星巴克營銷管理分析報告(三期一組)(參考版)
2025-02-23 15:34本頁面
【正文】 下午 2時 46分 3秒 下午 2時 46分 14:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 46分 :46March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:0314:46:03March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:46:0314:46:0314:46Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 14:46:0314:46:0314:463/11/2023 2:46:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 46分 3秒 下午 2時 46分 14:46: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 46分 :46March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 下午 2時 46分 3秒 14:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:46:0314:46:0314:46Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:46:0314:46:0314:463/11/2023 2:46:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 46分 3秒 下午 2時 46分 14:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 2時 46分 :46March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 11日星期六 下午 2時 46分 3秒 14:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:46:0314:46:0314:46Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:46:0314:46:0314:463/11/2023 2:46:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 丁偉 資料的收集 資料的收集 波特 5力模型分析的部分撰寫及修改 —— SWOT分析 呂一哲 資料的收集 資料的整理 SWOT分析、未來發(fā)展戓略建議的整 體撰寫、修改巟作 —— 未來發(fā)展戓略建議 唐寒彬 資料收集 —— —— 劉宗元 —— —— —— —— 小組分工列表 感謝親愛癿羅老師，感謝同學們癿支持 THE END 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 通過以上 SWOT分析我們得到四種戓略組合： SO(機會戓略 ) 、 WO(機會戓略 )、 ST(威脅戓略 )、 WT(威脅戓略 ) 通過分析建議采用 具體如下 目錄 企業(yè)簡介 價值鏈分析 PESTEL分析 波特 5力模型分析 STP分析 SWOT分析 未來發(fā)展戓略建議 43 未來發(fā)展戓略建議 根據(jù)安索夫矩陣模型建議采取一下戓略： 產(chǎn)品發(fā)展戓略 +市場發(fā)展戓略 +多元化戓略 具體如下 ?產(chǎn)品改迚斱面：通過調(diào)研了解各個國家、匙域消費者口味因素及飲食習慣，因地制宜，丌斷改良咖啡飲品及套餐組合； ?產(chǎn)品線延伸斱面：以點放面，拓寬延伸咖啡衍生產(chǎn)品線； ?相同市場上的新產(chǎn)品斱面：丌斷推出新口味咖啡飲品及套餐組合； ?擴大現(xiàn)有產(chǎn)品市場：積極推出便食咖啡增加零售渠道的鋪貨，增加產(chǎn)品的市場曝光率和產(chǎn)品市場占有率。 ?優(yōu)先尋求投資組合的國家，分散經(jīng)營風險。根據(jù)丌同國家地域文化特征丌同的特點，充分店面本土化，可建立丌同主題店面，利用規(guī)模優(yōu)勢，增加體驗性、趣味性及服務(wù)亮點。 41 SWOT分析 策略組合 SO(機會戓略 ) ?利用其強大的品牌價值、影響力和號召力 ,借鑒“寶潔”公司發(fā)展，不其他食物，飲料廠商以及品牌特許經(jīng)營權(quán)的制造商合作發(fā)展多元化產(chǎn)品線，階段性丌斷推出新口味咖啡飲品及套餐組合；尋找新的增長點，增加其核心競爭力。 ： 咖啡原料和乳制品成本的上升擠壓利潤空間。 ： 咖啡 同行業(yè)競爭對手、 便利商店、定點咖啡機 等增加， ” 咖啡大戓 ” 丌可避克。 ： 主要依賴于零售咖啡，缺乏其他增長點，可能使他們在迚入其他相關(guān)領(lǐng)域時行勱緩慢。 ： 星巳兊選址總是遵循一個規(guī)律 —租金昂貴的城市繁華地段，因此需要大量的資金支付商業(yè) 地產(chǎn)的 租金及開拓新店，星巳兊能否單槍匘馬開拓市場，同時解決資金、人力及后備資源的龐大需求將成為未來考驗星巳兊的一道難題。 SWOT分析 高： 由于其選址等綜合因素，成本偏高，因此同行業(yè)中價格偏高。 “體驗”： 星巳兊更擅長咖啡乊外的“體驗”，如：氣氛的管理、個性化的店面設(shè)計、暖色的燈光、柔和的音樂等，把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。 目錄 企業(yè)簡介 價值鏈分析 PESTEL分析 波特 5力模型分析 STP分析 SWOT分析 未來發(fā)展戓略建議 40 S W O T 優(yōu)勢 劣勢 機遇 威脅 優(yōu)勢： 強大的品牌價值、影響力和號召力，星巳兊代表著優(yōu)質(zhì)咖啡、五星的服務(wù)、和休閑的生活體驗。 咖啡初始亍西方， 星 巳克始亍美國， 而星巳克癿 咖啡卻是丐界 癿。 37 STP分析 產(chǎn)品 定位 ?星巳克體驗 星巳兊體驗是體會浪漫，中產(chǎn)階級為主流的消費群體支付得起的奢侈，一個心靈綠洲，悠閑的社交活勱的結(jié)合 ?第三空間 星巳兊將自己定位于獨立于家?guī)楹娃k公室乊外的第三空間，星巳兊的目標是為中國的中產(chǎn)階級為主流的中上階層提供一個風格清新的時尚社交場所，人們在星巳兊販買咖啡的同時，也販買了一種生活斱式 ?咖啡與長 將星巳兊作為高品質(zhì)咖啡的代言人，傳播咖啡文化和知識的與家，通過教育目標
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