有關于人力資源的管理意識 ? 取得了相應的市場數(shù)據(jù) ? 建立了可以貫徹整個人力資源管理體系的團隊 案例介紹 中國石化人力資源管理項目 169。2023 畢博管理咨詢版權所有。資料保密 第 36頁 項目目標： 對中國石油股份的科技研究與開發(fā)進行體制、機制和管理模式的重整與優(yōu)化 。 案例介紹 規(guī)劃 McGraw Hill公司項目管理辦公室 169?？蛻粝Ｍ菩懈嘤懈偁幜Φ膽?zhàn)略，要求能夠協(xié)調(diào)同時存在的多個客戶的情形，以及通過對業(yè)務架構的根本性轉(zhuǎn)變，建立起事件變更管理的機制。2023 畢博管理咨詢版權所有。通過實施項目群管理，客戶能夠?qū)ο聦俚捻椖窟M行從計劃到事項變更管理，再到項目驗收結(jié)束的流程化的高效管理。為此， Bell South對基礎設施進行改造，在改造的過程中，如何管理大量項目，存在很大的問題，使我們的客戶面臨極大的挑戰(zhàn)。資料保密 第 34頁 項目背景： 客戶是一家為全美 4400萬用戶及全球 16個國家的用戶提供語音及數(shù)據(jù)通信服務的公司。資料保密 第 33頁 供應鏈解決方案 ? 供應鏈戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略采購 ? 高級排程 ? 貿(mào)易伙伴集成 ? 物流管理 ? 協(xié)同商務 ? B2B 解決方案 ? ERP ? 共享服務 ? 變革管理 ? 財務管理戰(zhàn)略 ? 財務系統(tǒng)集成 ? 財務流程改進 ? 績效考核 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 人力資源系統(tǒng)集成 ? 人力資源管理流程改進 ? 技能培訓 ? 企業(yè)信息平臺 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)運作策略 ? 企業(yè)管理模式和組織架構設計 ? 企業(yè)品牌定位和建設 ? 業(yè)務流程改進 ? 績效管理 ? 合并和收購管理 ? 移動和無線技術服務戰(zhàn)略 ? 移動和無線技術集成 移動和無線技術服務 企業(yè)解決方案 ? 企業(yè)外包服務戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外包服務 ? 企業(yè)架構和 IT戰(zhàn)略 ? 基礎架構設計 ? 數(shù)據(jù)架構管理 ? 應用系統(tǒng)架構管理 ? 質(zhì)量管理和測試服務 ? Configuretofit 解決方案 ? 程序管理 ? 知識管理 系統(tǒng)集成服務 業(yè)務外包服務 ? 系統(tǒng)架構戰(zhàn)略和評估 ? 系統(tǒng)基礎設施設計和建設方案 ? 系統(tǒng)基礎設施和系統(tǒng)應用安全性管理 ? 消息傳輸?shù)臉藴驶? 系統(tǒng)架構服務 客戶關系管理解決方案 ? 客戶關系管理戰(zhàn)略 ? 銷售策略和管理 ? 渠道策略和管理 ? 市場營銷策略和管理 ? 服務管理 ? 呼叫中心 ? 客戶智能 我們的解決方案簡述 169。 169。通過 使用科學的方法論和符合國際標準的工作流程，我們的員 工在實施項目的技術和能力方面始終保持領先 優(yōu)勢。 畢博管理咨詢的總部 設 在美國 Virginia的McLean. 其歷史可以追溯到 1870年。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權所有。2023 畢博管理咨詢版權