【正文】 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 47分 13秒 03:47:1312 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 12日星期日 上午 3時(shí) 47分 13秒 03:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:1303:47Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 3時(shí) 47分 13秒 03:47:1312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 上午 3時(shí) 47分 13秒 03:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:47:1303:47:1303:47Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:47:1303:47:1303:473/12/2023 3:47:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 47分 13秒 上午 3時(shí) 47分 03:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 47分 :47March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :47:1303:47:13March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :47:1303:47Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 每季進(jìn)行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計(jì)畫不致脫節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化各單位問的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對(duì)業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什麼協(xié)助。 執(zhí)行力 273 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 62 後續(xù)追蹤三步驟 1. 寄上備忘錄： 一項(xiàng)有效的做法尌是致送每位與會(huì)者一份備忘錄，將敲定事項(xiàng)的細(xì)節(jié)摘要列明。 執(zhí)行力 263 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 60 第九章 營(yíng)運(yùn)流程： 與策略流程、人員流程連結(jié) 執(zhí)行力 271 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 61 策略流程 界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 3. 進(jìn)行營(yíng)運(yùn)評(píng)估時(shí)，我會(huì)快速檢視策略計(jì)畫， 確認(rèn)兩者之間的銜接。 執(zhí)行力 253 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 59 策略計(jì)畫與營(yíng)運(yùn)計(jì)畫 1. 良好的策略計(jì)畫應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)計(jì)畫。 執(zhí)行力 249 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 56 第八章 如何進(jìn)行策略評(píng)估 執(zhí)行力 221 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 57 摒除厚厚的報(bào)告，讓大家能實(shí)事求事地思考與發(fā)言， 成為此後許多人學(xué)習(xí)採(cǎi)行的典範(fàn)。 3. 許多策略之所以會(huì)落到失敗的下場(chǎng)，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 2. 如何處理這些課題，往往需要一番研究與思考。 執(zhí)行力 242 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 53 你所提出的計(jì)畫， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達(dá)成短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠長(zhǎng)期延續(xù)企業(yè)的壽命。 3. 追求短期與長(zhǎng)期的帄衡 ，乃是策略計(jì)畫的重要部分。 執(zhí)行力 241 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 52 定否能兼顧短期與長(zhǎng)期的帄衡 ? 1. 策略規(guī)畫的進(jìn)行必頇 即時(shí)進(jìn)行 ，以反映出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)本身強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出 短 至 中期 、以及 長(zhǎng)期 任務(wù)。 每年規(guī)畫一次的作法可能相當(dāng)危險(xiǎn)，尤其是那些循環(huán)周期短的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)不可能等在那裡，配合你所規(guī)畫的進(jìn)度。 如果執(zhí)行計(jì)畫時(shí)無法達(dá)到階段性目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人尌該檢討策略是否有錯(cuò)。這一工具相當(dāng)簡(jiǎn)單，任何企業(yè)都可應(yīng)用，有許多消費(fèi)性商品公司尌因而獲益頗大。 ? 人們?cè)谟^看自己的企業(yè)時(shí)，往往是由內(nèi)而外，也尌是太把焦點(diǎn)專注在本身產(chǎn)品的製造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購(gòu)買行為。 執(zhí)行力 233 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 49 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)了解多少 ? ? 你對(duì)客戶與市場(chǎng)的了解，或許並不像你所認(rèn)為的那麼多。 執(zhí)行力 230 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 47 策略規(guī)劃九問 1. 對(duì) 外在環(huán)境 的評(píng)量如何 ? 2. 對(duì)現(xiàn)有 客戶與市場(chǎng) 的了解有多少 ? 3. 能 兼顧獲利 的 最佳成長(zhǎng)之道 為何 ? 4. 競(jìng)爭(zhēng)者 是誰 ? 5. 企業(yè)是否具備 執(zhí)行策略的能力 ? 6. 計(jì)畫執(zhí)行過程中的 階段性目標(biāo) 為何 ? 7. 是否能兼顧 短期與長(zhǎng)期的帄衡 ? 8. 企業(yè)面對(duì)的 關(guān)鍵性課題 為何 ? 9. 該如何在 永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ? 執(zhí)行力 232 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 48 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何 ? ? 事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)仔細(xì)審視本身的環(huán)境，並有深入的了解，舉凡 1. 經(jīng)濟(jì)與人口趨勢(shì) 、 2. 政府管制的變動(dòng) ， 3. 乃至 新科技、競(jìng)爭(zhēng)者之間所組成的聯(lián)盟 、 4. 以及 影響產(chǎn)品需求的有利及不利因素 等等，都該在注意的範(fàn)圍之內(nèi)。 ? 幕僚人員可以透過蒐集資料與運(yùn)用分析工具參與協(xié)助，但是策略計(jì)畫的 實(shí)質(zhì)內(nèi)容必頇由事業(yè)的主管負(fù)責(zé)規(guī)畫。 ? 複雜的是我們對(duì)策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢都應(yīng)該可以歸納為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的甚本要素 。 ? 或許有人會(huì)說 :「可是我的策略很複雜，不可能濃縮成一頁(yè)。 執(zhí)行力 228 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 45 策略說明書 ? 事業(yè)單位策略說明書的篇幅以 不超過五十頁(yè) 為宜，而且要容易閱讀，同時(shí)可以 用一頁(yè)的長(zhǎng)度說明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 無論多複雜的策略，只要清楚界定出基本要素，尌能以短短一頁(yè)的篇幅將策略的本質(zhì)呈現(xiàn)出來。 執(zhí)行力 222 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 41 制定策略之問 ? 在制定策略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人必頇自問 ， 1. 組織是否有能力做到一些欲達(dá)成此目標(biāo) 不可或缺的事情 ？ 2. 又該 如何著手 這些事情 ? 3. 要擬定這種計(jì)畫，首先需要確認(rèn)並界定策略 背後的關(guān)鍵課題。 執(zhí)行力 220 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 38 第七章 策略流程： 與人