【摘要】1東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANGMOTORQCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組:×××發(fā)表人:×××課題名稱:××××××2東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANG
2025-02-23 14:23
【摘要】“QCD改善”介紹2023年9月7日介 紹提綱一、“QCD”含義二、哪些才是QCD改善三、QCD改善的目的和意義四、QCD工作精神和意識(shí)五、QCD選題方向六、QCD改善的工作程序七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變八、KPI簡(jiǎn)介一、“QCD”含義(1)?QCD是日本汽車行業(yè)的俗語(yǔ),類似中國(guó)汽車
2025-02-17 17:37
【摘要】“QCD改善”介紹2023年9月7日介 紹提綱一、“QCD”含義二、哪些才是QCD改善三、QCD改善的目的和意義四、QCD工作精神和意識(shí)五、QCD選題方向六、QCD改善的工作程序七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變八、KPI簡(jiǎn)介一、“QCD”含義(1)?QCD是日本汽車行業(yè)的俗語(yǔ)。Quality
【摘要】QCD改善培訓(xùn)教材二○○四年五月采購(gòu)成本,內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例如采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來(lái)查,再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。同期生產(chǎn),按用戶要求的時(shí)間和數(shù)量交貨。Q
2025-02-16 04:02
【摘要】DongFengMotorTransmissionCo.,Ltd東風(fēng)汽車變速箱有限公司第一部分QCD管理改善方法第二部分方針管理3/15/20232
2025-02-17 16:55
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠COMMERCIALVEHICLEENGINEPLANT,DONGFENGMOTORCO.,LTD.QCD改善活動(dòng)的培訓(xùn)2023年3月15日商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠QCD改善部東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠COMMERCIALVEHICLEENGINEPLANT,DONGFENGMOTOR
2025-02-17 17:38
【摘要】LOGO項(xiàng)目改善匯報(bào)匯報(bào)人:XXXXCompanyLogo目錄項(xiàng)目改善背景1項(xiàng)目改善措施2項(xiàng)目改善取得的成果3未來(lái)展望4CompanyLogo項(xiàng)目改善背景?項(xiàng)目為改善之前的現(xiàn)狀及問(wèn)題CompanyLogo項(xiàng)目改善措施1.2.3.Compa
2025-01-09 12:44
【摘要】降低降低C—239數(shù)控車床故障數(shù)控車床故障東風(fēng)科技2023年12月序號(hào)姓名職務(wù)學(xué)歷擔(dān)當(dāng)1鄧科長(zhǎng)本科組員2杜技術(shù)室主任本科組員3朱技術(shù)員大專組員4李保全工高中組員5王電工班長(zhǎng)大專組員6張鉗工班長(zhǎng)中專組員7楊技術(shù)員大專組員一、選題理由二、現(xiàn)狀把握三、目標(biāo)
2025-01-20 16:40
【摘要】QCD改善一般原理與基本方法QCD改善推進(jìn)部宿文麗QCD改善一般原理與基本方法?連連看BCBCAA有什么啟發(fā)?拋棄固有觀念、以智慧取勝…..QCD改善原理與一般方法QCD的含義?Q-QUALITY(質(zhì)量),百分之百保證客戶必需的質(zhì)量,向用戶提供其滿意的服務(wù)。?C-COST(成本),用最少的成本提供具
2025-02-17 16:54
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠COMMERCIALVEHICLEENGINEPLANT,DONGFENGMOTORCO.,LTD.QCD改善活動(dòng)的培訓(xùn)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠QCD改善部東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠COMMERCIALVEHICLEENGINEPLANT,DONGFENGMOTORCO.,LTD.目錄
2025-01-29 01:59
【摘要】DFL1QCD簡(jiǎn)介2008年5月2023/3/52一、QCD內(nèi)涵采購(gòu)成本、內(nèi)制成本、銷售成本、物流成本……例采購(gòu)成本不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)最低價(jià)而是供應(yīng)商的六個(gè)方面23個(gè)視點(diǎn)來(lái)查,再加上可發(fā)展的利潤(rùn)。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量…….。
2025-02-07 17:36
【摘要】[推薦]【W(wǎng)IP】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及改善措施第一章:1.?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件:①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下;??????????????????????
2025-07-18 00:32
【摘要】QCD基礎(chǔ)知識(shí)目錄1、QCD改善對(duì)象2、現(xiàn)場(chǎng)管理3、全數(shù)質(zhì)量保證4、設(shè)備管理5、作業(yè)管理6、方針管理7、QC手法QCD改善的對(duì)象(管理+技術(shù))改善對(duì)象可分為三個(gè)層次:第一層次:產(chǎn)品和服務(wù);第二層次:保證機(jī)制和體制:第三層次:各層面的環(huán)境、氛圍暢通
2025-02-16 03:58
【摘要】改善提案名稱提案人:×××單位:××車間(部門)××班擬申報(bào)等級(jí):×等類別:生產(chǎn),工裝,模具類改善日期:2022年×月×日改善原
2024-08-16 07:05