通信行業(yè)績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)pds研討(參考版)
2025-02-23 14:55本頁面
【正文】 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 57分 55秒 07:57:5512 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時(shí) 57分 55秒 07:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:5507:57Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 57分 55秒 07:57:5512 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :57:5507:57:55March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:5507:57Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 7時(shí) 57分 55秒 07:57:5512 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :57:5507:57:55March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :57:5507:57Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 提供一種程序，用來確定符合升遷條件的雇員 鼓勵(lì)雇員承擔(dān)自己績(jī)效發(fā)展的職責(zé)，而您的直屬上級(jí) /經(jīng)理負(fù)責(zé)提供支持、指導(dǎo)和回饋。 定期的雇員績(jī)效評(píng)估對(duì)所有雇員和對(duì)公司都很重要，原因在于： ? 幫助雇員對(duì)照目標(biāo)了解他們的績(jī)效，并集中精力開展與業(yè)務(wù)策略相關(guān)的工作； ? 強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)雇員的工作表現(xiàn)； ? 確保雇員了解如何在完成本職工作所要求的各個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展； ? 通過為改進(jìn)績(jī)效提供具體可操作的回饋來驅(qū)動(dòng)雇員和組織達(dá)到更高的績(jī)效； ? 允許按照準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估體現(xiàn)報(bào)酬差異。 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟四：回顧和更新計(jì)劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進(jìn)展情況。 4 月 15 日 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟三：完成該表并執(zhí)行計(jì)劃 當(dāng)您和您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理完成計(jì)劃后，便可以開始實(shí)施該計(jì)劃。 參加訓(xùn)練部溝通技巧方面的課程。 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 示例 能力發(fā)展機(jī)會(huì) 活動(dòng) 資源 / 承諾的責(zé)任 / 衡量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間安排 顧客需求 更好地了解我制作的新工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。 與您的直屬上級(jí) /經(jīng)理會(huì)面，確定最終的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的發(fā)展行動(dòng)。） M = 達(dá)標(biāo) （ 等級(jí)與職位目標(biāo)等級(jí)相同 ） O = 有待發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)（等級(jí)低于職位目標(biāo)等級(jí)） 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 步驟一：完成 IDP 中的“能力強(qiáng)項(xiàng)”和“能力發(fā)展機(jī)會(huì)”部分 與您的直屬上級(jí) / 經(jīng)理就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個(gè)或兩個(gè)方面的強(qiáng)項(xiàng)和一個(gè)或兩個(gè)方面的發(fā)展機(jī)會(huì)達(dá)成一致，然后完成 “ 能力強(qiáng)項(xiàng) ” 和“ 能力發(fā)展機(jī)會(huì) ”部分。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述 能力目標(biāo)等級(jí)的評(píng)級(jí)依據(jù)是 雇員對(duì)組織的影響范圍 . 雇員能獨(dú)立工作的程度 . 處理復(fù)雜情況的能力 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 我該如何準(zhǔn)備我的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP)？ 個(gè)人發(fā)展工作表四個(gè)部分組成： 工作概要 ：職位的目的、職責(zé) 能力概要 :目標(biāo)能力水平 發(fā)展討論指南 :包括獨(dú)立完成的雇員評(píng)級(jí)、經(jīng)理評(píng)級(jí)，雇員和經(jīng)理共同完成的評(píng)級(jí) IDP:請(qǐng)先遵循個(gè)人發(fā)展工作單前三個(gè)部分的步驟，然后再完成 IDP。 專業(yè)能力 各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域所需的知識(shí)、技能和才能。能力分為以下三種： 核心能力 能夠直接支持公司的業(yè)務(wù)策略和企業(yè)文化的重要技能、知識(shí)、才能和行為的廣泛集合。 雇員應(yīng)該首先完成 IDP， 然后應(yīng)請(qǐng)直屬上級(jí) / 經(jīng)理為您的計(jì)劃提意見 。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 (IDP) 為您提供了一個(gè)框架，以培養(yǎng)或提高在現(xiàn)任或?qū)淼穆毼恢兴璧年P(guān)鍵知識(shí)、技能和才能（能力）。 通過直接找出并提供產(chǎn)品成本的節(jié)約辦法，來降低產(chǎn)品成本。 在餐廳引入高速烤箱以提高工作效率。 每月降低一個(gè)辦公用品的供應(yīng)費(fèi)用。 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART 較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)示例 目標(biāo) 完成日期 衡量 尋找方法來改進(jìn)排班過程并減少經(jīng)理在排班中投入的時(shí)間。 目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART 有哪些個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的示例？ 請(qǐng)參見以下較佳的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的示例。 盡快 一詞表達(dá)不明確；更好的方法是選擇一個(gè)具體日期。 目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的 使目標(biāo)具有時(shí)限性 欠佳的目標(biāo) 問題出在何處？ 較佳的目標(biāo) 盡快完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 請(qǐng)遵循以下方針： ? 對(duì)于長期或復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用分期的可實(shí)現(xiàn)步驟作為 目標(biāo)，并包含一個(gè)用于監(jiān)視進(jìn)展的計(jì)劃。通常應(yīng)選擇可以在年度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 開發(fā)可重復(fù)使用的電子模板用于培訓(xùn)材料。請(qǐng)遵循以下方
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