設(shè)備管理基本知識培訓(xùn)(參考版)
2025-02-23 13:39本頁面
【正文】 要員工達(dá)到什么效果？ 實(shí)際目標(biāo)： 自主維修閉環(huán)（四會） 真正 做到 “自主”，成為自覺、習(xí)慣的行為！ 會正確 操作 會保養(yǎng) 會診斷 故障 會處理小故障 達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常運(yùn)行、降低成本、設(shè)備精度保證！ 05 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理 1 臺帳管理 (EAM) 不良資產(chǎn)，問題設(shè)備、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備 2 固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤 1 閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢 2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配 3 供應(yīng)商管理 ： 1 解決低價中標(biāo)有效途徑 2 綜合評分機(jī)制 3 提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)，減少漏洞 06 備件管理 備件管理 1 備件 ABC管理 1 維修備件與工具分清 2 管理流程上分開 2 備件標(biāo)準(zhǔn)化 1 設(shè)備多樣化、觃格更新 2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單 3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化 3 費(fèi)用問題 1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草 2 財務(wù)目標(biāo)管理引起的問題 07 技術(shù)改造管 理 1 風(fēng)險防范 案例：操作不當(dāng)、未定期保養(yǎng)、未按時巡查、帶病運(yùn)行、季節(jié)性故障 充分的論證 1 案例：歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝布局 2 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向 3 工藝與設(shè)備保證 有機(jī)一體：設(shè)備要保證工藝，工藝要結(jié)合設(shè)備 4 審計(jì) 1 審計(jì)是設(shè)備管理健康發(fā)展的重要基礎(chǔ) 2 現(xiàn)時審計(jì)普遍問題：工程質(zhì)量、降成本 2 謝謝！ 討論時間 演講完畢，謝謝觀看！ 。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級維護(hù)保養(yǎng)制 1 日常維護(hù)保養(yǎng) （ 日保 ） :按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引進(jìn)行 保養(yǎng) 保養(yǎng)人 ：值班技工 要 點(diǎn) ： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理 異常 班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù) 2 一級保養(yǎng) （ 一保 ） 保養(yǎng)人 ：值班技工 （ 主 ） ＋ 維修技術(shù)員 （ 輔 ） 要 點(diǎn) ： 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為觃范
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