質(zhì)量管理課件強(qiáng)化訓(xùn)練(參考版)
2025-02-23 14:02本頁面
【正文】 質(zhì)量不是檢查出來的，是設(shè)計(jì)出來的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的，管理出來的質(zhì)量是免費(fèi)的質(zhì)量是免費(fèi)的 !質(zhì)量無須驚人之舉質(zhì)量無須驚人之舉 每天每天 1％的改善％的改善 !謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。工場(chǎng)① 車間、環(huán)境的品質(zhì)② 機(jī)械、治具的品質(zhì)③ 部品的品質(zhì)④ 制品的品質(zhì)⑤ 作業(yè)的品質(zhì)⑥ 傳票的品質(zhì)⑦ 納期的品質(zhì)家庭 改善工作及設(shè)備，消減浪費(fèi)和不安全因素，做好工作，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零件。創(chuàng)建明亮、易于工作、生機(jī)盎然的車間；252。 追蹤人： 日期： 。 改善提案活動(dòng)例 改善提案報(bào)告書37改善提案報(bào)告書 (續(xù)上表 )提案委員會(huì)審核：三個(gè)月效果追蹤：得點(diǎn)： 審核人： 推廣建議： 。對(duì)取得成果的攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)有效激勵(lì)并水平展開。l配合公司年度改善計(jì)劃組織項(xiàng)目攻關(guān)。l項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)是第三層級(jí)的改善活動(dòng)形式。l主題改善活動(dòng)配合班組建設(shè)或 QC小組活動(dòng)而展開，構(gòu)成班組建設(shè)及QC小組的必要內(nèi)容。l主題改善活動(dòng)是第二層級(jí)的改善活動(dòng)形式。l應(yīng)制定相應(yīng)的改善提案活動(dòng)制度或流程，設(shè)計(jì)提案用表、評(píng)定流程、審核方法、獎(jiǎng)勵(lì)方法等等實(shí)操運(yùn)作事項(xiàng)。34QC七工具可以解決 95%的質(zhì)量問題調(diào)查表收集數(shù)據(jù)直方圖顯示分布散布圖 找相關(guān)性分層法作解析因果圖查原因排列圖抓重點(diǎn)控制圖找異常35七、推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)改善提案活動(dòng) 主題改善活動(dòng) 項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)l改善提案活動(dòng)是最初級(jí)的改善活動(dòng)形式。⑤ 按 使用設(shè)備分層 。④ 按 原材料分層 。③ 按 操作方法分層 。② 按 操作人員分層 。33QC工具QC七工具之七：分層法數(shù)據(jù)分層法的分層原則：① 按不同的 時(shí)間分層 。u質(zhì)量管理八大原則是質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論的總結(jié)，是質(zhì)量管理的最基本、最通用的 一般性規(guī)律 ，適用于所有類型的產(chǎn)品和組織，是質(zhì)量管理的 理論基礎(chǔ) 。? 70年代，田口 (Taguchi)提出田口質(zhì)量理論，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量首先是 設(shè)計(jì)出來 的，其次才是制造出來的。? 管理學(xué)中人力資源方法得到得到重視并應(yīng)用，主張改善人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，突出 “重視人的因素 ”，注意人在管理中的作用。休哈特的控制圖 (Control Chart)的出現(xiàn)，是質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入檢驗(yàn)加預(yù)防的標(biāo)志。 1990年代未，全面質(zhì)量管理（ TQM）成為許多 “世界級(jí) ”企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明是一種使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理戰(zhàn)略，質(zhì)量的概念也從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以 “顧客滿意 ”為目標(biāo) u2023年代，知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新極大地促進(jìn)質(zhì)量的提高（ 6sigma， LM， ERP）16（一）質(zhì)量檢驗(yàn)階段 (20世紀(jì) 20—30 年代 ) 操作者的質(zhì)量管理 → 工長(zhǎng)的質(zhì)量管理 → 檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理福特的實(shí)踐和泰勒的理論結(jié)合 質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的三、了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史17（二）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 (20世紀(jì) 40—50 年代 ) 把以前質(zhì)量管理中的 “事后把關(guān) ”變成事先控制、預(yù)防為主、防檢結(jié)合，并開創(chuàng)了把數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于質(zhì)量管理的新局面。產(chǎn)生了石川磬、田口玄一等世界著名質(zhì)量管理專家（ JIT、 KANBEN、 QFD、田口方法、新 QC七種工具）15u1979年，英國(guó)制定了國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) BS5750u1980年，菲利浦 .克羅斯比提出零缺陷的概念，質(zhì)量是免費(fèi)的，許多國(guó)家設(shè)立國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)（激勵(lì)），企業(yè)高層管理重視，全面質(zhì)量管理做為一種戰(zhàn)略管理模式進(jìn)入企業(yè)。u
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