【正文】 上午 5時(shí) 14分 16秒 上午 5時(shí) 14分 05:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :14March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:1605:14:16March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:14:1605:14:1605:14Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:14:1605:14:1605:143/12/2023 5:14:16 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 14分 16秒 上午 5時(shí) 14分 05:14: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :14March 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時(shí) 14分 16秒 05:14: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:14:1605:14:1605:14Sunday, March 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:14:1605:14:1605:143/12/2023 5:14:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 14分 16秒 上午 5時(shí) 14分 05:14: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 14分 :14March 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時(shí) 14分 16秒 05:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:14:1605:14:1605:14Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:14:1605:14:1605:143/12/2023 5:14:16 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 開(kāi)展 5S活動(dòng)程序 ??? 5S活動(dòng)檢查表 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 4. 清潔 （ 第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈 。 定置管理的操作 1. 整理 （ 第一個(gè) S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 工具箱定置圖 ?繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門(mén)內(nèi)。 辦公室定置圖 ?要做定置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 車(chē)間定置圖 ?要求圖形醒目 、 清晰 、 且易于修改 、 便于管理 ， 應(yīng)將圖放大 ， 做成彩色圖板 ， 懸掛在車(chē)間的醒目處 。 以減輕操作者的疲勞程度 、 保證其旺盛的精力愉快的工作情緒 ， 大大提高生產(chǎn)效率 。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的 ， 要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力 。 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則 。 庫(kù)房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖 ， 懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境 、 限制貯存物 ， 物品實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào) 、 物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域 ， 要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域 、 架號(hào) 、 序號(hào)必須和帳卡物目錄相符 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車(chē)間定置內(nèi)容 庫(kù)房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地 ， 合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車(chē)輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無(wú)關(guān)的物品 。 類(lèi)型： 1) 全系統(tǒng)定置管理： 即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門(mén)實(shí)行定置管理； 2) 區(qū)域定置管理： 即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域 ， 對(duì) 每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? 3) 職能部門(mén)定置管理： 即企業(yè)的各職能部門(mén)對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理； 4) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： 即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放物實(shí)行定置管理； 5) ) 特別定置管理： 即對(duì)影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆 、 有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理 。 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作 ， 對(duì) “ 規(guī)章制度 ” 不加任何說(shuō)明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上 ， 看得懂的人看 ， 看不懂的人拉倒； b) 急于求成 ， 以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度 ， 或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣 ， 人們對(duì) 《 規(guī)章制度 》 視而不見(jiàn) ，好壞不分； d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校 ， 家庭和社會(huì)與工廠不相干 ， 工廠只管生產(chǎn) 。 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 a) 要被糾正者 ， 立即改正或限時(shí)改正； b) 杜絕任何借口 ， “ 現(xiàn)在在作業(yè)中 ， 所以無(wú)法 ?? ” 等之類(lèi)說(shuō)詞； c) 要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 實(shí)施各種教育培訓(xùn) a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； c) 各部門(mén)利用班前會(huì) 、 班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育； d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí) 。 做成標(biāo)語(yǔ) 、 看板 訂成管理手冊(cè) 對(duì)公司或管理有幫助 建立共同遵守的規(guī)章制度 b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí) ， 要滿足下例條件 。 廠規(guī)廠紀(jì) 注重集體的力量 、 智慧 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 （續(xù)） 4. 修養(yǎng)實(shí)施方法 1. 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 2. 建立共同遵守的規(guī)章制度 3. 將各種規(guī)章制度目視化 4. 實(shí)施各種教育培訓(xùn)