【摘要】幹部對"管理"應有的認知更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)企業(yè)發(fā)展過程壯年期成長期變革與企業(yè)文化
2025-02-23 16:47
【摘要】企業(yè)發(fā)展過程壯年期成長期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術(shù)與機運企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢
2025-01-12 03:05
2025-02-23 16:25
2025-02-23 16:46
【摘要】企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢農(nóng)業(yè)時代土地與人力工商時代E-時代技術(shù)與資金人才與信息
2024-08-22 18:26
【摘要】傑出主管應有的認知與能力?主講人:蔡適陽1傑出主管應有的認知與能力主管的基本功能主管如何做好管理的工作計劃與控制激勵與領(lǐng)導(士氣)第一單元第二單元第三單元第四單元2傑出主管應有的認知與能力問題分析與決策圓滿溝通
2025-02-15 17:42
【摘要】成功銷售代表的特質(zhì)二、頂級銷售員的特質(zhì)1、頂尖業(yè)務(wù)員的特性(1)能獲取,而非單純的客戶信息;正確的選擇成交時機;人性化的銷售;給客戶第一線的感受;能充分提供專業(yè)知識的資源;做到充分對內(nèi)溝通,利用內(nèi)部資源;更有熱忱,更準確,更快速,更專業(yè);銷售技巧是工作成功的途徑;2、頂尖業(yè)務(wù)員的特性(2
2025-02-11 18:42
【摘要】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-01-22 22:35
【摘要】TheViewOfQuality,,LIST,對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:,,對問題應有...
2024-10-25 16:22
【摘要】基層管理干部應有的認知講師:劉育才課程進行方式v採取互動式教學v以分組學習研討為主v學員以6-8人為一小組,座位以小組方式組合v請在上課前進行好分組v本課程有8個填空題,每題5分v本課程有3個案例分析,每題20分2題綱題綱干部的角色干部的角色干部的職責干部的職責干部的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度干部的做人涵養(yǎng)與做事態(tài)度干部的領(lǐng)導統(tǒng)御
2025-01-09 17:15
【摘要】生管系統(tǒng)教育訓練資料主題:中間干部管理應有的基本認識Year2023中間干部對管理應有的基本認識-別人為什么要聽你的話?(Q
2025-02-20 13:15
【摘要】志工應有的認知與修為李泰山副教授國立勤益科大諮商輔導中心主任1一、課前活動n人生是短暫的(短片)-如何在短暫的人生中,創(chuàng)造永恆生命?n為你打氣、為我加油(輔導工作吃力但討好)2二、思考的問題n我為什麼來這裡?為什麼是我?我的感覺是什麼?n志工是甚麼?志工要做什麼?要怎麼做?n志工
2025-07-22 02:10
【摘要】員工應有的情緒管理技能內(nèi)部培訓資料什么是EQ情緒智能商數(shù)IQ(IntelligenceQuotient)智能商數(shù)指人所具有的性格和情緒特點,包括自我努力與自我控制能力,感覺與理解他人并建立良好人際關(guān)系的能力,因此可以說,情商實際上是人的一種潛能和素質(zhì)。何謂情緒智商
2025-01-01 12:26
【摘要】41/42推銷人員對顧客態(tài)度對應練習手冊 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要。當你在進行調(diào)查客戶需要的同時,你也發(fā)覺到客戶的各種不同反應和態(tài)度。 □接受、懷疑、冷淡、異議的問答練習 (一)客戶對你的產(chǎn)品的反應,通??煞譃樗念?*接受:客戶對你的產(chǎn)品表示滿意。*懷疑:客戶對產(chǎn)品的某項特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的具備這個優(yōu)
2025-05-19 05:09